監(jiān)理工程師案例考試重點提示資料7
③工程師發(fā)出口頭指令：
通常指令應采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。
口頭指令發(fā)出后應在48小時內(nèi)做書面確認。
如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求后48小時內(nèi)不答復，即視為口頭指令已確認。
若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內(nèi)提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。
④不可抗力結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。
如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：
發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門(發(fā)包人承擔費用及工期損失)。
發(fā)現(xiàn)地下障礙物--承包方8小時內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內(nèi)予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔費用及工期損失。
(六)竣工驗收階段的合同管理(考核點二6)
1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)竣工前的試車組織與雙方責任。
(2)竣工驗收應滿足的條件。
(3)竣工驗收程序及責任。
(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責任。
(5)竣工結(jié)算(見前節(jié)竣工結(jié)算程序)。
在上述5項內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點。
(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二7)
1、本考核點是"合同管理"部分在"案例分析"考試中的重點，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)承包方索賠的程序(見考核點二5或(五))(重點)。
(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。
(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。
(4)索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。
本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責任判斷與分析，風險承擔原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。
③工程師發(fā)出口頭指令：
通常指令應采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。
口頭指令發(fā)出后應在48小時內(nèi)做書面確認。
如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求后48小時內(nèi)不答復，即視為口頭指令已確認。
若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內(nèi)提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。
④不可抗力結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。
如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：
發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門(發(fā)包人承擔費用及工期損失)。
發(fā)現(xiàn)地下障礙物--承包方8小時內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內(nèi)予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔費用及工期損失。
(六)竣工驗收階段的合同管理(考核點二6)
1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)竣工前的試車組織與雙方責任。
(2)竣工驗收應滿足的條件。
(3)竣工驗收程序及責任。
(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責任。
(5)竣工結(jié)算(見前節(jié)竣工結(jié)算程序)。
在上述5項內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點。
(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二7)
1、本考核點是"合同管理"部分在"案例分析"考試中的重點，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)承包方索賠的程序(見考核點二5或(五))(重點)。
(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。
(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。
(4)索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。
本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責任判斷與分析，風險承擔原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。