計劃組織協(xié)調題命題思路：主要考察考生活動的計劃、組織、協(xié)調能力。計劃組織協(xié)調題綜合出現(xiàn)率為80%。
由于考生大多是剛出校門，沒有工作計劃組織協(xié)調的實踐經驗，因此回答這類問題有
一定的難度。失分主要原因：第一，沒有掌握答題模式；第二，組織過程不全；第三，次序顛倒；第四，參與主體要素(部門、單位、人員等)不全。
計劃組織協(xié)調題固定回答模式：回答一般分為計劃、實施、總結三階段。根據活動特點，確定主題和內容，根據主題和內容制定預算，匯報后實施。實施階段分為五部分，第一，需通過開會形式統(tǒng)一思想，分工，將計劃細化、責任落實到各人員崗位。第二，要準備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調各參與單位、領導來賓支持、媒體公關。對活動進行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結束后，需進行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報?？偨Y包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結提交領導。
計劃組織協(xié)調主要題型舉例：
1、假如你是某單位的黨委秘書(或辦公室秘書)，讓你組織會議，你如何進行？
參考答案：假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行：第一，會前準備階段。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；
第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數，宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等；
第三，會議舉行階段。1)組織第集體大會(一般會議只有這一個階段)。領導動員講話，布置會議內容及有關精神會議，2)分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組討論情況收集匯總，3)會議總結。再次組織集體大會，對會議進行總結，內容：會議組織情況，討論情況，收獲，存在的不足，落實會議精神的要求，其它需要布置的工作；
第三，會后的監(jiān)督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，收集匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)會議通報。
2、外地有人過來參觀、學習，你如何組織？
參考答案：第一，了解情況。人數、級別、參觀內容、時間安排、乘坐的交通工具及往還時間等；
第二，準備相關資料，參觀學習單位或地點的準備，經費預算，安排食宿地點，選擇并布置會場，有關服務人員的安排，參加會見或陪同領導，有必要時要通知新聞媒體采訪報道，向有關領導匯報準備情況，聽取領導的指示；
第三，搞好接待；
第三，組織進行參觀或會議；
第四，聽取來訪者的意見，做好善后工作。
3、組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？
參考答案：十六屆五中全會精神的主要內容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出了貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使十六屆五中全會精神落到了實處。
第一，自己要認真學習領會十六屆五中全會精神；
第二，根據基層情況擬定相應計劃，準備相應的輔導材料；
第三，在學習過程中注意處理協(xié)調好各方面的關系。具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領導請示；
第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾學習熱情；
第五，活動結束后要向指派單位寫出匯報材料。
4、某市準備在元旦其間舉行市直機關籃球比賽，從現(xiàn)在起直到比賽開始，由你主抓我單位球隊組建和訓練工作。你具體應當怎么做？
參考答案：第一，挑選合適的人員，組成一支籃球隊伍,其中即包括本身有籃球底子，還有包括身體素質比較好的人；
第二，召集人員開會，指定隊長、副隊長，根據每個人的運動特點進行比賽安排；
第三，聯(lián)系學校的體育老師或者籃球專業(yè)運動員、教練，讓他們來給予訓練指導；
第四，訓練開始后，定期進行訓練情況分析，注意具體的人員發(fā)揮情況，然后進行必要的位置調整，
第五，訓練結束的，要總結訓練經驗,向領導和有關部門匯報。
5、單位要舉行歌詠比賽(文藝晚會)，讓你來做，請說說你的計劃。
參考答案：第一，制定計劃，發(fā)出通知。計劃通知內容：參加對象及各部門人員分配、報名時間、訓練彩排時間、比賽時間、比賽規(guī)則、經費預算、場地安排、獎勵辦法、落實要求等；
第二，組織報名和訓練彩排，必要時外請指導人員；
第三，比賽進行前的準備。評委人員組成，比賽場地應布置，獎品準備，主持人挑選，樂隊、錄音、錄象準備，服務人員的安排等；
第四，向有關領導匯報計劃和準備情況，根據領導的指示，對計劃和準備加以補充和完善；
第五，組織歌詠比賽。發(fā)布公告，安排座位，組織觀眾入場，領導動員講話，協(xié)調比賽問題，維護場內秩序，宣布比賽成績及名次，進行頒獎，組織觀眾退場。
第六，善后工作。活動總結，必要時發(fā)通報，經費決算等。
6、假如你是某單位工作人員，你所在單位要組織大型活動(招商引資會、博覽會、產品展銷會、緊缺人才招聘會等)，領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算？
參考答案：大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。
大型活動組織或計劃起草要點：
第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，明確活動的參與主體，主管部門(單位)、主辦部門(單位)、協(xié)辦單位(機構)、贊助單位、參加單位(機構)等。
第三，活動準備階段。成立組織(活動組織委員會)、召開組委會工作會議(至少，可根據情況召開多次)；活動審批手續(xù)辦理；起草、下發(fā)活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續(xù)時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；準備好活動需要分發(fā)的文字材料；活動場地的聯(lián)系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛(wèi)措施；向有關領導(部門)匯報活動準備情況；制定活動程序冊。
第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項準備工作任務的落實情況；組織參加活動單位(人員報到)；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；準備領導講話稿。
第五，活動舉行階段。舉行開幕式(閉幕式)；活動進行中的組織協(xié)調(收集情況、協(xié)調矛盾、處理糾紛等)；活動的宣傳報道。
第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會后會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導(部門)匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動后發(fā)情況通報?；顒雍蟮谋O(jiān)督和落實。
7、假如你所有單位要組織培訓活動(新招人員入職培訓、提高技能培訓、晉升培訓、專項培訓等)，領導領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算？
參考答案：第一，明確培訓活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，培訓準備階段。起草、下發(fā)培訓活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定培訓活動舉行地點；明確培訓活動開始和持續(xù)時間；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；培訓師資聯(lián)系或培訓；準備好活動需要分發(fā)的學習材料或教材；培訓活動場地的聯(lián)系及布置；外地參加培訓活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；向有關領導(部門)匯報活動準備情況；制定培訓活動程序冊。
第三，培訓活動舉行前。檢查各項準備工作任務的落實情況；組織報到，發(fā)聽課證，發(fā)放培訓學員教材、用具，如果收費要進行費用收繳，分發(fā)培訓活動程序冊、；教師、培訓人員接待。
第三，培訓活動舉行階段。培訓活動開課前要清點培訓人數；宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等；領導動員講話；組織教學、討論、交流或參觀，協(xié)調處理培訓的有關事項；加強培訓次序管理(到課人數清點、簽到，課堂次序管理，業(yè)余時間安全)；后勤服務保障(住宿、就餐)；培訓人員成績評定；舉行結業(yè)典禮，頒發(fā)結業(yè)證書。
第四，活動收尾階段。進行培訓總結；向培訓單位寄發(fā)培訓學員評定表；經費物資結算、決算(支付培訓外聘教師課時費)。
由于考生大多是剛出校門，沒有工作計劃組織協(xié)調的實踐經驗，因此回答這類問題有
一定的難度。失分主要原因：第一，沒有掌握答題模式；第二，組織過程不全；第三，次序顛倒；第四，參與主體要素(部門、單位、人員等)不全。
計劃組織協(xié)調題固定回答模式：回答一般分為計劃、實施、總結三階段。根據活動特點，確定主題和內容，根據主題和內容制定預算，匯報后實施。實施階段分為五部分，第一，需通過開會形式統(tǒng)一思想，分工，將計劃細化、責任落實到各人員崗位。第二，要準備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調各參與單位、領導來賓支持、媒體公關。對活動進行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結束后，需進行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報?？偨Y包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結提交領導。
計劃組織協(xié)調主要題型舉例：
1、假如你是某單位的黨委秘書(或辦公室秘書)，讓你組織會議，你如何進行？
參考答案：假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行：第一，會前準備階段。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；
第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數，宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等；
第三，會議舉行階段。1)組織第集體大會(一般會議只有這一個階段)。領導動員講話，布置會議內容及有關精神會議，2)分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組討論情況收集匯總，3)會議總結。再次組織集體大會，對會議進行總結，內容：會議組織情況，討論情況，收獲，存在的不足，落實會議精神的要求，其它需要布置的工作；
第三，會后的監(jiān)督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，收集匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)會議通報。
2、外地有人過來參觀、學習，你如何組織？
參考答案：第一，了解情況。人數、級別、參觀內容、時間安排、乘坐的交通工具及往還時間等；
第二，準備相關資料，參觀學習單位或地點的準備，經費預算，安排食宿地點，選擇并布置會場，有關服務人員的安排，參加會見或陪同領導，有必要時要通知新聞媒體采訪報道，向有關領導匯報準備情況，聽取領導的指示；
第三，搞好接待；
第三，組織進行參觀或會議；
第四，聽取來訪者的意見，做好善后工作。
3、組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？
參考答案：十六屆五中全會精神的主要內容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出了貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使十六屆五中全會精神落到了實處。
第一，自己要認真學習領會十六屆五中全會精神；
第二，根據基層情況擬定相應計劃，準備相應的輔導材料；
第三，在學習過程中注意處理協(xié)調好各方面的關系。具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領導請示；
第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾學習熱情；
第五，活動結束后要向指派單位寫出匯報材料。
4、某市準備在元旦其間舉行市直機關籃球比賽，從現(xiàn)在起直到比賽開始，由你主抓我單位球隊組建和訓練工作。你具體應當怎么做？
參考答案：第一，挑選合適的人員，組成一支籃球隊伍,其中即包括本身有籃球底子，還有包括身體素質比較好的人；
第二，召集人員開會，指定隊長、副隊長，根據每個人的運動特點進行比賽安排；
第三，聯(lián)系學校的體育老師或者籃球專業(yè)運動員、教練，讓他們來給予訓練指導；
第四，訓練開始后，定期進行訓練情況分析，注意具體的人員發(fā)揮情況，然后進行必要的位置調整，
第五，訓練結束的，要總結訓練經驗,向領導和有關部門匯報。
5、單位要舉行歌詠比賽(文藝晚會)，讓你來做，請說說你的計劃。
參考答案：第一，制定計劃，發(fā)出通知。計劃通知內容：參加對象及各部門人員分配、報名時間、訓練彩排時間、比賽時間、比賽規(guī)則、經費預算、場地安排、獎勵辦法、落實要求等；
第二，組織報名和訓練彩排，必要時外請指導人員；
第三，比賽進行前的準備。評委人員組成，比賽場地應布置，獎品準備，主持人挑選，樂隊、錄音、錄象準備，服務人員的安排等；
第四，向有關領導匯報計劃和準備情況，根據領導的指示，對計劃和準備加以補充和完善；
第五，組織歌詠比賽。發(fā)布公告，安排座位，組織觀眾入場，領導動員講話，協(xié)調比賽問題，維護場內秩序，宣布比賽成績及名次，進行頒獎，組織觀眾退場。
第六，善后工作。活動總結，必要時發(fā)通報，經費決算等。
6、假如你是某單位工作人員，你所在單位要組織大型活動(招商引資會、博覽會、產品展銷會、緊缺人才招聘會等)，領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算？
參考答案：大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。
大型活動組織或計劃起草要點：
第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，明確活動的參與主體，主管部門(單位)、主辦部門(單位)、協(xié)辦單位(機構)、贊助單位、參加單位(機構)等。
第三，活動準備階段。成立組織(活動組織委員會)、召開組委會工作會議(至少，可根據情況召開多次)；活動審批手續(xù)辦理；起草、下發(fā)活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續(xù)時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；準備好活動需要分發(fā)的文字材料；活動場地的聯(lián)系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛(wèi)措施；向有關領導(部門)匯報活動準備情況；制定活動程序冊。
第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項準備工作任務的落實情況；組織參加活動單位(人員報到)；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；準備領導講話稿。
第五，活動舉行階段。舉行開幕式(閉幕式)；活動進行中的組織協(xié)調(收集情況、協(xié)調矛盾、處理糾紛等)；活動的宣傳報道。
第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會后會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導(部門)匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動后發(fā)情況通報?；顒雍蟮谋O(jiān)督和落實。
7、假如你所有單位要組織培訓活動(新招人員入職培訓、提高技能培訓、晉升培訓、專項培訓等)，領導領導指定由你組織或起草組織計劃，談談你的打算？
參考答案：第一，明確培訓活動的組織目的、指導思想、開展依據；
第二，培訓準備階段。起草、下發(fā)培訓活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定培訓活動舉行地點；明確培訓活動開始和持續(xù)時間；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；培訓師資聯(lián)系或培訓；準備好活動需要分發(fā)的學習材料或教材；培訓活動場地的聯(lián)系及布置；外地參加培訓活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；向有關領導(部門)匯報活動準備情況；制定培訓活動程序冊。
第三，培訓活動舉行前。檢查各項準備工作任務的落實情況；組織報到，發(fā)聽課證，發(fā)放培訓學員教材、用具，如果收費要進行費用收繳，分發(fā)培訓活動程序冊、；教師、培訓人員接待。
第三，培訓活動舉行階段。培訓活動開課前要清點培訓人數；宣布會場紀律、議程，介紹到會領導等；領導動員講話；組織教學、討論、交流或參觀，協(xié)調處理培訓的有關事項；加強培訓次序管理(到課人數清點、簽到，課堂次序管理，業(yè)余時間安全)；后勤服務保障(住宿、就餐)；培訓人員成績評定；舉行結業(yè)典禮，頒發(fā)結業(yè)證書。
第四，活動收尾階段。進行培訓總結；向培訓單位寄發(fā)培訓學員評定表；經費物資結算、決算(支付培訓外聘教師課時費)。