薪酬滿意度調查的程序
1、要確定調查對象、
2、調查方式
3、調查內容
薪酬滿意度調查內容
薪酬滿意度調查內容員工對薪酬水平的滿意度
員工對薪酬結構、比例的滿意度
員工對薪酬差距的滿意度
員工對薪酬決定因素的滿意度
員工對薪酬調整的滿意度
員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度
員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度
員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度
薪酬滿意度調查表的設計(參考p291表5-8)
薪酬滿意度調查結果的分析(參考p291案例)
工作崗位分類的基本步驟和基本要求
工作崗位分類的基本步驟
1、崗位的橫向分類，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別;
2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗等因素，將它們歸入一定的檔次級別。
3、根據崗位分類結果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書;
4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況。
工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法
工作崗位橫向分類的原則
1.崗位分類的層次宜少不宜多。
2.直接生產人員崗位的分類應根據企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。
工作崗位橫向分類的步驟
1、將企事業(yè)單位內全部崗位、按照工作性質分為若干大類，即職門。
2、將各職門內的崗位。根據工作性質的異同繼續(xù)細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組。
3、將同一職組內的崗位再一次按照工作性質細分，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。
1、要確定調查對象、
2、調查方式
3、調查內容
薪酬滿意度調查內容
薪酬滿意度調查內容員工對薪酬水平的滿意度
員工對薪酬結構、比例的滿意度
員工對薪酬差距的滿意度
員工對薪酬決定因素的滿意度
員工對薪酬調整的滿意度
員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度
員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度
員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度
薪酬滿意度調查表的設計(參考p291表5-8)
薪酬滿意度調查結果的分析(參考p291案例)
工作崗位分類的基本步驟和基本要求
工作崗位分類的基本步驟
1、崗位的橫向分類，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別;
2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗等因素，將它們歸入一定的檔次級別。
3、根據崗位分類結果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書;
4、建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況。
工作崗位橫向分類和縱向分級的原則、步驟與方法
工作崗位橫向分類的原則
1.崗位分類的層次宜少不宜多。
2.直接生產人員崗位的分類應根據企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。
工作崗位橫向分類的步驟
1、將企事業(yè)單位內全部崗位、按照工作性質分為若干大類，即職門。
2、將各職門內的崗位。根據工作性質的異同繼續(xù)細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組。
3、將同一職組內的崗位再一次按照工作性質細分，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。