前面介紹了四種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項目式，復(fù)合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其實在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項目式之間并沒有完全絕對的分界線，從長時間的角度上看更是如此。不同模式只是相對差別，是隨著項目團(tuán)隊中職能部門和專職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組織結(jié)構(gòu)形式。
根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目內(nèi)各類人員的情況可以用下面表格反映出來，見表5—3。
表5-3 項目各種組織模式的特點
組織類型
項目特點 職能式 矩陣式 項目式
弱矩陣式 平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式
項目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到
全職人員在項目團(tuán)隊中的比例 幾乎沒有 0—25％ 15％—60％ 50％—95％ 85％—100％
項目經(jīng)理的責(zé)任 兼職 兼職 專職 專職 專職
項目負(fù)責(zé)人實際扮演的角色 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
項目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職
根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目內(nèi)各類人員的情況可以用下面表格反映出來，見表5—3。
表5-3 項目各種組織模式的特點
組織類型
項目特點 職能式 矩陣式 項目式
弱矩陣式 平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式
項目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到
全職人員在項目團(tuán)隊中的比例 幾乎沒有 0—25％ 15％—60％ 50％—95％ 85％—100％
項目經(jīng)理的責(zé)任 兼職 兼職 專職 專職 專職
項目負(fù)責(zé)人實際扮演的角色 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
項目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職