第二節(jié)質(zhì)量管理咨詢的常用統(tǒng)計技術(shù)
二、質(zhì)量分析技術(shù)Ⅱ——新七種工具
質(zhì)量管理分析的新七種工具包括：關(guān)聯(lián)(系)圖、KJ法(親和圖)、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法(PDPC法)、矢線圖(網(wǎng)絡(luò)圖)。
(一)關(guān)聯(lián)(系)圖
1.關(guān)聯(lián)(系)圖的含義
所謂關(guān)聯(lián)(系)圖，是把一個或若干個存在的問題及其因素間的因果關(guān)系用箭頭連接起來的一種圖，便于直觀地找出各因素之間的因果關(guān)系。
2.關(guān)聯(lián)(系)圖的作用
關(guān)聯(lián)(系)圖適合于整理因素間有交叉關(guān)系的較復(fù)雜的問題，同時應(yīng)用關(guān)聯(lián)(系)圖從計劃階段開始就能夠以廣闊的視野把握問題，同時準(zhǔn)確地抓住重點并協(xié)調(diào)大家的意見，讓每個人都可不拘形式自由發(fā)表意見，有利于探索問題的因果關(guān)系，能打破成見和解決問題。
其具體應(yīng)用于以下環(huán)節(jié)：
(1)制訂、展開質(zhì)量保證和質(zhì)量管理方針；
(2)制訂質(zhì)量管理的推進(jìn)計劃；
(3)分析制造過程中不良品的原因，尤其是潛在原因的分析；
(4)提出解決市場投訴的措施；
(5)有效地推進(jìn)QC小組活動；
(6)促進(jìn)采購原輔材料、外購件的質(zhì)量管理；
(7)改進(jìn)各職能管理工作的質(zhì)量。
3.關(guān)聯(lián)(系)圖的繪制步驟
(1)提出認(rèn)為與問題有關(guān)的一切相關(guān)原因(因素)；
(2)用簡明通俗的語言表示原因；
(3)用箭頭表示原因之間、原因與問題之間的邏輯關(guān)系；
(4)了解問題因果關(guān)系的全貌；原因應(yīng)深入分析直至找出末端原因。
(5)進(jìn)一步歸納出重點項目，用雙圈標(biāo)出。
4.關(guān)聯(lián)(系)圖應(yīng)用注意事項
(1)關(guān)聯(lián)(系)圖中的因素間必須是有交叉關(guān)系的。
(2)用因果分析關(guān)聯(lián)圖時，“要因”必出自末端因素并做出“標(biāo)識”；
(3)分析關(guān)系圖時，其要因必須是對所有末端原因逐一現(xiàn)場驗證后得到的。
例題：與關(guān)聯(lián)(系)圖擁有相同效用的還有().
A. 控制圖
B. 散布圖
C. 系統(tǒng)圖
D. 排列圖
E. 因果分析法
答案：CE
(二)KJ法(親和圖法)
1.KJ法(親和圖)的含義。
所謂KJ法，就是針對某一問題，充分收集各種經(jīng)驗、知識、想法和意見等語言、文字資料，通過A型圖解進(jìn)行匯總，并按其相互親和性歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識，以利于問題解決的一種方法。
2.KJ法的用途：(1)歸納思想、認(rèn)識事物；(2)打破現(xiàn)狀；(3)計劃組織；(4)貫徹方針。
(三)系統(tǒng)圖
1.系統(tǒng)圖的含義：
系統(tǒng)圖也稱樹型圖，是表示某個質(zhì)量問題與其組成要求之間時關(guān)系，從而明確問題的重點，尋求可將需實現(xiàn)目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找佳手段或措施。
2.系統(tǒng)圖的作用
系統(tǒng)圖一般用于計劃決策。通過系統(tǒng)圖可把要達(dá)到的目的和所需的手段按順序?qū)訉诱归_，直到可以采取措施為止，以便對問題有一個全貌的認(rèn)識，并從圖形中找出問題的重點，提出實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的理想途徑。
系統(tǒng)圖的具體用途如下：
(1)新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
(2)制訂質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量保證活動進(jìn)行展開；
(3)與因果圖結(jié)合使用；
(4)目標(biāo)、方針、實施事項的展開；
(5)明確部門職能或管理職能；
(6)對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開；
(7)機(jī)構(gòu)組織設(shè)置展開等。
3.系統(tǒng)圖的制作步驟
①確定具體的目的和目標(biāo)(主題)，確定主題主類別，根據(jù)主類別確定組成要素及于要素。
②對末端要素進(jìn)行確認(rèn)分析，確定主要要素并提出相應(yīng)手段和措施進(jìn)行評價；
③繪制手段、措施卡片形成目標(biāo)手段的系統(tǒng)展開圖；
④確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)，制定相應(yīng)的實施計劃。
(四)矩陣圖
1.矩陣圖的含義
矩陣圖是把與問題有對應(yīng)關(guān)系的各個因素、現(xiàn)象放在圖中行或列的位置，而把他們之間的相互關(guān)系放在行和列的交點處，并用不同符號表示它們相關(guān)的程度。列成一個矩陣圖，然后，根據(jù)矩陣圖的特點進(jìn)行分析，從中確定關(guān)鍵點(或著眼點)的方法。
矩陣圖有多種表現(xiàn)形式：
(1)L型矩陣圖：是基本較常用的型式，一般有兩個對應(yīng)項。
(2)T型矩陣圖：是由兩個L型矩陣圖組成。
(3)Y型矩陣圖：一般有三個對應(yīng)項，是由三個L型矩陣圖組成。
(4)X型矩陣圖：是由四個L型矩陣圖組成。適用面較窄。
(5)C型矩陣圖：有三個事項，是立體的模式，元素交點是三維空間點。
2.矩陣圖法的用途
(1)找出研制新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品的切入點；
(2)明確應(yīng)保證的產(chǎn)品質(zhì)量特性及其與管理機(jī)構(gòu)或保證部門的關(guān)系；
(3)明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性與試驗測定項目、試驗測定儀器之間的關(guān)系；
(4)分析生產(chǎn)工序不良現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因；•
(5)在進(jìn)行多變量分析時，研究從何處人手以及以什么方式收集數(shù)據(jù)。
3.制作矩陣圖的步驟
(1)列出質(zhì)量因素；判定其層次的多與少。
①把成對因素排列成行和列，表示其對應(yīng)關(guān)系；
②選擇合適的矩陣圖類型，并對其因素進(jìn)行設(shè)計。
(2)在成對因素交點處表示其關(guān)系程度，一般憑經(jīng)驗進(jìn)行定性判斷，可分為三種：關(guān)系密切、關(guān)系較密切、關(guān)系一般(或可能有關(guān)系)，并用不同符號表示。
(3)根據(jù)關(guān)系程度確定必須控制的重點因素。
(4)針對重點因素作對策表。
(5)一般在設(shè)計開發(fā)、可研報告及可行性分析、創(chuàng)新方案選擇等方面進(jìn)行使用效果突出。
例題：矩陣圖有多種表現(xiàn)形式，其中基本較常用的型式是（）。
A. X型矩陣圖
B. Y型矩陣圖
C. L型矩陣圖
D. T型矩陣圖
答案：C
(五)矩陣數(shù)據(jù)分析法
1.矩陣數(shù)據(jù)分析法的含義
矩陣數(shù)據(jù)分析法主要是利用原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報，將多個變量化為少數(shù)綜合變量的一種多元統(tǒng)計方法。它是一種能用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，因此叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。它區(qū)別于矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數(shù)據(jù)，以形成一個分析數(shù)據(jù)的矩陣。
圖8-11矩陣數(shù)據(jù)分析法表
圖例說明：●常用10分；◎使用5分；○不大使用3分；X小用0分。
2.矩陣數(shù)據(jù)分析法主要用途：
(1)分析含有復(fù)雜因素的工序；
(2)從大量數(shù)據(jù)中分析不良品的原因；
(3)從市場調(diào)查的數(shù)據(jù)中把握質(zhì)量要求，進(jìn)行產(chǎn)品市場定位分析；
(4)感官特性的分類系統(tǒng)化；
(5)復(fù)雜的質(zhì)量評價。
(六)過程決策程序圖法(PDPC法)
1.過程決策程序圖法的含義
過程決策程序圖法也稱PDPC法，是指為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。通過過程決策程序圖法分析在計劃執(zhí)行過程中遇到的不利情況時，分析如何仍能保證按第二、第三或其他計劃方案進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)，
2.過程決策程序圖法的作用
(1)從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作出全局性判斷；
(2)可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；
(3)密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出之間的關(guān)系；
(4)情報及時，計劃措施可被不斷補(bǔ)充、修訂。
3.過程決策程序圖法的繪圖方法
(1)召集有關(guān)人員討論所要解決的課題；
(2)從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；
(3)針對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案；
(4)將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類；
(5)決定各項措施實施的先后順序，并用箭條向理想狀態(tài)方向連接起來；
(6)落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限；
(7)不斷修訂PDPC圖。
(七)矢線圖法
1.矢線圖法的含義
矢線圖法又稱為箭條圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，是把推進(jìn)計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種圖示法。
在我國也稱為統(tǒng)籌法，它是安排和編制佳日程計劃，有效地實施管理進(jìn)度的一種科學(xué)管理方法，其工具是箭條圖。見圖8-33所示。
2.矢線圖的關(guān)鍵路線
矢線圖是一張有向無環(huán)圖，頂點表示事件，弧表示活動，弧上的權(quán)值表示活動持續(xù)的時間。在箭條圖中，路徑長的路徑稱為關(guān)鍵路線，又稱為主要矛盾線，它的長度代表完成整個工程的短時間，稱為總工期。關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)。
還有在日常工作中常常使用的甘特圖（橫道圖），也是箭條圖的一種。
3.矢線圖的作用
(1)可用于制訂詳細(xì)的且環(huán)節(jié)復(fù)雜的工作及項目計劃；
(2)可以在計劃階段對方案進(jìn)行仔細(xì)推敲，從而保證計劃的嚴(yán)密性；
(3)進(jìn)入計劃實施階段后，對于情況的變化和計劃的變更都可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
(4)能夠具體而迅速地了解某項工作工期延誤對總體工作的影響，從而及早采取措施；工作計劃規(guī)模越大，越能反映出該工具的作用。
例題：PDPC法是指（）。
A. 因果分析圖
B. 質(zhì)量功能展開
C. 矩陣數(shù)據(jù)分析法
D. 過程決策程序圖法
答案：D
例題：矢線圖法又稱為（），是把推進(jìn)計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種圖示法。
A. 甘特圖
B. 橫道圖
C. 箭條圖
D. 統(tǒng)籌法
E. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
答案：CDE
二、質(zhì)量分析技術(shù)Ⅱ——新七種工具
質(zhì)量管理分析的新七種工具包括：關(guān)聯(lián)(系)圖、KJ法(親和圖)、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法(PDPC法)、矢線圖(網(wǎng)絡(luò)圖)。
(一)關(guān)聯(lián)(系)圖
1.關(guān)聯(lián)(系)圖的含義
所謂關(guān)聯(lián)(系)圖，是把一個或若干個存在的問題及其因素間的因果關(guān)系用箭頭連接起來的一種圖，便于直觀地找出各因素之間的因果關(guān)系。
2.關(guān)聯(lián)(系)圖的作用
關(guān)聯(lián)(系)圖適合于整理因素間有交叉關(guān)系的較復(fù)雜的問題，同時應(yīng)用關(guān)聯(lián)(系)圖從計劃階段開始就能夠以廣闊的視野把握問題，同時準(zhǔn)確地抓住重點并協(xié)調(diào)大家的意見，讓每個人都可不拘形式自由發(fā)表意見，有利于探索問題的因果關(guān)系，能打破成見和解決問題。
其具體應(yīng)用于以下環(huán)節(jié)：
(1)制訂、展開質(zhì)量保證和質(zhì)量管理方針；
(2)制訂質(zhì)量管理的推進(jìn)計劃；
(3)分析制造過程中不良品的原因，尤其是潛在原因的分析；
(4)提出解決市場投訴的措施；
(5)有效地推進(jìn)QC小組活動；
(6)促進(jìn)采購原輔材料、外購件的質(zhì)量管理；
(7)改進(jìn)各職能管理工作的質(zhì)量。
3.關(guān)聯(lián)(系)圖的繪制步驟
(1)提出認(rèn)為與問題有關(guān)的一切相關(guān)原因(因素)；
(2)用簡明通俗的語言表示原因；
(3)用箭頭表示原因之間、原因與問題之間的邏輯關(guān)系；
(4)了解問題因果關(guān)系的全貌；原因應(yīng)深入分析直至找出末端原因。
(5)進(jìn)一步歸納出重點項目，用雙圈標(biāo)出。
4.關(guān)聯(lián)(系)圖應(yīng)用注意事項
(1)關(guān)聯(lián)(系)圖中的因素間必須是有交叉關(guān)系的。
(2)用因果分析關(guān)聯(lián)圖時，“要因”必出自末端因素并做出“標(biāo)識”；
(3)分析關(guān)系圖時，其要因必須是對所有末端原因逐一現(xiàn)場驗證后得到的。
例題：與關(guān)聯(lián)(系)圖擁有相同效用的還有().
A. 控制圖
B. 散布圖
C. 系統(tǒng)圖
D. 排列圖
E. 因果分析法
答案：CE
(二)KJ法(親和圖法)
1.KJ法(親和圖)的含義。
所謂KJ法，就是針對某一問題，充分收集各種經(jīng)驗、知識、想法和意見等語言、文字資料，通過A型圖解進(jìn)行匯總，并按其相互親和性歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識，以利于問題解決的一種方法。
2.KJ法的用途：(1)歸納思想、認(rèn)識事物；(2)打破現(xiàn)狀；(3)計劃組織；(4)貫徹方針。
(三)系統(tǒng)圖
1.系統(tǒng)圖的含義：
系統(tǒng)圖也稱樹型圖，是表示某個質(zhì)量問題與其組成要求之間時關(guān)系，從而明確問題的重點，尋求可將需實現(xiàn)目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找佳手段或措施。
2.系統(tǒng)圖的作用
系統(tǒng)圖一般用于計劃決策。通過系統(tǒng)圖可把要達(dá)到的目的和所需的手段按順序?qū)訉诱归_，直到可以采取措施為止，以便對問題有一個全貌的認(rèn)識，并從圖形中找出問題的重點，提出實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的理想途徑。
系統(tǒng)圖的具體用途如下：
(1)新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
(2)制訂質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量保證活動進(jìn)行展開；
(3)與因果圖結(jié)合使用；
(4)目標(biāo)、方針、實施事項的展開；
(5)明確部門職能或管理職能；
(6)對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開；
(7)機(jī)構(gòu)組織設(shè)置展開等。
3.系統(tǒng)圖的制作步驟
①確定具體的目的和目標(biāo)(主題)，確定主題主類別，根據(jù)主類別確定組成要素及于要素。
②對末端要素進(jìn)行確認(rèn)分析，確定主要要素并提出相應(yīng)手段和措施進(jìn)行評價；
③繪制手段、措施卡片形成目標(biāo)手段的系統(tǒng)展開圖；
④確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)，制定相應(yīng)的實施計劃。
(四)矩陣圖
1.矩陣圖的含義
矩陣圖是把與問題有對應(yīng)關(guān)系的各個因素、現(xiàn)象放在圖中行或列的位置，而把他們之間的相互關(guān)系放在行和列的交點處，并用不同符號表示它們相關(guān)的程度。列成一個矩陣圖，然后，根據(jù)矩陣圖的特點進(jìn)行分析，從中確定關(guān)鍵點(或著眼點)的方法。
矩陣圖有多種表現(xiàn)形式：
(1)L型矩陣圖：是基本較常用的型式，一般有兩個對應(yīng)項。
(2)T型矩陣圖：是由兩個L型矩陣圖組成。
(3)Y型矩陣圖：一般有三個對應(yīng)項，是由三個L型矩陣圖組成。
(4)X型矩陣圖：是由四個L型矩陣圖組成。適用面較窄。
(5)C型矩陣圖：有三個事項，是立體的模式，元素交點是三維空間點。
2.矩陣圖法的用途
(1)找出研制新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品的切入點；
(2)明確應(yīng)保證的產(chǎn)品質(zhì)量特性及其與管理機(jī)構(gòu)或保證部門的關(guān)系；
(3)明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性與試驗測定項目、試驗測定儀器之間的關(guān)系；
(4)分析生產(chǎn)工序不良現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因；•
(5)在進(jìn)行多變量分析時，研究從何處人手以及以什么方式收集數(shù)據(jù)。
3.制作矩陣圖的步驟
(1)列出質(zhì)量因素；判定其層次的多與少。
①把成對因素排列成行和列，表示其對應(yīng)關(guān)系；
②選擇合適的矩陣圖類型，并對其因素進(jìn)行設(shè)計。
(2)在成對因素交點處表示其關(guān)系程度，一般憑經(jīng)驗進(jìn)行定性判斷，可分為三種：關(guān)系密切、關(guān)系較密切、關(guān)系一般(或可能有關(guān)系)，并用不同符號表示。
(3)根據(jù)關(guān)系程度確定必須控制的重點因素。
(4)針對重點因素作對策表。
(5)一般在設(shè)計開發(fā)、可研報告及可行性分析、創(chuàng)新方案選擇等方面進(jìn)行使用效果突出。
例題：矩陣圖有多種表現(xiàn)形式，其中基本較常用的型式是（）。
A. X型矩陣圖
B. Y型矩陣圖
C. L型矩陣圖
D. T型矩陣圖
答案：C
(五)矩陣數(shù)據(jù)分析法
1.矩陣數(shù)據(jù)分析法的含義
矩陣數(shù)據(jù)分析法主要是利用原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報，將多個變量化為少數(shù)綜合變量的一種多元統(tǒng)計方法。它是一種能用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，因此叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。它區(qū)別于矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數(shù)據(jù)，以形成一個分析數(shù)據(jù)的矩陣。
圖8-11矩陣數(shù)據(jù)分析法表
圖例說明：●常用10分；◎使用5分；○不大使用3分；X小用0分。
2.矩陣數(shù)據(jù)分析法主要用途：
(1)分析含有復(fù)雜因素的工序；
(2)從大量數(shù)據(jù)中分析不良品的原因；
(3)從市場調(diào)查的數(shù)據(jù)中把握質(zhì)量要求，進(jìn)行產(chǎn)品市場定位分析；
(4)感官特性的分類系統(tǒng)化；
(5)復(fù)雜的質(zhì)量評價。
(六)過程決策程序圖法(PDPC法)
1.過程決策程序圖法的含義
過程決策程序圖法也稱PDPC法，是指為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。通過過程決策程序圖法分析在計劃執(zhí)行過程中遇到的不利情況時，分析如何仍能保證按第二、第三或其他計劃方案進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)，
2.過程決策程序圖法的作用
(1)從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作出全局性判斷；
(2)可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；
(3)密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出之間的關(guān)系；
(4)情報及時，計劃措施可被不斷補(bǔ)充、修訂。
3.過程決策程序圖法的繪圖方法
(1)召集有關(guān)人員討論所要解決的課題；
(2)從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；
(3)針對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案；
(4)將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類；
(5)決定各項措施實施的先后順序，并用箭條向理想狀態(tài)方向連接起來；
(6)落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限；
(7)不斷修訂PDPC圖。
(七)矢線圖法
1.矢線圖法的含義
矢線圖法又稱為箭條圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，是把推進(jìn)計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種圖示法。
在我國也稱為統(tǒng)籌法，它是安排和編制佳日程計劃，有效地實施管理進(jìn)度的一種科學(xué)管理方法，其工具是箭條圖。見圖8-33所示。
2.矢線圖的關(guān)鍵路線
矢線圖是一張有向無環(huán)圖，頂點表示事件，弧表示活動，弧上的權(quán)值表示活動持續(xù)的時間。在箭條圖中，路徑長的路徑稱為關(guān)鍵路線，又稱為主要矛盾線，它的長度代表完成整個工程的短時間，稱為總工期。關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)。
還有在日常工作中常常使用的甘特圖（橫道圖），也是箭條圖的一種。
3.矢線圖的作用
(1)可用于制訂詳細(xì)的且環(huán)節(jié)復(fù)雜的工作及項目計劃；
(2)可以在計劃階段對方案進(jìn)行仔細(xì)推敲，從而保證計劃的嚴(yán)密性；
(3)進(jìn)入計劃實施階段后，對于情況的變化和計劃的變更都可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
(4)能夠具體而迅速地了解某項工作工期延誤對總體工作的影響，從而及早采取措施；工作計劃規(guī)模越大，越能反映出該工具的作用。
例題：PDPC法是指（）。
A. 因果分析圖
B. 質(zhì)量功能展開
C. 矩陣數(shù)據(jù)分析法
D. 過程決策程序圖法
答案：D
例題：矢線圖法又稱為（），是把推進(jìn)計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種圖示法。
A. 甘特圖
B. 橫道圖
C. 箭條圖
D. 統(tǒng)籌法
E. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
答案：CDE