海爾物流創(chuàng)新實(shí)施了一流三網(wǎng)的同步管理模式，被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予首家中國物流示范基地。一流是以定單信息流為中心；三網(wǎng)分別是全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動(dòng)，為定單信息流的增值提供支持，主要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)目標(biāo)： 一、為定單而采購，消滅庫存。在海爾，實(shí)施過站式物流管理模式，所有采購與制造必須按單，這樣使呆滯物資降低90%，倉庫面積減少88%，庫存資金減少63%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有9人，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。
二、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得快速滿足用戶需求的能力。 海爾通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的2200多家優(yōu)化至721家，建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。海爾在開發(fā)區(qū)和膠州建立了工業(yè)園，并先后引進(jìn)愛默生等國際化供應(yīng)商投資建廠，不但實(shí)現(xiàn)了JIT采購與配送，也將最先進(jìn)的技術(shù)帶給了海爾，并實(shí)現(xiàn)為當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y。
三、以三個(gè)JIT的速度實(shí)現(xiàn)同步流程。 目前通過海爾的BBP采購平臺(tái)，所有供應(yīng)商均在網(wǎng)上接單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)JIT采購；貨物入庫后，根據(jù)看板管理2-3小時(shí)送料到工位，實(shí)現(xiàn)JIT配送。通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)將滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品送達(dá)用戶手中，目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位，全國4天以內(nèi)到位形成全國的分撥物流體系。
四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。在企業(yè)外部，海爾通過CRM和BBP電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購定單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%，實(shí)施以信息代替庫存，達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資本的目的！
二、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得快速滿足用戶需求的能力。 海爾通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的2200多家優(yōu)化至721家，建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。海爾在開發(fā)區(qū)和膠州建立了工業(yè)園，并先后引進(jìn)愛默生等國際化供應(yīng)商投資建廠，不但實(shí)現(xiàn)了JIT采購與配送，也將最先進(jìn)的技術(shù)帶給了海爾，并實(shí)現(xiàn)為當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y。
三、以三個(gè)JIT的速度實(shí)現(xiàn)同步流程。 目前通過海爾的BBP采購平臺(tái)，所有供應(yīng)商均在網(wǎng)上接單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)JIT采購；貨物入庫后，根據(jù)看板管理2-3小時(shí)送料到工位，實(shí)現(xiàn)JIT配送。通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)將滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品送達(dá)用戶手中，目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位，全國4天以內(nèi)到位形成全國的分撥物流體系。
四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。在企業(yè)外部，海爾通過CRM和BBP電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購定單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%，實(shí)施以信息代替庫存，達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資本的目的！