梁平偉，ACCA會員，畢業(yè)于深圳大學經(jīng)濟學專業(yè)，曾任職于多家跨國企業(yè)，負責過財務會計、投資、內部審計、合規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等各類工作。現(xiàn)任華康保險服務集團副總裁，負責公司財務、運營與IT。
此時正是梁平偉加入廣州華康投資咨詢有限公司的第5個月。在跨國公司和保險行業(yè)工作多年后，加入創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的民企，是梁平偉職業(yè)發(fā)展也是實現(xiàn)夢想的選擇。隨著越來越多的職業(yè)經(jīng)理人走進民企，越來越多的ACCA會員在中國人自己的企業(yè)中追逐夢想。采訪就從保險行業(yè)中的會計師和轉變開始。
問：在大眾的認知里，保險公司比較注重精算，那么其財務相關部門的工作與其他的企業(yè)相比有哪些特別的方面呢？
答：我覺得應該從金融行業(yè)本身的特質來看待保險行業(yè)的財務相關工作，因為金融業(yè)的很多業(yè)務都是和財務密切相關的，所以金融業(yè)的財務管理工作會有更加細致的分工，比如說在保險公司，有精算、財務、投資等財務部門，甚至還有合規(guī)部門，銀行還有反洗錢這種比較特殊的財務部門。所以與其說保險公司的財務部門和其他企業(yè)有分別，不如說保險業(yè)作為金融業(yè)的一個部分它的行業(yè)特質決定了它在財務專業(yè)方面的分工較其他行業(yè)更為精細。
從財務的實際操作來看，保險業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)也沒有太本質的區(qū)別，可能有一些側重的不同，如制造業(yè)會有成本的核算，而金融業(yè)基本上就沒有多少這方面的工作。金融行業(yè)的財務工作大致上和其他行業(yè)是一致的，只是由于行業(yè)特質的原因它在專業(yè)的分工上可能更細致。至于你說的精算比其他財務工作更重要，我覺得造成這種印象可能主要是因為我國保險業(yè)本身是一個新興的行業(yè)，而精算又是一個只有保險業(yè)才有的新的崗位，大家對精算還很陌生，有一種神秘感，等于在一張白紙上面看一個黑點，一般都會注意到有顏色的地方。所以我覺得應該把精算看作一個專業(yè)的分工，而不是說精算比其它財務部門更重要。
問：您以前在外資保險公司的待遇、工作方式和工作環(huán)境可能和現(xiàn)在區(qū)別很大，是什么吸引您到本土企業(yè)工作？
答：外企確實有很多值得學習的先進工作方式和方法，但是我覺得不應該用外企和本土企業(yè)去作為衡量企業(yè)的標準，外資企業(yè)也有很糟糕的，所謂的本土企業(yè)中也有很多優(yōu)秀的企業(yè)。我們再狹義一些的話，所謂的本土企業(yè)主要是說民營企業(yè)。造成民營企業(yè)作為一個獨立的群體被分別開來的原因可能是因為5年前、10年前，它們的規(guī)模不大，一般是以家族式的管理為主，對這種職業(yè)經(jīng)理人的使用也缺乏經(jīng)驗，本身它們的力量也相對比較少，讓經(jīng)理人發(fā)揮的空間也比較小。現(xiàn)在情況已經(jīng)有了很大的變化，民營企業(yè)中已經(jīng)有相當多的優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)，很多的民營企業(yè)家本身就有外企工作的經(jīng)驗，他們已經(jīng)有國際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。對于在外資企業(yè)有了多年工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們從外企學到的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和工作方法已經(jīng)有了發(fā)揮價值的舞臺。
外企在中國的分支機構，或者子公司也好，實際上是其整個全球布局里的一環(huán)，也僅僅是一環(huán)而已，很多大的方向以及戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國分支機構必須服從它全球的統(tǒng)一布局。這是一個天然的局限和障礙，不是說外企它對本土有一個承諾，或者實行本土化就能解決的問題，它一定要考慮全球的整體利益。民營企業(yè)相比外資企業(yè)具備一些獨特的競爭優(yōu)勢，例如它更加適合中國國情，因為它本身是土生土長的，天然和中國的市場環(huán)境相貼合。而國外企業(yè)要維持全球統(tǒng)一的制度，在這種前提下為了適應中國環(huán)境而進行調整畢竟是有限的，靈活性肯定不如民企。雖然外企在制度的完善性方面更具優(yōu)勢，但民營企業(yè)在這方面的差距這種日益縮小。所以，相對而言，民營企業(yè)則為中國本土的職業(yè)經(jīng)理人提供了更廣闊的發(fā)展空間。
總之，外企和民企各有優(yōu)勢，外企不同地域的運營經(jīng)驗有時候可以互相借鑒，在處理問題時會有國際的視野和更加多樣的辦法，可以在全球的范圍內去調配資源。但對于中國本土的職業(yè)經(jīng)理人來說，在外企畢竟還是有一些文化的差異，比如說語言，中國人最習慣使用的語言還是中文，而加入本土的企業(yè)則沒有這種障礙。
從我個人的角度，因為我一直都在保險業(yè)工作，從最早期友邦引進代理人體制開始，到最近渠道的多樣化，包括電銷、銀保，我一直都在關注市場的變化，確實覺得銷售模式的創(chuàng)新其實已經(jīng)積累了相當?shù)男枨?。華康這種模式在歐洲、北美這些地區(qū)已經(jīng)有了相當多的成功經(jīng)驗。另外，我在跨國企業(yè)工作了那么多年，有了一些思考和積累，華康為我提供了這樣一個好的平臺，能夠讓我這些積累能夠發(fā)揮出來。第三個方面是因為華康整個管理團隊，華康的團隊成員有相當豐富的、差異化的經(jīng)驗，有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念。此外，華康在短短的時間內創(chuàng)造了高速的業(yè)績增長，也更進一步堅定了我加入華康團隊的信心。
問：很多人說跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民企國企總是水土不服，難以融入本土企業(yè)的文化。您如何看待這個問題？您采取了什么措施進行調整？
答：這個問題我想從個人的一些經(jīng)歷來談。我在國內外很有城市都長期生活的經(jīng)歷，國內城市中我生活時間超過1年的有廣州、深圳、北京、上海。我發(fā)現(xiàn)到不同城市都會有一個適應的過程，其實適應的問題不在于國企還是外企，或者上海還是北京，而是你到了一個新環(huán)境里，一定會有一個適應的問題，關鍵在于你有沒有一種開放的心態(tài)去接受當?shù)氐囊恍┥畹牧晳T。每一個地方形成現(xiàn)在的生活習慣一定有它的原因，如果你用開放的心態(tài)去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用這種方式去適應環(huán)境的話能夠增長你的閱歷、見識及智慧。如果說有人從外企到本土企業(yè)有水土不服的問題，我覺得可以借鑒我個人這些方面的經(jīng)歷，先不要假設本土企業(yè)和外企之間有一個優(yōu)劣的比較，這是自己給自己制造的一個麻煩。大家都是中國人，沒有理由說在中國的土地上適應國外企業(yè)的習慣而不適應國內企業(yè)。人的心態(tài)要開放，要愿意接受不同的事物。中國有一句話，叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸，就很難去適應環(huán)境的改變，不光是職業(yè)的選擇，在其他很多方面也如此。
問：從跨國企業(yè)到本土私營公司，您目前遇到的的挑戰(zhàn)是什么？您將如何去克服？
答：挑戰(zhàn)很多，但不是因為從跨國企業(yè)到本土企業(yè)，而是因為企業(yè)的經(jīng)營本身就有很多的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人，任何企業(yè)的經(jīng)營都存在很多困難，我們的價值和責任就是去解決問題。企業(yè)性質的轉換對我沒有帶來任何的問題，挑戰(zhàn)是作為一個企業(yè)自身發(fā)展和運作的規(guī)律是客觀存在的，不管是哪家企業(yè)，都會有很多的困難。如果說有一個和外企及本土企業(yè)相關的挑戰(zhàn)，那就是如何把跨國企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗根據(jù)中國的實際情況做一些嫁接。其實在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)同樣每天存在國際經(jīng)驗本土嫁接的問題。相對來說，華康的挑戰(zhàn)獨特之處在于華康是一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而不在于華康是一家本土企業(yè)。
問：對行將畢業(yè)的大學生，您是否建議他們一畢業(yè)就到民企工作，為什么？我的建議是不要去刻意區(qū)分外企和民企，大企業(yè)和小企業(yè)。剛畢業(yè)的大學生沒有工作的經(jīng)驗和閱歷，很難知道自己的職業(yè)規(guī)劃應該是什么樣的。但是我還是建議畢業(yè)的大學生對自己的職業(yè)生涯做一個即便不準確的規(guī)劃，并根據(jù)自己的規(guī)劃去尋找相適應的工作和企業(yè)，而不是反過來。現(xiàn)在的社會比較開放，機會也比較多，在校的時候多去參與一些社會實踐活動，對于他們去清楚了解自己職業(yè)生涯的規(guī)劃很有好處，沒有必要先入為主的去區(qū)分企業(yè)的性質，我自己在不同企業(yè)、不同區(qū)域工作和生活過，也接觸過不同類型的人，無論在國企還是外企都有一些很優(yōu)秀的人才，都能夠讓人才成長起來。當然國企和外企還是有一些區(qū)別，根據(jù)自己職業(yè)發(fā)展的需要去考慮，最關鍵是根據(jù)自己的個性、特點去找到一個適合自己的職業(yè)規(guī)劃。
問：您為什么選擇ACCA？
ACCA是最早對中國會計人才進行投資的專業(yè)團體，考試具有靈活性，適合工作比較繁忙的財務人員。ACCA提供的不僅只是國際上的會計知識，她提供了很多管理方面的知識、市場方面的知識以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識，這些知識能夠有效地幫助我在職業(yè)生涯一直走下去的時候能夠不斷應用除了財務會計以外的知識，能夠幫助我在商業(yè)上做出各種各樣的決定，能夠幫助我的管理層去有效的分析我們面對的這種商業(yè)的環(huán)境。我想ACCA這樣的一個教育的體系提供給財務的學生不僅僅是財務的教育而是一個幫助財務人員走向管理職位的教育，這其實對我職業(yè)生涯的發(fā)展有很大的幫助。
此時正是梁平偉加入廣州華康投資咨詢有限公司的第5個月。在跨國公司和保險行業(yè)工作多年后，加入創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的民企，是梁平偉職業(yè)發(fā)展也是實現(xiàn)夢想的選擇。隨著越來越多的職業(yè)經(jīng)理人走進民企，越來越多的ACCA會員在中國人自己的企業(yè)中追逐夢想。采訪就從保險行業(yè)中的會計師和轉變開始。
問：在大眾的認知里，保險公司比較注重精算，那么其財務相關部門的工作與其他的企業(yè)相比有哪些特別的方面呢？
答：我覺得應該從金融行業(yè)本身的特質來看待保險行業(yè)的財務相關工作，因為金融業(yè)的很多業(yè)務都是和財務密切相關的，所以金融業(yè)的財務管理工作會有更加細致的分工，比如說在保險公司，有精算、財務、投資等財務部門，甚至還有合規(guī)部門，銀行還有反洗錢這種比較特殊的財務部門。所以與其說保險公司的財務部門和其他企業(yè)有分別，不如說保險業(yè)作為金融業(yè)的一個部分它的行業(yè)特質決定了它在財務專業(yè)方面的分工較其他行業(yè)更為精細。
從財務的實際操作來看，保險業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)也沒有太本質的區(qū)別，可能有一些側重的不同，如制造業(yè)會有成本的核算，而金融業(yè)基本上就沒有多少這方面的工作。金融行業(yè)的財務工作大致上和其他行業(yè)是一致的，只是由于行業(yè)特質的原因它在專業(yè)的分工上可能更細致。至于你說的精算比其他財務工作更重要，我覺得造成這種印象可能主要是因為我國保險業(yè)本身是一個新興的行業(yè)，而精算又是一個只有保險業(yè)才有的新的崗位，大家對精算還很陌生，有一種神秘感，等于在一張白紙上面看一個黑點，一般都會注意到有顏色的地方。所以我覺得應該把精算看作一個專業(yè)的分工，而不是說精算比其它財務部門更重要。
問：您以前在外資保險公司的待遇、工作方式和工作環(huán)境可能和現(xiàn)在區(qū)別很大，是什么吸引您到本土企業(yè)工作？
答：外企確實有很多值得學習的先進工作方式和方法，但是我覺得不應該用外企和本土企業(yè)去作為衡量企業(yè)的標準，外資企業(yè)也有很糟糕的，所謂的本土企業(yè)中也有很多優(yōu)秀的企業(yè)。我們再狹義一些的話，所謂的本土企業(yè)主要是說民營企業(yè)。造成民營企業(yè)作為一個獨立的群體被分別開來的原因可能是因為5年前、10年前，它們的規(guī)模不大，一般是以家族式的管理為主，對這種職業(yè)經(jīng)理人的使用也缺乏經(jīng)驗，本身它們的力量也相對比較少，讓經(jīng)理人發(fā)揮的空間也比較小。現(xiàn)在情況已經(jīng)有了很大的變化，民營企業(yè)中已經(jīng)有相當多的優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)，很多的民營企業(yè)家本身就有外企工作的經(jīng)驗，他們已經(jīng)有國際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。對于在外資企業(yè)有了多年工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們從外企學到的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和工作方法已經(jīng)有了發(fā)揮價值的舞臺。
外企在中國的分支機構，或者子公司也好，實際上是其整個全球布局里的一環(huán)，也僅僅是一環(huán)而已，很多大的方向以及戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國分支機構必須服從它全球的統(tǒng)一布局。這是一個天然的局限和障礙，不是說外企它對本土有一個承諾，或者實行本土化就能解決的問題，它一定要考慮全球的整體利益。民營企業(yè)相比外資企業(yè)具備一些獨特的競爭優(yōu)勢，例如它更加適合中國國情，因為它本身是土生土長的，天然和中國的市場環(huán)境相貼合。而國外企業(yè)要維持全球統(tǒng)一的制度，在這種前提下為了適應中國環(huán)境而進行調整畢竟是有限的，靈活性肯定不如民企。雖然外企在制度的完善性方面更具優(yōu)勢，但民營企業(yè)在這方面的差距這種日益縮小。所以，相對而言，民營企業(yè)則為中國本土的職業(yè)經(jīng)理人提供了更廣闊的發(fā)展空間。
總之，外企和民企各有優(yōu)勢，外企不同地域的運營經(jīng)驗有時候可以互相借鑒，在處理問題時會有國際的視野和更加多樣的辦法，可以在全球的范圍內去調配資源。但對于中國本土的職業(yè)經(jīng)理人來說，在外企畢竟還是有一些文化的差異，比如說語言，中國人最習慣使用的語言還是中文，而加入本土的企業(yè)則沒有這種障礙。
從我個人的角度，因為我一直都在保險業(yè)工作，從最早期友邦引進代理人體制開始，到最近渠道的多樣化，包括電銷、銀保，我一直都在關注市場的變化，確實覺得銷售模式的創(chuàng)新其實已經(jīng)積累了相當?shù)男枨?。華康這種模式在歐洲、北美這些地區(qū)已經(jīng)有了相當多的成功經(jīng)驗。另外，我在跨國企業(yè)工作了那么多年，有了一些思考和積累，華康為我提供了這樣一個好的平臺，能夠讓我這些積累能夠發(fā)揮出來。第三個方面是因為華康整個管理團隊，華康的團隊成員有相當豐富的、差異化的經(jīng)驗，有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念。此外，華康在短短的時間內創(chuàng)造了高速的業(yè)績增長，也更進一步堅定了我加入華康團隊的信心。
問：很多人說跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民企國企總是水土不服，難以融入本土企業(yè)的文化。您如何看待這個問題？您采取了什么措施進行調整？
答：這個問題我想從個人的一些經(jīng)歷來談。我在國內外很有城市都長期生活的經(jīng)歷，國內城市中我生活時間超過1年的有廣州、深圳、北京、上海。我發(fā)現(xiàn)到不同城市都會有一個適應的過程，其實適應的問題不在于國企還是外企，或者上海還是北京，而是你到了一個新環(huán)境里，一定會有一個適應的問題，關鍵在于你有沒有一種開放的心態(tài)去接受當?shù)氐囊恍┥畹牧晳T。每一個地方形成現(xiàn)在的生活習慣一定有它的原因，如果你用開放的心態(tài)去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用這種方式去適應環(huán)境的話能夠增長你的閱歷、見識及智慧。如果說有人從外企到本土企業(yè)有水土不服的問題，我覺得可以借鑒我個人這些方面的經(jīng)歷，先不要假設本土企業(yè)和外企之間有一個優(yōu)劣的比較，這是自己給自己制造的一個麻煩。大家都是中國人，沒有理由說在中國的土地上適應國外企業(yè)的習慣而不適應國內企業(yè)。人的心態(tài)要開放，要愿意接受不同的事物。中國有一句話，叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸，就很難去適應環(huán)境的改變，不光是職業(yè)的選擇，在其他很多方面也如此。
問：從跨國企業(yè)到本土私營公司，您目前遇到的的挑戰(zhàn)是什么？您將如何去克服？
答：挑戰(zhàn)很多，但不是因為從跨國企業(yè)到本土企業(yè)，而是因為企業(yè)的經(jīng)營本身就有很多的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人，任何企業(yè)的經(jīng)營都存在很多困難，我們的價值和責任就是去解決問題。企業(yè)性質的轉換對我沒有帶來任何的問題，挑戰(zhàn)是作為一個企業(yè)自身發(fā)展和運作的規(guī)律是客觀存在的，不管是哪家企業(yè)，都會有很多的困難。如果說有一個和外企及本土企業(yè)相關的挑戰(zhàn)，那就是如何把跨國企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗根據(jù)中國的實際情況做一些嫁接。其實在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)同樣每天存在國際經(jīng)驗本土嫁接的問題。相對來說，華康的挑戰(zhàn)獨特之處在于華康是一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而不在于華康是一家本土企業(yè)。
問：對行將畢業(yè)的大學生，您是否建議他們一畢業(yè)就到民企工作，為什么？我的建議是不要去刻意區(qū)分外企和民企，大企業(yè)和小企業(yè)。剛畢業(yè)的大學生沒有工作的經(jīng)驗和閱歷，很難知道自己的職業(yè)規(guī)劃應該是什么樣的。但是我還是建議畢業(yè)的大學生對自己的職業(yè)生涯做一個即便不準確的規(guī)劃，并根據(jù)自己的規(guī)劃去尋找相適應的工作和企業(yè)，而不是反過來。現(xiàn)在的社會比較開放，機會也比較多，在校的時候多去參與一些社會實踐活動，對于他們去清楚了解自己職業(yè)生涯的規(guī)劃很有好處，沒有必要先入為主的去區(qū)分企業(yè)的性質，我自己在不同企業(yè)、不同區(qū)域工作和生活過，也接觸過不同類型的人，無論在國企還是外企都有一些很優(yōu)秀的人才，都能夠讓人才成長起來。當然國企和外企還是有一些區(qū)別，根據(jù)自己職業(yè)發(fā)展的需要去考慮，最關鍵是根據(jù)自己的個性、特點去找到一個適合自己的職業(yè)規(guī)劃。
問：您為什么選擇ACCA？
ACCA是最早對中國會計人才進行投資的專業(yè)團體，考試具有靈活性，適合工作比較繁忙的財務人員。ACCA提供的不僅只是國際上的會計知識，她提供了很多管理方面的知識、市場方面的知識以及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識，這些知識能夠有效地幫助我在職業(yè)生涯一直走下去的時候能夠不斷應用除了財務會計以外的知識，能夠幫助我在商業(yè)上做出各種各樣的決定，能夠幫助我的管理層去有效的分析我們面對的這種商業(yè)的環(huán)境。我想ACCA這樣的一個教育的體系提供給財務的學生不僅僅是財務的教育而是一個幫助財務人員走向管理職位的教育，這其實對我職業(yè)生涯的發(fā)展有很大的幫助。