一、設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容
(一)設(shè)備管理及其任務(wù)
1．設(shè)備管理的概念
設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理-----現(xiàn)代綜合設(shè)備管理
傳統(tǒng)的設(shè)備管理把大量的工作集中在設(shè)備管理的維修階段，而較少注意到設(shè)備的全過程。
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理，是對設(shè)備實行全面管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。1、加強設(shè)備供需雙方的聯(lián)系。2、強調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理。3、要求實行設(shè)備的全員管理。
2．設(shè)備管理的任務(wù)
設(shè)備管理的任務(wù)是通過一系列行之有效的措施，對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好、運轉(zhuǎn)正常，利用維修、保養(yǎng)和改造等手段，恢復(fù)設(shè)備的精確性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和降低消耗和成本，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合運營效率。
(二)設(shè)備管理的內(nèi)容
設(shè)備管理 含義
物質(zhì)運動形態(tài)管理 指設(shè)備的選型、購置(自制設(shè)備包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造)、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造和直到報廢等全過程的管理。
價值運動形態(tài)管理 從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅和更新改造資金的籌措到支出運用，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)的總費用最經(jīng)濟。
將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有以下幾方面內(nèi)容：
1．設(shè)備的合理購置
設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。
2．設(shè)備的正確使用與維護
3．設(shè)備的檢查與修理
4．設(shè)備的安全經(jīng)濟運行
5．設(shè)備的更新改造
例題：設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合（ ）的原則。
A. 生產(chǎn)上可行
B. 操作上簡便
C. 維修上方便
D. 技術(shù)上先進
E. 經(jīng)濟上合理
答案：ADE
(一)設(shè)備管理及其任務(wù)
1．設(shè)備管理的概念
設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理-----現(xiàn)代綜合設(shè)備管理
傳統(tǒng)的設(shè)備管理把大量的工作集中在設(shè)備管理的維修階段，而較少注意到設(shè)備的全過程。
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理，是對設(shè)備實行全面管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。1、加強設(shè)備供需雙方的聯(lián)系。2、強調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理。3、要求實行設(shè)備的全員管理。
2．設(shè)備管理的任務(wù)
設(shè)備管理的任務(wù)是通過一系列行之有效的措施，對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好、運轉(zhuǎn)正常，利用維修、保養(yǎng)和改造等手段，恢復(fù)設(shè)備的精確性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和降低消耗和成本，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合運營效率。
(二)設(shè)備管理的內(nèi)容
設(shè)備管理 含義
物質(zhì)運動形態(tài)管理 指設(shè)備的選型、購置(自制設(shè)備包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造)、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造和直到報廢等全過程的管理。
價值運動形態(tài)管理 從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅和更新改造資金的籌措到支出運用，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)的總費用最經(jīng)濟。
將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有以下幾方面內(nèi)容：
1．設(shè)備的合理購置
設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。
2．設(shè)備的正確使用與維護
3．設(shè)備的檢查與修理
4．設(shè)備的安全經(jīng)濟運行
5．設(shè)備的更新改造
例題：設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合（ ）的原則。
A. 生產(chǎn)上可行
B. 操作上簡便
C. 維修上方便
D. 技術(shù)上先進
E. 經(jīng)濟上合理
答案：ADE