1、 寬放時(shí)間是因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間，主要包括（）。
A. 作業(yè)寬放
B. 工藝寬放
C. 管理寬放
D. 生理寬放
E. 疲勞寬放
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
2、 期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 交貨期
B. 生產(chǎn)周期
C. 生產(chǎn)提前期
D. 在制品定額
E. 生產(chǎn)間隔期
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c
解析：期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。大量流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額和交貨期等。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
3、 PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟。處理階段分為（）步驟。
A. 確認(rèn)問(wèn)題
B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
C. 制訂對(duì)策
D. 執(zhí)行對(duì)策
E. 提出新問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e
解析：PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟。8個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問(wèn)題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟，執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟，處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問(wèn)題兩個(gè)步驟。
4、 常見(jiàn)的改善方法——ECRS分析法，即（）、簡(jiǎn)化。
A. 統(tǒng)一
B. 實(shí)用
C. 排除
D. 合并
E. 調(diào)整順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e
解析：常見(jiàn)的改善方法——ECRS分析法，即排除(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡(jiǎn)化(Simplify)。
5、 設(shè)備操作人員要遵守“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”，“五項(xiàng)紀(jì)律”包括（）。
A. 管理好工具、附件
B. 會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常
C. 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑
D. 實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程
E. 發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解析：通過(guò)對(duì)設(shè)備使用前的基礎(chǔ)工作的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備管理方面的不足之處，可以幫助企業(yè)完善和實(shí)行“專群結(jié)合”的設(shè)備維護(hù)管理制度，要求操作人員遵守“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會(huì)”是指操作人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常；
“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：
①實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；
②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；
③遵守設(shè)備交接班制度；
④管理好工具、附件；
⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
A. 作業(yè)寬放
B. 工藝寬放
C. 管理寬放
D. 生理寬放
E. 疲勞寬放
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
2、 期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
A. 交貨期
B. 生產(chǎn)周期
C. 生產(chǎn)提前期
D. 在制品定額
E. 生產(chǎn)間隔期
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c
解析：期量標(biāo)準(zhǔn)的類別根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式不同而加以區(qū)分。大量流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額和交貨期等。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
3、 PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟。處理階段分為（）步驟。
A. 確認(rèn)問(wèn)題
B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
C. 制訂對(duì)策
D. 執(zhí)行對(duì)策
E. 提出新問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e
解析：PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟。8個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問(wèn)題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟，執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟，處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問(wèn)題兩個(gè)步驟。
4、 常見(jiàn)的改善方法——ECRS分析法，即（）、簡(jiǎn)化。
A. 統(tǒng)一
B. 實(shí)用
C. 排除
D. 合并
E. 調(diào)整順序
標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e
解析：常見(jiàn)的改善方法——ECRS分析法，即排除(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡(jiǎn)化(Simplify)。
5、 設(shè)備操作人員要遵守“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”，“五項(xiàng)紀(jì)律”包括（）。
A. 管理好工具、附件
B. 會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常
C. 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑
D. 實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程
E. 發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e
解析：通過(guò)對(duì)設(shè)備使用前的基礎(chǔ)工作的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備管理方面的不足之處，可以幫助企業(yè)完善和實(shí)行“專群結(jié)合”的設(shè)備維護(hù)管理制度，要求操作人員遵守“三好”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。
“三好”是指操作人員應(yīng)管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備；
“四會(huì)”是指操作人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)和會(huì)發(fā)現(xiàn)異常；
“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：
①實(shí)行定人、定級(jí)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程；
②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；
③遵守設(shè)備交接班制度；
④管理好工具、附件；
⑤發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。