企業(yè)使命咨詢的具體內(nèi)容包括哪些？
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企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、正確性、可行性進(jìn)行分析評介，并提出改善建議。
具體內(nèi)容包括：
1）關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢；
2）關(guān)于企業(yè)成長方向的咨詢；
3）企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢；
4）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的咨詢；
5）企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢；
6）企業(yè)的社會責(zé)任咨詢
名解
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。
基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
注意的細(xì)節(jié)題：PS：
P1 企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。（可考選擇）
企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現(xiàn)在以下方面：
1） 企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
2） 企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
3） 企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化（專業(yè)化）、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
4） 企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
其中3）和4）屬于經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略類型之一。
P2 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些？（自行補(bǔ)充問題，選擇題）
1） 基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本（需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好），差異化（開發(fā)能力強(qiáng)，開發(fā)速度快），重點(diǎn)化（目標(biāo)市場選擇要正確）。（可考多選>.
2） 投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略（產(chǎn)品生命周期的投入期）、追加投資的戰(zhàn)略（成長階段），不投資或少投資的戰(zhàn)略（成熟期），負(fù)投資戰(zhàn)略（衰退期）
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企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、正確性、可行性進(jìn)行分析評介，并提出改善建議。
具體內(nèi)容包括：
1）關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢；
2）關(guān)于企業(yè)成長方向的咨詢；
3）企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢；
4）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的咨詢；
5）企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢；
6）企業(yè)的社會責(zé)任咨詢
名解
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。
基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
注意的細(xì)節(jié)題：PS：
P1 企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。（可考選擇）
企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現(xiàn)在以下方面：
1） 企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
2） 企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
3） 企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化（專業(yè)化）、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
4） 企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
其中3）和4）屬于經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略類型之一。
P2 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些？（自行補(bǔ)充問題，選擇題）
1） 基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本（需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好），差異化（開發(fā)能力強(qiáng)，開發(fā)速度快），重點(diǎn)化（目標(biāo)市場選擇要正確）。（可考多選>.
2） 投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略（產(chǎn)品生命周期的投入期）、追加投資的戰(zhàn)略（成長階段），不投資或少投資的戰(zhàn)略（成熟期），負(fù)投資戰(zhàn)略（衰退期）