企業(yè)管理咨詢實務(wù)復(fù)習(xí):職責權(quán)不對等時對管理效果的影響表

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編號 職、責、權(quán)狀態(tài)
    管理效果評價
    評價分數(shù)
    職 責 權(quán)
     1 有 有 有 效果。 10
     2 有 有 無 組織作用無法發(fā)揮,職位虛設(shè)。 一2
     3 有 無 有 破壞性,滋長腐敗。 一10
     4 有 無 無 組織作用無法發(fā)揮,職位虛設(shè),要干涉正常組織運行。 一2