在設計企業(yè)組織結構時，需考慮的因素有（ ）。
A．企業(yè)的外部環(huán)境
B．技術及技術設備水平
C．企業(yè)的規(guī)模
D．企業(yè)所處的發(fā)展階段
試題答案：ABCD
法律法規(guī)：企業(yè)組織結構的設計
影響企業(yè)組織結構設計的主要因素
企業(yè)組織結構設計，就是根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。企業(yè)組織結構設計沒有固定的模式，根據企業(yè)生產技術特點及內外不條件而有所不同。但是，無論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是動企業(yè)的實際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織結構，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進行經營活動。
組織結構實際主要考慮以下因素：
1.戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理植物的設計；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變，從而各部門與職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。
2.外部環(huán)境
3.技術
4.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段
A．企業(yè)的外部環(huán)境
B．技術及技術設備水平
C．企業(yè)的規(guī)模
D．企業(yè)所處的發(fā)展階段
試題答案：ABCD
法律法規(guī)：企業(yè)組織結構的設計
影響企業(yè)組織結構設計的主要因素
企業(yè)組織結構設計，就是根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。企業(yè)組織結構設計沒有固定的模式，根據企業(yè)生產技術特點及內外不條件而有所不同。但是，無論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是動企業(yè)的實際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織結構，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進行經營活動。
組織結構實際主要考慮以下因素：
1.戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理植物的設計；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變，從而各部門與職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。
2.外部環(huán)境
3.技術
4.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段