第五節(jié) 項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（5個因素）
如何運用有限的資金獲取的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務。
二、三元投資決策系統(tǒng)
※任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）
戰(zhàn)略決策：是全面性的，核心內容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；
結構決策：是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；
項目決策：是確定在選定結構下地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案組合。
就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇（共4大選擇）：
※企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
（一）戰(zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產品的市場；2、利用原有產品發(fā)展某些細分市場；3、改善現(xiàn)有產品，維持原有市場；
創(chuàng)新發(fā)展：1、發(fā)展新的細分市場；2、發(fā)展新產品。
（二）戰(zhàn)略態(tài)勢：※取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。
共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：1、2、聲望競爭者3、性能競爭者4、價值競爭者5、跟隨者6、價格競爭者7、經濟競爭者
（三）投資戰(zhàn)略類型選擇：
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。
1、主導型
※維持競爭地位現(xiàn)狀，或增加占有率?！e極投資維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。——為維持增長率投資※保持現(xiàn)有地位?！鶕?jù)需要增加投資
2、強
改善競爭地位，提高占有率?！e極投資 維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長?！鶕?jù)需要增加投資維持現(xiàn)狀和收縮。——最低限度地增加投資
3、尚可
改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資 達到適當?shù)匚徊⒕S持，或收縮。——最低限度地增加投資 收縮或分階段撤退?！畹拖薅鹊鼐S持投資，或停止投資
4、弱
※請求改善競爭地位或放棄?！羞x擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退?！Ｖ雇顿Y或稍稍投資 ※分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資
（四）投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段
（五）投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定
影響投資項目規(guī)模的因素：
1、物質技術條件（決定可以達到的規(guī)模）：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點；
2、社會需要（決定需要達到的規(guī)模）：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性；
3、經濟效益（決定實際達到的規(guī)模）：投資成本、投資風險、預期收益。
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（5個因素）
如何運用有限的資金獲取的效益，是擺在每個企業(yè)家面前的首要問題，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動的順利進行，也是企業(yè)家們的首要任務。
二、三元投資決策系統(tǒng)
※任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）
戰(zhàn)略決策：是全面性的，核心內容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；
結構決策：是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；
項目決策：是確定在選定結構下地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案組合。
就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇（共4大選擇）：
※企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
（一）戰(zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：
穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產品的市場；2、利用原有產品發(fā)展某些細分市場；3、改善現(xiàn)有產品，維持原有市場；
創(chuàng)新發(fā)展：1、發(fā)展新的細分市場；2、發(fā)展新產品。
（二）戰(zhàn)略態(tài)勢：※取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。
共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：1、2、聲望競爭者3、性能競爭者4、價值競爭者5、跟隨者6、價格競爭者7、經濟競爭者
（三）投資戰(zhàn)略類型選擇：
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。
1、主導型
※維持競爭地位現(xiàn)狀，或增加占有率?！e極投資維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長。——為維持增長率投資※保持現(xiàn)有地位?！鶕?jù)需要增加投資
2、強
改善競爭地位，提高占有率?！e極投資 維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長?！鶕?jù)需要增加投資維持現(xiàn)狀和收縮。——最低限度地增加投資
3、尚可
改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資 達到適當?shù)匚徊⒕S持，或收縮。——最低限度地增加投資 收縮或分階段撤退?！畹拖薅鹊鼐S持投資，或停止投資
4、弱
※請求改善競爭地位或放棄?！羞x擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退?！Ｖ雇顿Y或稍稍投資 ※分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資
（四）投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段
（五）投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定
影響投資項目規(guī)模的因素：
1、物質技術條件（決定可以達到的規(guī)模）：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點；
2、社會需要（決定需要達到的規(guī)模）：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性；
3、經濟效益（決定實際達到的規(guī)模）：投資成本、投資風險、預期收益。