1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。
2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。
3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。
6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。
8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。
9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。
10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。
12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。
13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。
14.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。
15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改進施工方法)。
16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。
17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。
1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調)。
2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。
3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。
4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。
5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。
7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。
8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。
9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。
10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。
11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。
12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。
13.在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。
14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。
16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。
17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。
1.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。
2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。
3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。
4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。
5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。
6.關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。
7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。
8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。
9.在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。
2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。
3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。
6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。
8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。
9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。
10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。
12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。
13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。
14.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。
15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改進施工方法)。
16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。
17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。
1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調)。
2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。
3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。
4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。
5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。
7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。
8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。
9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。
10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。
11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。
12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。
13.在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。
14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。
16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。
17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。
1.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。
2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。
3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。
4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。
5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。
6.關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。
7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。
8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。
9.在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。