企業(yè)管理咨詢實務（上）試題(1)

題目1：許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：（）。
    A．工作寫實法
    B.資料分析法
    C．主管上級分析法
    D．現場觀察法
    答案：（B）
    解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。
    題目2：下列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。
    A．培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立
    B．培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
    C．培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
    D．培訓管理現狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
    答案：（B）
    解析：培訓管理現狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。
    題目3：這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。
    A．高彈性薪酬結構
    B．高穩(wěn)定薪酬結構
    C．調和型薪酬結構
    D．無彈性薪酬結構
    答案：（A）
    解析：高彈性薪酬結構特點。