A鑄造企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)管理咨詢(xún)
一、 咨詢(xún)背景
二、 調(diào)查分析
1. 診斷思路
1) 成本分析
2) 廢品原因分析
3) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理組織有效性分析
4) 質(zhì)量理念分析
2. 診斷過(guò)程
1) 成本分析
2) 廢品原因分析
3) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理組織有效性分析
4) 質(zhì)量理念分析
3. 診斷結(jié)論
4. 改善目標(biāo)：量化目標(biāo)、非量化目標(biāo)
三、 方案設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)思路
1) 管理系統(tǒng)和人同時(shí)提升
2) 充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能
3) 系統(tǒng)解決問(wèn)題和建立持續(xù)提升的機(jī)制
2. 方案設(shè)計(jì)
1) 管理組織調(diào)整
A. 品技部調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)
B. 調(diào)整前后企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)比
2) 系統(tǒng)的提升（生產(chǎn)和質(zhì)量系統(tǒng)建立質(zhì)量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案實(shí)施
一、 咨詢(xún)背景
二、 調(diào)查分析
1. 診斷思路
1) 成本分析
2) 廢品原因分析
3) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理組織有效性分析
4) 質(zhì)量理念分析
2. 診斷過(guò)程
1) 成本分析
2) 廢品原因分析
3) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理組織有效性分析
4) 質(zhì)量理念分析
3. 診斷結(jié)論
4. 改善目標(biāo)：量化目標(biāo)、非量化目標(biāo)
三、 方案設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)思路
1) 管理系統(tǒng)和人同時(shí)提升
2) 充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能
3) 系統(tǒng)解決問(wèn)題和建立持續(xù)提升的機(jī)制
2. 方案設(shè)計(jì)
1) 管理組織調(diào)整
A. 品技部調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)
B. 調(diào)整前后企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)比
2) 系統(tǒng)的提升（生產(chǎn)和質(zhì)量系統(tǒng)建立質(zhì)量控制的管理方法）
3) 人的提升
四、 方案實(shí)施