單項(xiàng)選擇題
公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)理性方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是（ ）。
A.目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功
B.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考
C.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
D.未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)
正確答案：C
答案解析：明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑：(1)未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)；(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行，但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)；(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限；(4)目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功；(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考；(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。選項(xiàng)C屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑。
公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)理性方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是（ ）。
A.目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功
B.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考
C.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
D.未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)
正確答案：C
答案解析：明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑：(1)未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)；(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行，但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)；(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限；(4)目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功；(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考；(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。選項(xiàng)C屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑。