16、 戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來()年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A.5
B.6
C.7
D. 8
標準答案： a
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
17、 ()是為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標的需求。
A.財務(wù)目標
B.客戶目標
C.內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
標準答案： c
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標的需求。
18、 指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：()。
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
標準答案： d
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
19、 不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： c
解析：因素比較法內(nèi)涵。
20、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： b
解析：因素評分法內(nèi)涵。
A.5
B.6
C.7
D. 8
標準答案： a
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
17、 ()是為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標的需求。
A.財務(wù)目標
B.客戶目標
C.內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
標準答案： c
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標的需求。
18、 指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：()。
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
標準答案： d
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
19、 不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： c
解析：因素比較法內(nèi)涵。
20、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： b
解析：因素評分法內(nèi)涵。