2007年企業(yè)管理師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí):生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢概述

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一、生產(chǎn)運(yùn)營管理
    (一)生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念
    1.生產(chǎn)運(yùn)營的概念
    生產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)資源投入----轉(zhuǎn)換------增加附加價值--------新的效用-----產(chǎn)出-----提供給社會。
    圖7-1中的“生產(chǎn)要素”是指生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)者、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)信息?!爱a(chǎn)品”既指制造業(yè)生產(chǎn)的有形產(chǎn)品,又指服務(wù)業(yè)提供的無形產(chǎn)品。
    2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念
    生產(chǎn)運(yùn)營管理可以分為廣義和狹義兩個層次。
    廣義的生產(chǎn)運(yùn)營管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)的管理過程,以便更好地滿足社會需求,限度地實(shí)現(xiàn)價值增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。其研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng),包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。
    狹義的生產(chǎn)運(yùn)營管理是指對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施的管理過程,它的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部,即著眼于在一個開發(fā)設(shè)計好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),對開發(fā)設(shè)計好的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。本章所介紹的內(nèi)容,主要以狹義的生產(chǎn)運(yùn)營管理為主。
    例題:狹義的生產(chǎn)運(yùn)營管理的研究對象是()。
    A、企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)
    B、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
    C、產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)
    D、企業(yè)的整個生產(chǎn)過程
    答案:B
    (二)生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的、任務(wù)及其基本內(nèi)容
    1.生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的和任務(wù)
    生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
    生產(chǎn)運(yùn)營管理的根本任務(wù),就是通過的資源配置,合理分配生產(chǎn)任務(wù),組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行,從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最適合的質(zhì)量和的服務(wù)(簡記為6最),提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容
    (1)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整
    生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計,一般在設(shè)施建造階段進(jìn)行。如果產(chǎn)品和服務(wù)選擇不當(dāng),將導(dǎo)致方向性錯誤,造成人力、物力和財力上的無法彌補(bǔ)的浪費(fèi)。因此,在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的生命周期內(nèi),需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化,對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置。
    (2)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行
    生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,按照管理的基本職能,其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項(xiàng)。
    (3)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)
    為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護(hù)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn):包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)、各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。
    例題:生產(chǎn)運(yùn)營管理的根本任務(wù),是保證以(),提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    A. 最快的速度
    B. 的服務(wù)
    C. 最少的庫存
    D. 最低的成本
    E. 最短的時間
    F. 最適合的質(zhì)量
    答案:ABCDEF
    (三)生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位
    (四)生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程
    泰勒的科學(xué)管理原理-----福特發(fā)明的流水生產(chǎn)線-----霍桑試驗(yàn)-----數(shù)學(xué)模型-----管理科學(xué)-----物料需求計劃(MRP)-----MRPII-----準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)-----全面質(zhì)量管理(TQM)和質(zhì)量保證體系-----業(yè)務(wù)流程重組(BPR)-----大規(guī)模定制生產(chǎn)-----供應(yīng)鏈管理。
    (五)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢
    1.企業(yè)自覺地站在自身發(fā)展戰(zhàn)略的高度探討生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,并使生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)趨向柔性化。
    2.為滿足顧客對產(chǎn)品需求的多樣化、差異化和個性化,企業(yè)在產(chǎn)品更新?lián)Q代、新產(chǎn)品研究和開發(fā)方面將投人更多的人力、物力和財力。
    3.技術(shù)的飛躍發(fā)展,為不斷改進(jìn)管理工具和手段、增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)功能和提高贏利能力提供了可能。
    4.企業(yè)日益關(guān)注環(huán)境問題,主動承擔(dān)社會責(zé)任,進(jìn)行綠色設(shè)計、綠色工藝、綠色制造和綠色營銷。
    5.多品種、小批量和定制生產(chǎn)等將成為主流的生產(chǎn)方式。
    6.員工主動參與生產(chǎn)運(yùn)營管理,企業(yè)為員工搭建施展才干和體現(xiàn)成就感的平臺,為員工發(fā)展以及與企業(yè)共贏提供更多的機(jī)會。
    例題:現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢是()等將成為主流的生產(chǎn)方式。
    A. 單品種
    B. 多品種
    C. 大批量
    D. 小批量
    E. 定制生產(chǎn)
    答案:ADE
    二、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
    (一)生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的概念及其作用
    1.生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的概念
    客戶訪談-----資料收集-----深人生產(chǎn)現(xiàn)場-----分析-----查找問題,分析原因-----提出改善方案-----幫助企業(yè)實(shí)施改善方案。
    2.生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的作用
    具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上:提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。
    (二)生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的特點(diǎn):1.系統(tǒng)性;2.科學(xué)性;3.合作性;4.現(xiàn)場直觀性
    三、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的內(nèi)容
    (一)生產(chǎn)過程組織咨詢
    (二)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃咨詢
    (三)現(xiàn)場管理咨詢
    (四)設(shè)備管理咨詢
    (五)庫存管理咨詢
    (六)供應(yīng)鏈管理中的物流管理咨詢
    例題:生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的特點(diǎn)有()。
    A. 系統(tǒng)性;
    B. 科學(xué)性;
    C. 主觀性
    D. 獨(dú)立性;
    E. 現(xiàn)場直觀性。
    答案:ABE