一、 填空
1.物流計劃從廣度上劃分，可以分為兩類，（戰(zhàn)略計劃）和（作業(yè)計劃）。
2.應(yīng)用于整體組織的，為組織(設(shè)立總體目標(biāo))和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃稱為戰(zhàn)略計劃。
3.規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計)稱為(作業(yè)計劃)。
4.物流作業(yè)是在(戰(zhàn)略計劃)制定后，按照戰(zhàn)略計劃中的總目標(biāo)規(guī)劃出具體的作業(yè)計劃（通常在一年期以內(nèi)）來指導(dǎo)日常的工作。
5.常見的物流作業(yè)計劃主要是關(guān)于(物流系統(tǒng)修正)、(促銷)和(物流預(yù)算)方面的物流計劃。
6.說明當(dāng)制定物流系統(tǒng)修正的作業(yè)計劃時應(yīng)該注意的問題？
7.預(yù)算是一種將（資源分配給特定活動）的數(shù)字性計劃。
8.說明物流預(yù)算計劃的作用？
9.彈性預(yù)算是建立在（標(biāo)準(zhǔn)成本）基礎(chǔ)之上的。
10.物流宗旨陳述中至少要包括以下內(nèi)容：物流服務(wù)對象、（物流服務(wù)水平）、以什么方式實現(xiàn)物流服務(wù)。
11.在內(nèi)部環(huán)境評價中，要分析（公司內(nèi)部）的環(huán)境變量，這些變量公司是（可以控制的）。
外部環(huán)境評價，是指對公司（不能控制）的外部環(huán)境變量的評價。
12. 為了將物流成本形成易于測量和控制的財務(wù)報告，常使用按（支付形態(tài)）計算物流成本、按（功能計算）物流成本、按（使用對象計算）物流成本三種方法。
二、簡答
1.增量預(yù)算的特征是什么？
2.通過案例說明物流計劃管理的過程？
3.說明鎖物流成本管理的含義。
4.物流成本管理的目的是什么？
5.為什么傳統(tǒng)的會計實踐不能解決物流成本的計算問題
6.什么是以活動為基礎(chǔ)計算物流成本，如何實施？
7.什么是物流總成本分析？
8.如何理解.總成本中效益背反問題？
9.企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用物流總成本理論來進(jìn)行自造還是購買的物流決策？
10.舉例說明物流作業(yè)計劃是如何影響物流管理的？
11.為什么彈性預(yù)算對物流管理來說是一個有價值的工具？
12.以活動為基礎(chǔ)確定物流成本的內(nèi)容是什么？
13.如何進(jìn)行物流成本計算？有哪些主要方法？
14.什么是物流總成本分析？舉例說明總分析在進(jìn)行物流決策時的作用。
15.物流成本與效益之間的關(guān)系是什么？
三、案例分析
三角電器有限公司（DE公司）
假設(shè)你是一家咨詢公司的咨詢員，DE公司聘請你來診斷該公司的物流系統(tǒng)。DE公司在某地有一家工廠，在新加坡有一家配送中心，因為DE公司大多數(shù)業(yè)務(wù)在亞洲東南部。你的任務(wù)是完成一份物流系統(tǒng)的可行性計劃，以使公司在滿足顧客需求方面具有競爭優(yōu)勢。
下列數(shù)據(jù)是從由市場部主持的調(diào)查報告中提取的。
反應(yīng)時間過于遲緩，目前的反應(yīng)時間是14天，可是顧客要求3天
訂貨過程需要2個月，時間太長，顧客要求1個月
銷售部與工廠之間缺乏溝通
運(yùn)輸跟蹤能力差，經(jīng)常由于運(yùn)輸信息錯誤而不能滿足顧客對商品的要求
4%的運(yùn)輸錯誤是由于不當(dāng)?shù)难b卸引起的
2%的運(yùn)輸錯誤是由于數(shù)量不對引起的
工廠和倉庫都不能提供有關(guān)原材料狀態(tài)的精確信息
配送中心的信息系統(tǒng)與工廠的不兼容
銷售確認(rèn)過程很慢，一般是14天
銷售部和運(yùn)輸部的員工缺乏創(chuàng)新能力
對新員工沒有正規(guī)的培訓(xùn)體系
許多過程都是紙面操作，錯誤的文件經(jīng)常造成延誤
產(chǎn)品的價格沒有競爭力。
問題：
你的工作是為了使DE公司獲得更強(qiáng)的競爭力，制定一份戰(zhàn)略計劃。下列假設(shè)供你參考：
稅金 10%
商品保險 0.5%
倉庫成本：3%
總部TTL運(yùn)費(fèi)144，000元
銷售部TTL運(yùn)費(fèi)28800元
折舊 4%
損耗1%
工廠安全庫存10000個庫存單元
配送中心TTL運(yùn)費(fèi)57600
配送中心的安全庫存18163個庫存單元
1.物流計劃從廣度上劃分，可以分為兩類，（戰(zhàn)略計劃）和（作業(yè)計劃）。
2.應(yīng)用于整體組織的，為組織(設(shè)立總體目標(biāo))和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃稱為戰(zhàn)略計劃。
3.規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計)稱為(作業(yè)計劃)。
4.物流作業(yè)是在(戰(zhàn)略計劃)制定后，按照戰(zhàn)略計劃中的總目標(biāo)規(guī)劃出具體的作業(yè)計劃（通常在一年期以內(nèi)）來指導(dǎo)日常的工作。
5.常見的物流作業(yè)計劃主要是關(guān)于(物流系統(tǒng)修正)、(促銷)和(物流預(yù)算)方面的物流計劃。
6.說明當(dāng)制定物流系統(tǒng)修正的作業(yè)計劃時應(yīng)該注意的問題？
7.預(yù)算是一種將（資源分配給特定活動）的數(shù)字性計劃。
8.說明物流預(yù)算計劃的作用？
9.彈性預(yù)算是建立在（標(biāo)準(zhǔn)成本）基礎(chǔ)之上的。
10.物流宗旨陳述中至少要包括以下內(nèi)容：物流服務(wù)對象、（物流服務(wù)水平）、以什么方式實現(xiàn)物流服務(wù)。
11.在內(nèi)部環(huán)境評價中，要分析（公司內(nèi)部）的環(huán)境變量，這些變量公司是（可以控制的）。
外部環(huán)境評價，是指對公司（不能控制）的外部環(huán)境變量的評價。
12. 為了將物流成本形成易于測量和控制的財務(wù)報告，常使用按（支付形態(tài)）計算物流成本、按（功能計算）物流成本、按（使用對象計算）物流成本三種方法。
二、簡答
1.增量預(yù)算的特征是什么？
2.通過案例說明物流計劃管理的過程？
3.說明鎖物流成本管理的含義。
4.物流成本管理的目的是什么？
5.為什么傳統(tǒng)的會計實踐不能解決物流成本的計算問題
6.什么是以活動為基礎(chǔ)計算物流成本，如何實施？
7.什么是物流總成本分析？
8.如何理解.總成本中效益背反問題？
9.企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用物流總成本理論來進(jìn)行自造還是購買的物流決策？
10.舉例說明物流作業(yè)計劃是如何影響物流管理的？
11.為什么彈性預(yù)算對物流管理來說是一個有價值的工具？
12.以活動為基礎(chǔ)確定物流成本的內(nèi)容是什么？
13.如何進(jìn)行物流成本計算？有哪些主要方法？
14.什么是物流總成本分析？舉例說明總分析在進(jìn)行物流決策時的作用。
15.物流成本與效益之間的關(guān)系是什么？
三、案例分析
三角電器有限公司（DE公司）
假設(shè)你是一家咨詢公司的咨詢員，DE公司聘請你來診斷該公司的物流系統(tǒng)。DE公司在某地有一家工廠，在新加坡有一家配送中心，因為DE公司大多數(shù)業(yè)務(wù)在亞洲東南部。你的任務(wù)是完成一份物流系統(tǒng)的可行性計劃，以使公司在滿足顧客需求方面具有競爭優(yōu)勢。
下列數(shù)據(jù)是從由市場部主持的調(diào)查報告中提取的。
反應(yīng)時間過于遲緩，目前的反應(yīng)時間是14天，可是顧客要求3天
訂貨過程需要2個月，時間太長，顧客要求1個月
銷售部與工廠之間缺乏溝通
運(yùn)輸跟蹤能力差，經(jīng)常由于運(yùn)輸信息錯誤而不能滿足顧客對商品的要求
4%的運(yùn)輸錯誤是由于不當(dāng)?shù)难b卸引起的
2%的運(yùn)輸錯誤是由于數(shù)量不對引起的
工廠和倉庫都不能提供有關(guān)原材料狀態(tài)的精確信息
配送中心的信息系統(tǒng)與工廠的不兼容
銷售確認(rèn)過程很慢，一般是14天
銷售部和運(yùn)輸部的員工缺乏創(chuàng)新能力
對新員工沒有正規(guī)的培訓(xùn)體系
許多過程都是紙面操作，錯誤的文件經(jīng)常造成延誤
產(chǎn)品的價格沒有競爭力。
問題：
你的工作是為了使DE公司獲得更強(qiáng)的競爭力，制定一份戰(zhàn)略計劃。下列假設(shè)供你參考：
稅金 10%
商品保險 0.5%
倉庫成本：3%
總部TTL運(yùn)費(fèi)144，000元
銷售部TTL運(yùn)費(fèi)28800元
折舊 4%
損耗1%
工廠安全庫存10000個庫存單元
配送中心TTL運(yùn)費(fèi)57600
配送中心的安全庫存18163個庫存單元