1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：⑴組織風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))；風(fēng)險(xiǎn)分析(對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等)。
1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預(yù)測、②成本計(jì)劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）和③事后控制。
施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制|考試|大|、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。
(1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。
(2)技術(shù)措施,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
⑶經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受|考試|大|和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。
（4）合同措施要以合同為依據(jù)。
施工成本計(jì)劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法
合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：
⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
第一種情況：(1)如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；(3)由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；(4)這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。這是一個(gè)前提與基礎(chǔ)。
第二種情況。(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；(2)合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；(3)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行。
建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：⑴組織風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))；風(fēng)險(xiǎn)分析(對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等)。
1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預(yù)測、②成本計(jì)劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）和③事后控制。
施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制|考試|大|、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。
(1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。
(2)技術(shù)措施,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
⑶經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受|考試|大|和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。
（4）合同措施要以合同為依據(jù)。
施工成本計(jì)劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法
合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：
⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。
第一種情況：(1)如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；(3)由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；(4)這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。這是一個(gè)前提與基礎(chǔ)。
第二種情況。(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；(2)合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；(3)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行。