綜合應(yīng)用之項(xiàng)目實(shí)施過程文檔的交接

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1、進(jìn)場前
    與銷售人員的溝通,了解客戶背景,相關(guān)內(nèi)容
    合同:合同內(nèi)容、合同范圍、付款里程碑
    根據(jù)合同準(zhǔn)備好項(xiàng)目計劃初稿
    項(xiàng)目啟動會議PPT:項(xiàng)目背景、項(xiàng)目組成員及分工、聯(lián)系方式等
    準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)研問卷
    根據(jù)與銷售的溝通,制定風(fēng)險預(yù)測分析表
    2、項(xiàng)目啟動會
    項(xiàng)目背景介紹
    雙方項(xiàng)目成員介紹:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目干系人等
    根據(jù)項(xiàng)目計劃介紹整個項(xiàng)目的實(shí)施過程及進(jìn)度安排,雙方定在會后協(xié)商最新時間安排
    聽取對方意見
    項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要
    會議后,更新風(fēng)險預(yù)測分析表
    項(xiàng)目組進(jìn)場后的辦公場所等事宜辦理
    3、項(xiàng)目調(diào)研
    調(diào)研時間安排:包含人員與對象分工
    每天調(diào)研完成的會議紀(jì)要
    每天項(xiàng)目小組會議,總結(jié)當(dāng)天調(diào)研成果,分析問題,以便繼續(xù)訪談
    調(diào)研完成后,形成總的客戶業(yè)務(wù)流程分析、需求分析文檔初稿(按部門等), 更新風(fēng)險預(yù)測分析表
    公司評審團(tuán)與項(xiàng)目組一起評審需求分析文檔,修正形成正稿
    與客戶確認(rèn)需求文檔
    簽署需求確認(rèn)單
    4、開發(fā)
    需求交接確認(rèn)
    根據(jù)需求文檔,形成模塊分析、字段分析文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔
    記錄測試過程中的問題及修正情況
    5、現(xiàn)場實(shí)施
    進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施的工作計劃及人員安排、聯(lián)系方式
    每周工作周報,記錄詳細(xì)實(shí)施情況
    每周項(xiàng)目小組會議,形成會議紀(jì)要
    每月形成項(xiàng)目月小結(jié)
    項(xiàng)目整體實(shí)施情況進(jìn)度表
    更新風(fēng)險預(yù)測分析表
    簽署安裝確認(rèn)單、上線試運(yùn)行單、上線確認(rèn)
    問題及需求變更記錄表及客戶簽字
    6、 驗(yàn)收
    完工報告、驗(yàn)收報告