案例分析題四（本題10分）
某公司屬于國有控股公司，權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會，另外還設(shè)有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)活動情況如下：
1.會計(jì)出納分設(shè)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納，并兼任滿足行政部門需要的日常業(yè)務(wù)，親自辦理取款、購買、報(bào)銷等于續(xù)。支票等票據(jù)由會計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。
2.材料采購等由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實(shí)施。根據(jù)規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用由總經(jīng)理簽字都可報(bào)銷，某日出納在采購時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時(shí)間僅僅兩天。采購員認(rèn)為時(shí)間過于緊張，來不及請示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購10價(jià)稅合計(jì)100萬元。出納當(dāng)即采購并由倉庫驗(yàn)收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字，辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價(jià)處理，造成損失30萬元?？偨?jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費(fèi)。
3.辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時(shí)，為考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到個(gè)大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價(jià)購入同類商品要求倉儲部門驗(yàn)收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告）。財(cái)務(wù)部將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。
4.為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對外投資的權(quán)力。
5.年初公司財(cái)務(wù)部（沒有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)）制定年度預(yù)算方案以后，報(bào)股東大會批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。發(fā)生采購失誤事件后，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的意向決定調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算，并認(rèn)為當(dāng)年圓滿完成了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。
要求：
分析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面存在什么問題，并說明應(yīng)該如何修正。
案例分析題五（本題15分）
A公司擬橫向并購?fù)袠I(yè)的B公司，假設(shè)雙方公司長期負(fù)債利率均為10%，所得稅稅率均為50%.按照A公司現(xiàn)行會計(jì)政策對B公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，雙方的基本情況如下：
資產(chǎn) A公司 B公司 負(fù)債及所有者權(quán)益 A公司 B公司
流動資產(chǎn) 1 500 500 流動負(fù)債 500 250
長期資產(chǎn) 1 000 250 長期負(fù)債 500 100
股本 100O 300
留存收益 500 100
所有者權(quán)益合計(jì) 1 500 400
資產(chǎn)總計(jì) 2 500 750 負(fù)債及所有者權(quán)益 2 500 750
指標(biāo) A公司 B公司
2003年度經(jīng)營業(yè)績
息稅前利潤 350 60
減：利息 50 10
稅前利潤 300 50
減：所得稅 150 25
稅后利潤 150 25
其他指標(biāo)：
資本收益率=息稅前利潤/（長期負(fù)債十股東權(quán)益） 17.5% 12%
利潤增長率 20% 14%
近三年的平均利潤
稅前 125 44
稅后 63 22
市盈率 18 12
由于并購雙方處于同一行業(yè)，因此A公司可以選擇其自身的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率。
A公司共發(fā)行100萬股股票，而B公司共發(fā)行50萬股股票?，F(xiàn)A公司準(zhǔn)備并購B公司，預(yù)計(jì)并購后的新公司價(jià)值為3600萬元，經(jīng)過談判，B公司的股東同意以每股8元的價(jià)格成交。并購中發(fā)生談判費(fèi)用50萬元，法律顧問費(fèi)用30萬元，其他費(fèi)用20萬元。
要求：在此基礎(chǔ)上，若選用不同的估計(jì)凈收益指標(biāo)，分別運(yùn)用公式計(jì)算目標(biāo)企業(yè)（B公司）的價(jià)值如下：
（1）選用目標(biāo)公司最近一年的稅后利潤作為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（2）選用目標(biāo)公司近三年的平均稅后凈利潤為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（3）假設(shè)并購后目標(biāo)公司能夠獲得與并購公司同樣的資本收益率[息稅前利潤／（長期負(fù)債+股東權(quán)益）]，把以此計(jì)算出的并購后目標(biāo)公司稅后利潤作為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（4）計(jì)算并購收益和并購凈收益，并依據(jù)并購凈收益作出A公司應(yīng)否并購B公司的判斷。
某公司屬于國有控股公司，權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會，另外還設(shè)有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)活動情況如下：
1.會計(jì)出納分設(shè)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納，并兼任滿足行政部門需要的日常業(yè)務(wù)，親自辦理取款、購買、報(bào)銷等于續(xù)。支票等票據(jù)由會計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。
2.材料采購等由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購員實(shí)施。根據(jù)規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用由總經(jīng)理簽字都可報(bào)銷，某日出納在采購時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時(shí)間僅僅兩天。采購員認(rèn)為時(shí)間過于緊張，來不及請示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購10價(jià)稅合計(jì)100萬元。出納當(dāng)即采購并由倉庫驗(yàn)收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字，辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價(jià)處理，造成損失30萬元?？偨?jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費(fèi)。
3.辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時(shí)，為考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到個(gè)大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價(jià)購入同類商品要求倉儲部門驗(yàn)收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告）。財(cái)務(wù)部將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。
4.為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對外投資的權(quán)力。
5.年初公司財(cái)務(wù)部（沒有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)）制定年度預(yù)算方案以后，報(bào)股東大會批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。發(fā)生采購失誤事件后，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的意向決定調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算，并認(rèn)為當(dāng)年圓滿完成了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。
要求：
分析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面存在什么問題，并說明應(yīng)該如何修正。
案例分析題五（本題15分）
A公司擬橫向并購?fù)袠I(yè)的B公司，假設(shè)雙方公司長期負(fù)債利率均為10%，所得稅稅率均為50%.按照A公司現(xiàn)行會計(jì)政策對B公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，雙方的基本情況如下：
資產(chǎn) A公司 B公司 負(fù)債及所有者權(quán)益 A公司 B公司
流動資產(chǎn) 1 500 500 流動負(fù)債 500 250
長期資產(chǎn) 1 000 250 長期負(fù)債 500 100
股本 100O 300
留存收益 500 100
所有者權(quán)益合計(jì) 1 500 400
資產(chǎn)總計(jì) 2 500 750 負(fù)債及所有者權(quán)益 2 500 750
指標(biāo) A公司 B公司
2003年度經(jīng)營業(yè)績
息稅前利潤 350 60
減：利息 50 10
稅前利潤 300 50
減：所得稅 150 25
稅后利潤 150 25
其他指標(biāo)：
資本收益率=息稅前利潤/（長期負(fù)債十股東權(quán)益） 17.5% 12%
利潤增長率 20% 14%
近三年的平均利潤
稅前 125 44
稅后 63 22
市盈率 18 12
由于并購雙方處于同一行業(yè)，因此A公司可以選擇其自身的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率。
A公司共發(fā)行100萬股股票，而B公司共發(fā)行50萬股股票?，F(xiàn)A公司準(zhǔn)備并購B公司，預(yù)計(jì)并購后的新公司價(jià)值為3600萬元，經(jīng)過談判，B公司的股東同意以每股8元的價(jià)格成交。并購中發(fā)生談判費(fèi)用50萬元，法律顧問費(fèi)用30萬元，其他費(fèi)用20萬元。
要求：在此基礎(chǔ)上，若選用不同的估計(jì)凈收益指標(biāo)，分別運(yùn)用公式計(jì)算目標(biāo)企業(yè)（B公司）的價(jià)值如下：
（1）選用目標(biāo)公司最近一年的稅后利潤作為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（2）選用目標(biāo)公司近三年的平均稅后凈利潤為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（3）假設(shè)并購后目標(biāo)公司能夠獲得與并購公司同樣的資本收益率[息稅前利潤／（長期負(fù)債+股東權(quán)益）]，把以此計(jì)算出的并購后目標(biāo)公司稅后利潤作為估計(jì)凈收益指標(biāo)
（4）計(jì)算并購收益和并購凈收益，并依據(jù)并購凈收益作出A公司應(yīng)否并購B公司的判斷。