2007年企業(yè)管理咨詢案例分析復(fù)習(xí):產(chǎn)品生命周期階段的判定

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(二)產(chǎn)品生命周期階段的判定
    對產(chǎn)品生命周期階段的判定,是一項(xiàng)十分重要的工作。常用的判定方法有幾種。
    常用判定方法 解釋 注意事項(xiàng)
    1.類比判定法 這是把要判定的產(chǎn)品與某種比較類似的產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行對比,并得出結(jié)論的一種判定方法。采用這種方法簡單易行,常為咨詢?nèi)藛T所用。 判定人員一定要熟悉所涉及的產(chǎn)品。
    所選擇的類比產(chǎn)品要與被判定的產(chǎn)品有相似的背景,以增加兩個(gè)產(chǎn)品之間的可比性。
    2.特征判定法 這是根據(jù)目前人們已經(jīng)掌握的產(chǎn)品上市后,在不同階段中所表現(xiàn)的一般特征,同企業(yè)某一產(chǎn)品的當(dāng)前狀況進(jìn)行對比,并得出結(jié)論的一種判定方法。 易于掌握,也常為咨詢?nèi)藛T所用。采用此方法對判定人員的判斷能力與經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。
    3.產(chǎn)品普及率判定法 這是根據(jù)目前人口或家庭的平均普及率,對某一產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷的一種判定方法。此方法主要適用于高檔耐用消費(fèi)品。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),產(chǎn)品普及率小于5%時(shí)為投入期;普及率在5%—50%時(shí)為成長期;普及率在50%—90%時(shí)為成熟期;普及率在90%以上時(shí)為衰退期。 采用此方法,需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)資料,并且要注意排除各種假象。
    4.銷售增長率判定法 這是一種根據(jù)銷售增長率進(jìn)行判斷的方法,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),一般在銷售增長率低于10%時(shí)為投入期;增長率超過10%時(shí)為成長期;增長率降到10%以下時(shí)為成熟期;增長率下降到0%以下為衰退期。 要結(jié)合被判定產(chǎn)品的其他特征和因素進(jìn)行分析;此方法并非適合所有的產(chǎn)品。
    (三)產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及市場營銷策略
    產(chǎn)品生命周期各階段營銷策略的要點(diǎn)見表6—5。
     投入期 成長期 成熟期 衰退期
    市場細(xì)分化 明確目標(biāo)市場 向邊緣市場擴(kuò)大,市場的多樣化 在市場細(xì)分化上下功夫 從另一角度出發(fā),進(jìn)行市場細(xì)分化
    產(chǎn)品 滿足需要、按不同要求規(guī)劃產(chǎn)品,確定目標(biāo)市場,擴(kuò)大市場與需求者共同開發(fā)產(chǎn)品 產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、按細(xì)分化實(shí)行差別化,產(chǎn)品系列的擴(kuò)大對最初產(chǎn)品的改進(jìn) 產(chǎn)品差別化,為延長產(chǎn)品生命周期采取合適的措施,抓重點(diǎn)產(chǎn)品,廢棄部分產(chǎn)品 采取縮小、廢棄政策,對能保留的產(chǎn)品,使其合理化,謀求利潤
    促銷 為使需求者了解,進(jìn)行宣傳及促銷 商標(biāo)滲透戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)商品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的宣傳 因促銷效果的降低,可采用促使反復(fù)購買的維持廣告政策 維持低價(jià)格,減少渠道、逐步退出市場
    表6—5產(chǎn)品生命周期各階段營銷策略
    (四)延長產(chǎn)品生命周期的措施
    1.產(chǎn)品改革
    產(chǎn)品改革的具體措施有:一是產(chǎn)品外觀改革。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是增加產(chǎn)品功能。四是加工材料的改革。
    2.市場開拓
    市場開拓的具體措施有:一是進(jìn)一步地市場細(xì)分。二是開發(fā)產(chǎn)品的新用途。
    3.營銷要素重新組合
    營銷要素重新組合措施,即對產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道和促銷這四個(gè)要素進(jìn)行綜合改進(jìn)。
    ▲新產(chǎn)品開發(fā)策略的分析(P362)
    新產(chǎn)品開發(fā)策略可以分成四種類型:1.開發(fā)策略;2.模仿、趕超策略;3.合作開發(fā)策略;4.技術(shù)引進(jìn)策略
    ▲三、分銷渠道的管理(P372)
    (一)對渠道成員實(shí)施激勵(lì);(二)解決渠道成員之間的沖突;(三)杜絕惡性竄貨;(四)評(píng)價(jià)與調(diào)整渠道成員。