2007年企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析復(fù)習(xí):行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

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2.行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析(參考案例P37)
    行業(yè)關(guān)鍵成功要素是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)??梢酝ㄟ^(guò)判別矩陣的方法定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。
    其具體操作過(guò)程是采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)要素打分,一般采用兩兩比較的方式,如果A要素比B要素重要?jiǎng)t打2分,同樣重要打1分,不重要打0分。在對(duì)矩陣中所有格子打分后,橫向加總,以此進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配。一般權(quán)重的因素就成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素。表2-4為運(yùn)用判別矩陣方法設(shè)計(jì)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析表(表2-4略)。
    (三)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法
    1.五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型(參考案例P42、P89)
    在行業(yè)結(jié)構(gòu)中,有五種因素可能威脅客戶維持和創(chuàng)造高于正?;貓?bào)的能力,它們是:進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代威脅、供應(yīng)商威脅和購(gòu)買(mǎi)者威脅??梢赃\(yùn)用圖2—10所示五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型進(jìn)行分析。
    2.競(jìng)爭(zhēng)者(或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)分析
    競(jìng)爭(zhēng)者分析見(jiàn)圖2—11競(jìng)爭(zhēng)者分析要素圖(圖略)。