3.國際公司搶灘登陸
1993年，國際最知名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫(McKinsey)在上海成立中國大陸第一家辦事處；
1993年，埃森哲(原安達(dá)信咨詢)在上海建立分公司，開展中國業(yè)務(wù)；
1994年，歐洲的管理咨詢公司羅蘭•貝格進人中國市場……
應(yīng)該說，真正啟動、培育和引導(dǎo)了國內(nèi)管理咨詢市場的，是這些率先進入中國淘金的國際知名管理咨詢公司。也正是它們的到來，使企業(yè)開始認(rèn)識真正的管理咨詢，了解管理咨詢到底會帶來什么價值。
所以，國際管理咨詢機構(gòu)如何將市場經(jīng)濟條件下被證明行之有效的管理理念、體系、咨詢工具與方法和中國企業(yè)、中國文化的特點相結(jié)合，便顯得尤為重要。這也是所有國際公司一直在做的事情。在這個過程中，更多的企業(yè)、更多的人開始了解了管理咨詢，部分通過咨詢確實對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大幫助的企業(yè)也開始更加依賴于管理咨詢機構(gòu)，管理咨詢這個潛力巨大的市場開始啟動了。
1993年，國際最知名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫(McKinsey)在上海成立中國大陸第一家辦事處；
1993年，埃森哲(原安達(dá)信咨詢)在上海建立分公司，開展中國業(yè)務(wù)；
1994年，歐洲的管理咨詢公司羅蘭•貝格進人中國市場……
應(yīng)該說，真正啟動、培育和引導(dǎo)了國內(nèi)管理咨詢市場的，是這些率先進入中國淘金的國際知名管理咨詢公司。也正是它們的到來，使企業(yè)開始認(rèn)識真正的管理咨詢，了解管理咨詢到底會帶來什么價值。
所以，國際管理咨詢機構(gòu)如何將市場經(jīng)濟條件下被證明行之有效的管理理念、體系、咨詢工具與方法和中國企業(yè)、中國文化的特點相結(jié)合，便顯得尤為重要。這也是所有國際公司一直在做的事情。在這個過程中，更多的企業(yè)、更多的人開始了解了管理咨詢，部分通過咨詢確實對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大幫助的企業(yè)也開始更加依賴于管理咨詢機構(gòu)，管理咨詢這個潛力巨大的市場開始啟動了。