中級商業(yè)輔導:物料需求計劃(MRP)的定義和計劃的依據(jù)

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物料需求計劃(MRP)的定義和計劃的依據(jù)――掌握
    1、MRP的定義:是對生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。
    2、MRP的依據(jù):通過主進度計劃設(shè)計出具體的訂貨時間表。主進度計劃包括某件商品的生產(chǎn)數(shù)量,通常情況下以周為單位。制定MRP的依據(jù)是:
    (1)主生產(chǎn)計劃―――MPS,具體包括每一階段生產(chǎn)出的某種產(chǎn)品的數(shù)量,說明要生產(chǎn)什么
    (2)物料清單――――BOM,是生產(chǎn)產(chǎn)品所需配件,材料等物料的數(shù)量目錄,物料清單提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息,同時也提供物料被使用的順序,物料清單不僅細化需求,而且有益于確定成本。
    (3)庫存記錄――――包括目前的庫存情況。如果企業(yè)沒有達到至少99%的庫存記錄準確率,物料需求計劃將無法運轉(zhuǎn)。
    (4)未到貨的采購訂單――通常應該由采購和庫存管理部門掌握,這類信息包含訂單的計劃運輸日期和到達時間
    (5)每個配件和生產(chǎn)周期或采購提前期