物料需求計劃（MRP）的定義和計劃的依據(jù)――掌握
1、MRP的定義：是對生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。
2、MRP的依據(jù)：通過主進度計劃設(shè)計出具體的訂貨時間表。主進度計劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量，通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是：
（1）主生產(chǎn)計劃―――MPS，具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量，說明要生產(chǎn)什么
（2）物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件，材料等物料的數(shù)量目錄，物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息，同時也提供物料被使用的順序，物料清單不僅細化需求，而且有益于確定成本。
（3）庫存記錄――――包括目前的庫存情況。如果企業(yè)沒有達到至少99％的庫存記錄準確率，物料需求計劃將無法運轉(zhuǎn)。
（4）未到貨的采購訂單――通常應該由采購和庫存管理部門掌握，這類信息包含訂單的計劃運輸日期和到達時間
（5）每個配件和生產(chǎn)周期或采購提前期
1、MRP的定義：是對生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。
2、MRP的依據(jù)：通過主進度計劃設(shè)計出具體的訂貨時間表。主進度計劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量，通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是：
（1）主生產(chǎn)計劃―――MPS，具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量，說明要生產(chǎn)什么
（2）物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件，材料等物料的數(shù)量目錄，物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息，同時也提供物料被使用的順序，物料清單不僅細化需求，而且有益于確定成本。
（3）庫存記錄――――包括目前的庫存情況。如果企業(yè)沒有達到至少99％的庫存記錄準確率，物料需求計劃將無法運轉(zhuǎn)。
（4）未到貨的采購訂單――通常應該由采購和庫存管理部門掌握，這類信息包含訂單的計劃運輸日期和到達時間
（5）每個配件和生產(chǎn)周期或采購提前期