第七部分 生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
一、生產(chǎn)計劃咨詢
1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2、生產(chǎn)過程空間和時間組織分析
3、生產(chǎn)能力分析
4、生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的分析
5、生產(chǎn)計劃的制定
二、現(xiàn)場管理咨詢
1、現(xiàn)場管理分析
2、設(shè)計現(xiàn)場管理方案
三、供應(yīng)鏈管理咨詢
1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2、設(shè)計供應(yīng)鏈管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法及應(yīng)用
3、設(shè)計質(zhì)量管理方案
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
1、制約理論(TOC)的應(yīng)用
2、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用
3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用
考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。
考試內(nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢等七個部分。
案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過統(tǒng)計分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來。
一、生產(chǎn)計劃咨詢
1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2、生產(chǎn)過程空間和時間組織分析
3、生產(chǎn)能力分析
4、生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的分析
5、生產(chǎn)計劃的制定
二、現(xiàn)場管理咨詢
1、現(xiàn)場管理分析
2、設(shè)計現(xiàn)場管理方案
三、供應(yīng)鏈管理咨詢
1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2、設(shè)計供應(yīng)鏈管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法及應(yīng)用
3、設(shè)計質(zhì)量管理方案
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
1、制約理論(TOC)的應(yīng)用
2、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用
3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用
考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。
考試內(nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢等七個部分。
案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過統(tǒng)計分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來。