合理地安排機(jī)械進(jìn)退長時間，提高機(jī)械使用率，節(jié)約機(jī)械臺班費用。
統(tǒng)籌的安排減少雨季施工，節(jié)約雨季施工的措施費用。
7質(zhì)量保證體系及其措施
7.1質(zhì)量指標(biāo)及其保證措施
7.1.1質(zhì)量指標(biāo)：合格
7.1.2開工前編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，報審后嚴(yán)格執(zhí)行。
7.1.3明確項目部管理人員及各班組長、操作人員的崗位職責(zé)，建立質(zhì)量責(zé)
任制，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)。
7.1.4建立且具體落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）
7.1.5各分部、分項工程開工前，應(yīng)做好技術(shù)交底，明確措施，做好隱蔽工程的驗收記錄。
7.1.6做好質(zhì)量評比，嚴(yán)格獎罰制度。
7.2建立質(zhì)量保證體系（見圖）
8、工期進(jìn)度安排及保證措施
8.1工期進(jìn)度安排
8.1.1施工工期：本工程為70天。
8.1.2施工進(jìn)度計劃：（上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程進(jìn)度表）。
8.2進(jìn)度保證措施:
8.2.1由成立的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)施工中的人、材、機(jī)具的統(tǒng)一安排調(diào)度。
8.2.2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求有組織、有計劃地做好施工中的各項工作。
8.2.3合理安排工序，優(yōu)化勞動組合，做到小雨不間歇，正常情況下，能夠夜間施工的，堅持加班加點。
8.2.4主體結(jié)構(gòu)提請建設(shè)單位及有關(guān)部門采取分段驗收，根據(jù)進(jìn)度計劃，詳細(xì)排出各工種班組的月施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真檢查落實。
8.2.5熟悉圖紙，所有的工序一遍成活，避免返工。
8.2.7建立保證工期獎罰條例，落實責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
8.2.8專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的用水、用電。
統(tǒng)籌的安排減少雨季施工，節(jié)約雨季施工的措施費用。
7質(zhì)量保證體系及其措施
7.1質(zhì)量指標(biāo)及其保證措施
7.1.1質(zhì)量指標(biāo)：合格
7.1.2開工前編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，報審后嚴(yán)格執(zhí)行。
7.1.3明確項目部管理人員及各班組長、操作人員的崗位職責(zé)，建立質(zhì)量責(zé)
任制，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)。
7.1.4建立且具體落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）
7.1.5各分部、分項工程開工前，應(yīng)做好技術(shù)交底，明確措施，做好隱蔽工程的驗收記錄。
7.1.6做好質(zhì)量評比，嚴(yán)格獎罰制度。
7.2建立質(zhì)量保證體系（見圖）
8、工期進(jìn)度安排及保證措施
8.1工期進(jìn)度安排
8.1.1施工工期：本工程為70天。
8.1.2施工進(jìn)度計劃：（上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程進(jìn)度表）。
8.2進(jìn)度保證措施:
8.2.1由成立的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)施工中的人、材、機(jī)具的統(tǒng)一安排調(diào)度。
8.2.2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求有組織、有計劃地做好施工中的各項工作。
8.2.3合理安排工序，優(yōu)化勞動組合，做到小雨不間歇，正常情況下，能夠夜間施工的，堅持加班加點。
8.2.4主體結(jié)構(gòu)提請建設(shè)單位及有關(guān)部門采取分段驗收，根據(jù)進(jìn)度計劃，詳細(xì)排出各工種班組的月施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真檢查落實。
8.2.5熟悉圖紙，所有的工序一遍成活，避免返工。
8.2.7建立保證工期獎罰條例，落實責(zé)任制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
8.2.8專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的用水、用電。