二、設(shè)備管理咨詢
(一)設(shè)備管理咨詢概要
1．設(shè)備管理咨詢的含義和特點
設(shè)備管理咨詢是通過對企業(yè)設(shè)備全過程管理分析診斷，查明各個環(huán)節(jié)設(shè)備管理的顯在問題和潛在問題，對于顯在的問題，追究問題的原因，提出改善措施，制定短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力的辦法；對于潛在的問題，在全面分析、綜合評價的基礎(chǔ)上，提出預(yù)防措施，以避免因設(shè)備管理不善給企業(yè)帶來損失。
設(shè)備管理咨詢具有綜合性、隨機(jī)性、技術(shù)性和全員性的特點。
2．設(shè)備管理分析的流程
設(shè)備管理分析包括設(shè)備壽命周期的整個過程,其中，設(shè)備的使用和維修往往是設(shè)備管理咨詢的重點，也是本章研究的重點。
3．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
一般設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設(shè)備管理組織機(jī)制分析：包括設(shè)備管理的職能系統(tǒng)和設(shè)備維修的組織形式兩部分；
(2)設(shè)備的評價和對設(shè)備管理工作的分析：包括設(shè)備的性能指標(biāo)的評價、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效果分析和設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)效果的評價；
(3)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理分析：包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)評價的動態(tài)分析等。
(二)設(shè)備的使用與維修管理分析
設(shè)備的使用與維修管理往往是企業(yè)設(shè)備管理的重點。
1．設(shè)備管理組織和職能分析
設(shè)備管理工作的組織機(jī)制沒有固定的模式，但應(yīng)明確各級部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設(shè)備使用情況分析
設(shè)備物質(zhì)壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會”是指操作人員對設(shè)備要會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)和會發(fā)現(xiàn)異常；
“五項紀(jì)律”是指：①實行定人、定級，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；③遵守設(shè)備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設(shè)備維護(hù)管理情況分析
(1)對設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的分析
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對該項工作進(jìn)行診斷分析時，主要是看設(shè)備的保養(yǎng)制度是否落實到位。
(2)對設(shè)備檢查與點檢的診斷與對策
設(shè)備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容。設(shè)備的點檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點檢主要是對易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。
例題：按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為（ ）。
A.日常點檢
B. 定期點檢
C. 修理前點檢
D. 專項點檢
E. 不定期點檢
答案：ABD
(一)設(shè)備管理咨詢概要
1．設(shè)備管理咨詢的含義和特點
設(shè)備管理咨詢是通過對企業(yè)設(shè)備全過程管理分析診斷，查明各個環(huán)節(jié)設(shè)備管理的顯在問題和潛在問題，對于顯在的問題，追究問題的原因，提出改善措施，制定短時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力的辦法；對于潛在的問題，在全面分析、綜合評價的基礎(chǔ)上，提出預(yù)防措施，以避免因設(shè)備管理不善給企業(yè)帶來損失。
設(shè)備管理咨詢具有綜合性、隨機(jī)性、技術(shù)性和全員性的特點。
2．設(shè)備管理分析的流程
設(shè)備管理分析包括設(shè)備壽命周期的整個過程,其中，設(shè)備的使用和維修往往是設(shè)備管理咨詢的重點，也是本章研究的重點。
3．設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
一般設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容有：
(1)設(shè)備管理組織機(jī)制分析：包括設(shè)備管理的職能系統(tǒng)和設(shè)備維修的組織形式兩部分；
(2)設(shè)備的評價和對設(shè)備管理工作的分析：包括設(shè)備的性能指標(biāo)的評價、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效果分析和設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)效果的評價；
(3)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理分析：包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)評價的動態(tài)分析等。
(二)設(shè)備的使用與維修管理分析
設(shè)備的使用與維修管理往往是企業(yè)設(shè)備管理的重點。
1．設(shè)備管理組織和職能分析
設(shè)備管理工作的組織機(jī)制沒有固定的模式，但應(yīng)明確各級部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。
2．設(shè)備使用情況分析
設(shè)備物質(zhì)壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的的好壞，但在很大程度上也取決于設(shè)備的使用情況。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減少磨損，延長壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會”是指操作人員對設(shè)備要會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)和會發(fā)現(xiàn)異常；
“五項紀(jì)律”是指：①實行定人、定級，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；③遵守設(shè)備交接班制度；④管理好工具、附件；⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
3．設(shè)備維護(hù)管理情況分析
(1)對設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的分析
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全等。在對該項工作進(jìn)行診斷分析時，主要是看設(shè)備的保養(yǎng)制度是否落實到位。
(2)對設(shè)備檢查與點檢的診斷與對策
設(shè)備檢修可分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查。
設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容。設(shè)備的點檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點檢主要是對易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。
例題：按點檢作業(yè)的時間間隔和具體內(nèi)容的不同，點檢工作可以分為（ ）。
A.日常點檢
B. 定期點檢
C. 修理前點檢
D. 專項點檢
E. 不定期點檢
答案：ABD