在企業(yè)管理咨詢師診斷過程中，對(duì)于常見問題的分析是很重要的環(huán)節(jié)。那么對(duì)問題進(jìn)行分析的方法也就成了診斷過程中的重中之重，但是對(duì)問題進(jìn)行分析的方法卻很多，下面就列舉一些常用的方法，方便考生掌握分析。
1.模型分析法
模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問題進(jìn)行分析的方法。
2.對(duì)比分析法
對(duì)比分析法是把待研究的事件和一個(gè)已知的基準(zhǔn)進(jìn)行比較得出判斷結(jié)果的分析方法。
對(duì)比的內(nèi)容可以是各種各樣，可以是定量的，也可以是定性的。凡是通過對(duì)比能得出大小、好壞、優(yōu)劣、是非等表明差異的結(jié)果，都可以運(yùn)用對(duì)比分析。
3.因果分析法
因果分析法是找出事物之間的因果聯(lián)系的分析方法。
因果分析法中最簡(jiǎn)單的情形是單一原因?qū)?yīng)單一結(jié)果，較為復(fù)雜的情形主要有多因一果、一因多果、多因多果以及因果循環(huán)等。
4.相關(guān)分析法
兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。例如，許多消費(fèi)品銷售隨著人均收入的增長(zhǎng)而增加。
相關(guān)關(guān)系有正相關(guān)，也有負(fù)相關(guān);有線性相關(guān)，也有其他函數(shù)形式的相關(guān)。
5.趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)。
6.比例分析法
比例分析法是先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法。
7.質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。老七種工具有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、檢查表法、散布圖法、分層法、控制圖法;新七種工具有關(guān)系圖法、KJ法(親和圖法)、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法(PDPC圖法)、矢線圖法(網(wǎng)絡(luò)圖法)。這些分析方法在診斷分析中，特別是專題分析的時(shí)候常常會(huì)用到。
1.模型分析法
模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問題進(jìn)行分析的方法。
2.對(duì)比分析法
對(duì)比分析法是把待研究的事件和一個(gè)已知的基準(zhǔn)進(jìn)行比較得出判斷結(jié)果的分析方法。
對(duì)比的內(nèi)容可以是各種各樣，可以是定量的，也可以是定性的。凡是通過對(duì)比能得出大小、好壞、優(yōu)劣、是非等表明差異的結(jié)果，都可以運(yùn)用對(duì)比分析。
3.因果分析法
因果分析法是找出事物之間的因果聯(lián)系的分析方法。
因果分析法中最簡(jiǎn)單的情形是單一原因?qū)?yīng)單一結(jié)果，較為復(fù)雜的情形主要有多因一果、一因多果、多因多果以及因果循環(huán)等。
4.相關(guān)分析法
兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。例如，許多消費(fèi)品銷售隨著人均收入的增長(zhǎng)而增加。
相關(guān)關(guān)系有正相關(guān)，也有負(fù)相關(guān);有線性相關(guān)，也有其他函數(shù)形式的相關(guān)。
5.趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)。
6.比例分析法
比例分析法是先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法。
7.質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。老七種工具有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、檢查表法、散布圖法、分層法、控制圖法;新七種工具有關(guān)系圖法、KJ法(親和圖法)、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法(PDPC圖法)、矢線圖法(網(wǎng)絡(luò)圖法)。這些分析方法在診斷分析中，特別是專題分析的時(shí)候常常會(huì)用到。