2007年企業(yè)管理師咨詢(xún)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí):5S管理

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1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
    在5S的基礎(chǔ)上又添加了“安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、服務(wù)、效率”等項(xiàng)內(nèi)容,不同的企業(yè)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),提出了6S、7S或8S活動(dòng)。
    2.5S活動(dòng)的診斷要點(diǎn)及其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
    5S管理活動(dòng)診斷要點(diǎn)及其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容如教材表7—18所示。
    3.5S活動(dòng)效果
    (1)工作場(chǎng)所干凈、整潔,有利于提升企業(yè)的美譽(yù)度。
    (2)工作環(huán)境井然有序,有利于增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
    (3)物品資產(chǎn)各就各位,有利于提高時(shí)間利用率。
    (4)員工定崗定位各負(fù)其責(zé),有利于推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    (5)人造環(huán)境,環(huán)境育人,提升員工心性修養(yǎng)。
    4.5S活動(dòng)的延伸
    5S活動(dòng)推廣到一定階段,企業(yè)的管理人員有更新更高的需求時(shí),應(yīng)適時(shí)地加以延伸,推廣TPM即全面生產(chǎn)管理和TQC即全面質(zhì)量管理。
    例題:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容包括()。
    A. 整理、整頓、安全、習(xí)慣、修養(yǎng)。
    B. 整理、整頓、清潔、服務(wù)、效率。
    C. 整理、整頓、清潔、堅(jiān)持、習(xí)慣。
    D. 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
    答案:D