隨著培訓管理在企業(yè)內部管理地位的日益凸顯，如何取得質高、價廉的講師資源成為困擾企業(yè)培訓管理工作的一大難題，而內訓師隊伍建設的興起，無疑是給解決這樣的難題提供了一條陽關道。
內訓師的優(yōu)勢毋庸置疑：了解行業(yè)/企業(yè)的特點，成本低廉，時間容易調配，現(xiàn)身說法，通過內訓師角色提高員工素質等等。但是如何建立一支能“打仗”的內訓師隊伍也成為困擾企業(yè)培訓管理人員的難題。本文則主要從內訓師來源、培訓、考核激勵三個方面來闡述解決這一難題的方法。
一、內訓師來源
企業(yè)性質不同，需要內訓師的性質和數量也不同，但是通常都可以由以下四個方面：1、邀請：邀請中、高層管理者擔任的高級講師。企業(yè)中層以上管理者必須兼任內訓師職務，肩負培訓人才的職責，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。
2、聘請：聘請培訓管理者及專業(yè)人員（如計算機人員）經考查培訓后的講師。（1）除內訓師以外的員工單次參加為期超過5天外派培訓的，經人力資源部審核后，可作為公司臨時聘用的內訓師，具有為員工提供一定課時的培訓的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入正式內訓師管理。（2）獲得企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認定的員工，可直接聘任為公司的內訓師。
3、招聘：在內部公開招聘并培養(yǎng)的講師
二、內訓師的考核激勵
內訓師的考核激勵主要分為內訓師的獎勵措施及規(guī)范內訓師行為的懲罰措施構成。
獎勵措施分為內訓師特殊權利、內訓師的物質和精神報酬等。內訓師的特殊權利包括有參加內訓師培訓的權利，旁聽公司內所有培訓課程的權利，有優(yōu)先參加外部培訓的權利及優(yōu)秀內訓師有優(yōu)秀升職的權利等等；同時還應根據企業(yè)內部員工薪酬水平和外部講師薪酬水平給予內訓師一定的物質獎勵，如課時費；后，還可以定期評比優(yōu)秀內訓師等榮譽稱號。
懲罰措施主要是通過建立約束機制來規(guī)范內訓師行為。懲罰措施主要有內訓師降級、罰處課時費，管理人員不履行內訓師職責面臨降職等。
三、內訓師培訓
內訓師的培訓（TTT，TraintheTrainer），主要提高內訓師培訓技能，目前市場上各類型培訓也是紛繁蕪雜，但是TTT的形式如何，總的原則是有培訓、有認證。
內訓師的優(yōu)勢毋庸置疑：了解行業(yè)/企業(yè)的特點，成本低廉，時間容易調配，現(xiàn)身說法，通過內訓師角色提高員工素質等等。但是如何建立一支能“打仗”的內訓師隊伍也成為困擾企業(yè)培訓管理人員的難題。本文則主要從內訓師來源、培訓、考核激勵三個方面來闡述解決這一難題的方法。
一、內訓師來源
企業(yè)性質不同，需要內訓師的性質和數量也不同，但是通常都可以由以下四個方面：1、邀請：邀請中、高層管理者擔任的高級講師。企業(yè)中層以上管理者必須兼任內訓師職務，肩負培訓人才的職責，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。
2、聘請：聘請培訓管理者及專業(yè)人員（如計算機人員）經考查培訓后的講師。（1）除內訓師以外的員工單次參加為期超過5天外派培訓的，經人力資源部審核后，可作為公司臨時聘用的內訓師，具有為員工提供一定課時的培訓的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入正式內訓師管理。（2）獲得企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認定的員工，可直接聘任為公司的內訓師。
3、招聘：在內部公開招聘并培養(yǎng)的講師
二、內訓師的考核激勵
內訓師的考核激勵主要分為內訓師的獎勵措施及規(guī)范內訓師行為的懲罰措施構成。
獎勵措施分為內訓師特殊權利、內訓師的物質和精神報酬等。內訓師的特殊權利包括有參加內訓師培訓的權利，旁聽公司內所有培訓課程的權利，有優(yōu)先參加外部培訓的權利及優(yōu)秀內訓師有優(yōu)秀升職的權利等等；同時還應根據企業(yè)內部員工薪酬水平和外部講師薪酬水平給予內訓師一定的物質獎勵，如課時費；后，還可以定期評比優(yōu)秀內訓師等榮譽稱號。
懲罰措施主要是通過建立約束機制來規(guī)范內訓師行為。懲罰措施主要有內訓師降級、罰處課時費，管理人員不履行內訓師職責面臨降職等。
三、內訓師培訓
內訓師的培訓（TTT，TraintheTrainer），主要提高內訓師培訓技能，目前市場上各類型培訓也是紛繁蕪雜，但是TTT的形式如何，總的原則是有培訓、有認證。