1．C解析：流通信息按不同標(biāo)準劃分。
2．B解析：物流的基本職能分解為三種形態(tài)，一種是靜止?fàn)顟B(tài)，即儲存。
3．A解析：由孤立商店這種零售商本身的特點判斷。
4．B解析：寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)集中度高；產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大；進入和退出壁壘較高。
5．A解析：按不同方式和內(nèi)涵來劃分競爭?？煞譃橥|(zhì)競爭、異質(zhì)競爭、和并購競爭、即同質(zhì)即是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)無差異，可完全替代。市場售價也基本一致。
6．A解析：有效競爭的概念。
7．C解析：因為它主要涉及具有作業(yè)性取向和可操作性的問題。
8．A解析：從戰(zhàn)略管理的角度講，它是董事會具有的三項主要的職能之一。
9．C解析：按預(yù)測商品綜合程度劃分，此預(yù)測為大類商品預(yù)測。
10．A解析：因為客流是最重要因素。
11．B解析：因為社會商品零售總額反映了一定時期市場的規(guī)律．也標(biāo)志著人民生活水平的提高狀況。
12．C解析：要進行經(jīng)營決策。必須廣泛收集與之有關(guān)的、全面的、系統(tǒng)的信息資料．然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。
13．B解析：依據(jù)不同的標(biāo)志分類，分出不同類型的經(jīng)營決策．依據(jù)方法不同，可分為定性和定量決策。
14．B解析：由市場集中度的概念所知。
15．A解析：供應(yīng)商細分是指在供應(yīng)市場上，采購商依據(jù)不同因素，將供應(yīng)商劃分成若干個群體。
16．D解析：因為汽車廠采購的維修備件對企業(yè)的成本質(zhì)量和生產(chǎn)的影響較小。
17 B解析：由其衡量的定量指標(biāo)決定。
18．c解析：它是供應(yīng)商分類模塊法，即依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進行矩陣分析，對供應(yīng)商分類。
19．A解析：一般來說，一種商品價格越高。該商品的需求量就會越小。反之，價格越低，要求量就越大。
20．A解析：有了百貨公司，標(biāo)志著第一次零售革命。
2．B解析：物流的基本職能分解為三種形態(tài)，一種是靜止?fàn)顟B(tài)，即儲存。
3．A解析：由孤立商店這種零售商本身的特點判斷。
4．B解析：寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)集中度高；產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大；進入和退出壁壘較高。
5．A解析：按不同方式和內(nèi)涵來劃分競爭?？煞譃橥|(zhì)競爭、異質(zhì)競爭、和并購競爭、即同質(zhì)即是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)無差異，可完全替代。市場售價也基本一致。
6．A解析：有效競爭的概念。
7．C解析：因為它主要涉及具有作業(yè)性取向和可操作性的問題。
8．A解析：從戰(zhàn)略管理的角度講，它是董事會具有的三項主要的職能之一。
9．C解析：按預(yù)測商品綜合程度劃分，此預(yù)測為大類商品預(yù)測。
10．A解析：因為客流是最重要因素。
11．B解析：因為社會商品零售總額反映了一定時期市場的規(guī)律．也標(biāo)志著人民生活水平的提高狀況。
12．C解析：要進行經(jīng)營決策。必須廣泛收集與之有關(guān)的、全面的、系統(tǒng)的信息資料．然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。
13．B解析：依據(jù)不同的標(biāo)志分類，分出不同類型的經(jīng)營決策．依據(jù)方法不同，可分為定性和定量決策。
14．B解析：由市場集中度的概念所知。
15．A解析：供應(yīng)商細分是指在供應(yīng)市場上，采購商依據(jù)不同因素，將供應(yīng)商劃分成若干個群體。
16．D解析：因為汽車廠采購的維修備件對企業(yè)的成本質(zhì)量和生產(chǎn)的影響較小。
17 B解析：由其衡量的定量指標(biāo)決定。
18．c解析：它是供應(yīng)商分類模塊法，即依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進行矩陣分析，對供應(yīng)商分類。
19．A解析：一般來說，一種商品價格越高。該商品的需求量就會越小。反之，價格越低，要求量就越大。
20．A解析：有了百貨公司，標(biāo)志著第一次零售革命。