2010年企業(yè)管理咨詢輔導：管理咨詢的基本程序(1)

管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導與項目總結(jié)階段。這里僅簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容，詳細內(nèi)容將在本章第二節(jié)至第五節(jié)逐一介紹。
    (一)業(yè)務(wù)洽談階段
    業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：
    1．獲取咨詢需求信息；
    2．與客戶初步洽談；
    3．進行預(yù)備調(diào)查；
    4．撰寫項目建議書；
    5．展示咨詢機構(gòu)實力；
    6．進行商務(wù)洽談；
    7．管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂。