水平對比法(Benchmarking)
水平對比法定義：針對的競爭對手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對比活動(dòng)，是對產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測量的過程。作用是通過對本公司的過程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過程進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡單而短暫的過程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。
水平對比法定義：針對的競爭對手或那些被認(rèn)為是行業(yè)中的公司而進(jìn)行的對比活動(dòng)，是對產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐連續(xù)測量的過程。作用是通過對本公司的過程與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司的相同或類似過程進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)并尋找突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到或超過當(dāng)前水平的方法。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際水平逐步實(shí)施與提升，絕不是一個(gè)簡單而短暫的過程。在現(xiàn)階段管理方法也稱為標(biāo)桿管理。