3、投標策略的分析
3.1.量本利分析
量本利分析，就是產(chǎn)量、成本和利潤的分析，該分析方法主要用于研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關系。在工程項目投標報價分析中，可以分析工程量價值、報高率、工程的直接成本、|考試|大|固定成本以及企業(yè)能獲得的全部稅前利潤之間的相互關系。通過量本利的分析可以使決策者客觀地估計不同因素改變時所能產(chǎn)生的影響，從而在投標報價中選取適當?shù)牟呗裕岣邎髢r的競爭力。
3.2.利潤和利潤分析
通常情況下，利潤直接取決于三個因素——成本、報價和工程量，而這三種因素又受到三個條件——經(jīng)濟環(huán)境、競爭狀況、企業(yè)效率的約束。眾所周知，經(jīng)濟環(huán)境和競爭狀況是投標人|考試|大|所不能控制的，經(jīng)濟環(huán)境決定整個建筑承包市場有多少“活”可干，競爭狀況決定在某種報價時能爭取得到多少工作量；而企業(yè)效率決定完成爭得的工程量應付出的成本量。工程項目投標人必須根據(jù)建筑業(yè)行情的前景制定業(yè)務計劃，根據(jù)競爭狀況決定報高量而提出報價，并盡可能提高企業(yè)效率，使之超過其他競爭者。
3.3.競爭性分析
誠然，投標人面臨的投標機會有各種不確定因素，因而不能確切知道當前競爭形勢。但是，通過對過去投標情況進行必要的分析，則能夠提供很多有用的信息，有助于減少不肯定因素，做出的決策。
3.3.1.競爭性分析需收集的信息和數(shù)據(jù)
包括各項合同工程的性質和規(guī)模、投標人自己估算的各項工程的直接成本、每項合同工程的投標者數(shù)目、競爭者的報價分布情況和報告率以及最低報價的分布情況等。
3.3.2.競爭性分析包含的內容
如投標者數(shù)目與工程性質、規(guī)模和經(jīng)濟環(huán)境所造成的競爭形勢的關系、投標報價分布情況與中標機會的聯(lián)系以及最低報價與次低報價之間的差額等。
4、投標技巧的運用
投標技巧是指工程項目投標人在投標報價中采用的讓招標人可以接受，中標后又能獲得更多利潤的投標手段，也是一種投標藝術。在競爭激烈的投標市場，靈活運用投標技巧能在一定程度上提高報價的競爭力，以爭取中標。
4.1.不平衡報價技巧
不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。
尤其要注意，不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程數(shù)量認真仔細核對的基礎上，特別是對報低單價的項目，執(zhí)行時工程量增多將造成承包商的重大損失。經(jīng)驗證明，一定要控制合理的幅度，|考試|大|一般在8%～10%之間。
4.2.多方案報價與增加備選方案報價技巧
對一些招標項目工程范圍不很明確，文件條款不清楚或不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻時，要充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價進行。如可以按招標文件報一個價，然后再提出“如果條款做某些變動，報價可以降低多少……”來降低總價，吸引業(yè)主。有時招標文件規(guī)定，可以提出一個備選方案，即可以部分或全部修改原設計方案|考試|大|，提出投標人自己的方案。增加備選方案時，不要將方案寫得過于具體，要善于保留方案的技術關鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商實施?？傊喾桨概c增加備選方案報價都要按照招標文件提出的具體要求進行報價，在此基礎上提出的新報價方案要有特點，如報價降低，采用新技術、新工藝、新材料，提高工程整體質量等。同時，多方案與增加備選方案報價應充分發(fā)揮投標企業(yè)整體優(yōu)勢，調動各類人員的積極性，促進報價方案整體水平的提升。
4.3.費用構成與盈利水平調整技巧
根據(jù)目前招標慣例，有的招標文件要求投標者對工程量較大的項目填報“單價分析表”。這時，投標人可以將單價分析表中的人工費和機械費報得較高，而材料費報得較低。原因是為了在今后補充項目報價時，可能參考選用“單價分析表”中較高的人工和機械費，而材料費常采用當時市場價，故而可獲得較高的收益。
4.4.信譽制勝與優(yōu)勢制勝技巧
信譽是一件無形的法寶。建筑企業(yè)信譽良好，價格就可以高些，比如對于一個施工技術復雜、難度大的工程項目，投標人曾經(jīng)承擔過類似的工程并且取得了信譽，報價就可以稍微高些；若為了打入某地|考試|大|區(qū)市場，建立投標信譽，也可以降低報價，以占領市場，謀求將來發(fā)展。同樣，也可以憑借投標人在施工質量、施工速度、價格水平和設計方案等方面的自身優(yōu)勢，吸引業(yè)主，以獲得中標。
5、結語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和進入WTO，對與國際接軌和工程管理的國際化慣例管理要求日益強烈。建筑企業(yè)通過投標獲取工程建筑任務已經(jīng)是我國施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務。而工程項目投標的實質是各個投標人之間實力、資質、信譽、效用觀點之間的較量，主要涉及不同投標人所制定的投標決策、所分析的投標策略和所運用的投標技巧之間的博弈。
3.1.量本利分析
量本利分析，就是產(chǎn)量、成本和利潤的分析，該分析方法主要用于研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關系。在工程項目投標報價分析中，可以分析工程量價值、報高率、工程的直接成本、|考試|大|固定成本以及企業(yè)能獲得的全部稅前利潤之間的相互關系。通過量本利的分析可以使決策者客觀地估計不同因素改變時所能產(chǎn)生的影響，從而在投標報價中選取適當?shù)牟呗裕岣邎髢r的競爭力。
3.2.利潤和利潤分析
通常情況下，利潤直接取決于三個因素——成本、報價和工程量，而這三種因素又受到三個條件——經(jīng)濟環(huán)境、競爭狀況、企業(yè)效率的約束。眾所周知，經(jīng)濟環(huán)境和競爭狀況是投標人|考試|大|所不能控制的，經(jīng)濟環(huán)境決定整個建筑承包市場有多少“活”可干，競爭狀況決定在某種報價時能爭取得到多少工作量；而企業(yè)效率決定完成爭得的工程量應付出的成本量。工程項目投標人必須根據(jù)建筑業(yè)行情的前景制定業(yè)務計劃，根據(jù)競爭狀況決定報高量而提出報價，并盡可能提高企業(yè)效率，使之超過其他競爭者。
3.3.競爭性分析
誠然，投標人面臨的投標機會有各種不確定因素，因而不能確切知道當前競爭形勢。但是，通過對過去投標情況進行必要的分析，則能夠提供很多有用的信息，有助于減少不肯定因素，做出的決策。
3.3.1.競爭性分析需收集的信息和數(shù)據(jù)
包括各項合同工程的性質和規(guī)模、投標人自己估算的各項工程的直接成本、每項合同工程的投標者數(shù)目、競爭者的報價分布情況和報告率以及最低報價的分布情況等。
3.3.2.競爭性分析包含的內容
如投標者數(shù)目與工程性質、規(guī)模和經(jīng)濟環(huán)境所造成的競爭形勢的關系、投標報價分布情況與中標機會的聯(lián)系以及最低報價與次低報價之間的差額等。
4、投標技巧的運用
投標技巧是指工程項目投標人在投標報價中采用的讓招標人可以接受，中標后又能獲得更多利潤的投標手段，也是一種投標藝術。在競爭激烈的投標市場，靈活運用投標技巧能在一定程度上提高報價的競爭力，以爭取中標。
4.1.不平衡報價技巧
不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。
尤其要注意，不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程數(shù)量認真仔細核對的基礎上，特別是對報低單價的項目，執(zhí)行時工程量增多將造成承包商的重大損失。經(jīng)驗證明，一定要控制合理的幅度，|考試|大|一般在8%～10%之間。
4.2.多方案報價與增加備選方案報價技巧
對一些招標項目工程范圍不很明確，文件條款不清楚或不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻時，要充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價進行。如可以按招標文件報一個價，然后再提出“如果條款做某些變動，報價可以降低多少……”來降低總價，吸引業(yè)主。有時招標文件規(guī)定，可以提出一個備選方案，即可以部分或全部修改原設計方案|考試|大|，提出投標人自己的方案。增加備選方案時，不要將方案寫得過于具體，要善于保留方案的技術關鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商實施?？傊喾桨概c增加備選方案報價都要按照招標文件提出的具體要求進行報價，在此基礎上提出的新報價方案要有特點，如報價降低，采用新技術、新工藝、新材料，提高工程整體質量等。同時，多方案與增加備選方案報價應充分發(fā)揮投標企業(yè)整體優(yōu)勢，調動各類人員的積極性，促進報價方案整體水平的提升。
4.3.費用構成與盈利水平調整技巧
根據(jù)目前招標慣例，有的招標文件要求投標者對工程量較大的項目填報“單價分析表”。這時，投標人可以將單價分析表中的人工費和機械費報得較高，而材料費報得較低。原因是為了在今后補充項目報價時，可能參考選用“單價分析表”中較高的人工和機械費，而材料費常采用當時市場價，故而可獲得較高的收益。
4.4.信譽制勝與優(yōu)勢制勝技巧
信譽是一件無形的法寶。建筑企業(yè)信譽良好，價格就可以高些，比如對于一個施工技術復雜、難度大的工程項目，投標人曾經(jīng)承擔過類似的工程并且取得了信譽，報價就可以稍微高些；若為了打入某地|考試|大|區(qū)市場，建立投標信譽，也可以降低報價，以占領市場，謀求將來發(fā)展。同樣，也可以憑借投標人在施工質量、施工速度、價格水平和設計方案等方面的自身優(yōu)勢，吸引業(yè)主，以獲得中標。
5、結語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和進入WTO，對與國際接軌和工程管理的國際化慣例管理要求日益強烈。建筑企業(yè)通過投標獲取工程建筑任務已經(jīng)是我國施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務。而工程項目投標的實質是各個投標人之間實力、資質、信譽、效用觀點之間的較量，主要涉及不同投標人所制定的投標決策、所分析的投標策略和所運用的投標技巧之間的博弈。