第 21 題
(2010年)關于目標管理的說法，錯誤的是()。
A.目標管理強調(diào)，應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標
B.實施目標管理時.必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標
C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素
D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望
正確答案：B,
第 22 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2008年)下述與動機有關的因素中，屬于內(nèi)源性動機范疇的有()。
A.工資
B.社會地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價值感
E.自我實現(xiàn)感
正確答案：C,D,E,
第 23 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2009年)根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。
A.生存需要
B.權力需要
C.親和需要
D.成長需要
E.成就需要
正確答案：B,C,E,
第 24 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)關于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯誤的是()。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用
C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進行激勵時，需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
正確答案：B,C,
第 25 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)小張原本在A公司工作，后來跳槽到B公司;跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報遠不如A公司.根據(jù)公平理論，這種比較屬于()。
A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內(nèi)自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比
正確答案：B,D,
第 26 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設計部員工所關注的是()。
A.保健因素
B.激勵因素
C.工資因素
D.安全因素
正確答案：B,
第 27 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在()因素上
A.效價
B.期望
C.工具
D.激勵
正確答案：C,
第 28 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
為了改變設計部員工的這種狀況.劉先生可以采取的措施包括()
A.讓員工參與工作目標的制定.提高員工的工作投入程度
B.采用目標管理.鼓勵員工制定更高的目標
C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權
D.不向員工提供工作績效的反饋
正確答案：A,C,
第 29 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了?！ 〉?31 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括()。
A.個人績效
B.部門績效
C.責任績效
D.組織績效
正確答案：A,B,D,
第 32 題
在激發(fā)個體努力工作的動機因素中，關于內(nèi)源性動機的描述正確的是()。
A.出于內(nèi)源性動機的人完成某種工作是為了行為的結果
B.出于內(nèi)源性動機的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
C.出于內(nèi)源性動機的人會為了避免懲罰而去完成某種行為
D.出于內(nèi)源性動機的人比較注重工作所帶來的報償，如表揚、社會地位等
正確答案：B,
第 33 題
在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是()。
A.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-尊重的需要-自我實現(xiàn)的需要
B.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-自我實現(xiàn)的需要-尊重的需要
C.生理需要-安全需要-自我實現(xiàn)的需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要
D.生理需要-安全需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要-自我實現(xiàn)的需要
正確答案：A,
第 34 題
在期望理論中，個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計稱為()。
A.工具
B.效價
C.期望
D.動機
正確答案：C,
第 35 題
成就感屬于需要層次理論中的()。
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
正確答案：C,
第 36 題
關于需要層次理論的主要觀點表述錯誤的是()。
A.人均有這五種需要，只是在不同時期表現(xiàn)出來的強烈程度不同
B.只有當?shù)蛯哟蔚男枰缓侠淼臐M足后，個體才會追求高層次的需要
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
D.已獲得基本滿足的需要仍然具有激勵作用
正確答案：D,
第 37 題
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，保健因素的缺失會導致員工()。
A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
正確答案：C,
第 38 題
關于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，錯誤的是()。
A.各種需要可以同時具有激勵作用
B.提出了“挫折一退化”觀點
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會加強
D.“成長需要”對應馬斯洛需要理論中的全部“生理需要”和部分“安全需要”
正確答案：D,
第 39 題
關于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是()。
A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件
C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，因而往往在組織中擔當管理者的角色
D.權力需要強的人具有較強的責任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功
正確答案：B,
第 40 題
在麥克里蘭的三重需要理論中，下列不屬于成就需要高的人的突出特點的是()。
A.選擇適度的風險
B.有較強的責任感
C.喜歡能夠得到及時的反饋
D.喜歡支配、影響別人
正確答案：D,
(2010年)關于目標管理的說法，錯誤的是()。
A.目標管理強調(diào)，應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標
B.實施目標管理時.必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標
C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素
D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望
正確答案：B,
第 22 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2008年)下述與動機有關的因素中，屬于內(nèi)源性動機范疇的有()。
A.工資
B.社會地位
C.工作的挑戰(zhàn)性
D.價值感
E.自我實現(xiàn)感
正確答案：C,D,E,
第 23 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2009年)根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。
A.生存需要
B.權力需要
C.親和需要
D.成長需要
E.成就需要
正確答案：B,C,E,
第 24 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)關于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯誤的是()。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用
C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進行激勵時，需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的
正確答案：B,C,
第 25 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(2010年)小張原本在A公司工作，后來跳槽到B公司;跳槽半年后，他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報遠不如A公司.根據(jù)公平理論，這種比較屬于()。
A.橫向比較
B.縱向比較
C.組織內(nèi)自我比較
D.組織外自我比較
E.組織外他比
正確答案：B,D,
第 26 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設計部員工所關注的是()。
A.保健因素
B.激勵因素
C.工資因素
D.安全因素
正確答案：B,
第 27 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在()因素上
A.效價
B.期望
C.工具
D.激勵
正確答案：C,
第 28 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(一)(2008年)劉先生是某廣告公司設計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色.劉先生在員工中進行了調(diào)查.結果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感.針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎;但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀;有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
為了改變設計部員工的這種狀況.劉先生可以采取的措施包括()
A.讓員工參與工作目標的制定.提高員工的工作投入程度
B.采用目標管理.鼓勵員工制定更高的目標
C.實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權
D.不向員工提供工作績效的反饋
正確答案：A,C,
第 29 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了?！ 〉?31 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一章組織激勵 > >
(二)(2009年)某公司是一家由事業(yè)單位轉制而成的股份制企業(yè).在轉制之前，員工的薪酬基本上是按照職務、技術職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足.但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領導層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括()。
A.個人績效
B.部門績效
C.責任績效
D.組織績效
正確答案：A,B,D,
第 32 題
在激發(fā)個體努力工作的動機因素中，關于內(nèi)源性動機的描述正確的是()。
A.出于內(nèi)源性動機的人完成某種工作是為了行為的結果
B.出于內(nèi)源性動機的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
C.出于內(nèi)源性動機的人會為了避免懲罰而去完成某種行為
D.出于內(nèi)源性動機的人比較注重工作所帶來的報償，如表揚、社會地位等
正確答案：B,
第 33 題
在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是()。
A.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-尊重的需要-自我實現(xiàn)的需要
B.生理需要-安全需要-歸屬和愛的需要-自我實現(xiàn)的需要-尊重的需要
C.生理需要-安全需要-自我實現(xiàn)的需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要
D.生理需要-安全需要-尊重的需要-歸屬和愛的需要-自我實現(xiàn)的需要
正確答案：A,
第 34 題
在期望理論中，個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計稱為()。
A.工具
B.效價
C.期望
D.動機
正確答案：C,
第 35 題
成就感屬于需要層次理論中的()。
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
正確答案：C,
第 36 題
關于需要層次理論的主要觀點表述錯誤的是()。
A.人均有這五種需要，只是在不同時期表現(xiàn)出來的強烈程度不同
B.只有當?shù)蛯哟蔚男枰缓侠淼臐M足后，個體才會追求高層次的需要
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
D.已獲得基本滿足的需要仍然具有激勵作用
正確答案：D,
第 37 題
根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，保健因素的缺失會導致員工()。
A.滿意
B.沒有滿意
C.不滿
D.沒有不滿
正確答案：C,
第 38 題
關于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，錯誤的是()。
A.各種需要可以同時具有激勵作用
B.提出了“挫折一退化”觀點
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會加強
D.“成長需要”對應馬斯洛需要理論中的全部“生理需要”和部分“安全需要”
正確答案：D,
第 39 題
關于麥克里蘭三重需要理論的陳述，正確的是()。
A.在大的公司中，成就需要強的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權力需要是高管理效能的一個條件，甚至是必要條件
C.親和需要強的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，因而往往在組織中擔當管理者的角色
D.權力需要強的人具有較強的責任感，在創(chuàng)造性活動中更容易獲得成功
正確答案：B,
第 40 題
在麥克里蘭的三重需要理論中，下列不屬于成就需要高的人的突出特點的是()。
A.選擇適度的風險
B.有較強的責任感
C.喜歡能夠得到及時的反饋
D.喜歡支配、影響別人
正確答案：D,