一、 單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）
題目1：下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是：( )。
A．管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
B．管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
C．管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
D. 管理咨詢是一種中介機構(gòu)性質(zhì)服務
答案：（D ）
題目2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟時代的( )。
A．英國
B．日本
C．德國
D. 美國
答案：（D）
題目3：管理咨詢費用的支付方式中，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—40％
B．30％—50％
C．20％—30％
D．10％—30％
答案：（D ）
題目4：( )是管理咨詢賴以生存的根本。
A．合作性
B．有效性
C．創(chuàng)新性
D. 科學性
答案：（D）
題目5：管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰是( )。
A．預防作用
B．改善作用
C．創(chuàng)新作用
D. 糾錯作用
答案：（C）
解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
題目6：咨詢始于19世紀90年代（）建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。
A法國
B．英國
C．美國
D. 日本
答案：（B ）
解析：咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。
題目7：中國企業(yè)管理協(xié)會于（）年從（）引進了企業(yè)管理診斷的理論和方法。
A．1978、日本
B．1979、日本
C．1980年、日本
D. 1980年、英國
答案：（C ）
題目8：（）是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
A．診斷階段
B．業(yè)務洽談階段
C．改善方案設(shè)計
D. 實施指導
答案：（B ）
解析：業(yè)務洽談階段是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
題目9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為是（）。
A．招標
B．開標
C．評標
D. 投標
答案：（D ）
解析：投標是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。
題目10：管理咨詢公司收取的費用不是一個固定的數(shù)目，而是按照一定時間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是（）的主要特點。
A．成本定價報價法
B．企業(yè)增益報價法
C．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
D．咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（B）
題目11：( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。
A．問卷調(diào)查
B．現(xiàn)場參觀
C．資料收集
D．訪談
答案：（D ）
題目12：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法是：（）。
A．企業(yè)增益報價法
B．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
C．成本定價報價法
D. 咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（C ）
解析：成本定價報價法
以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報價加差旅費。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法。
題目13：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—50％
B．10％—50％
C．10％—40％
D. 10％—30％
答案：（D ）
解析：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的10％—30％。
題目14：問卷調(diào)查一般采用（）。
A．重點調(diào)查
B．典型調(diào)查
C．抽樣調(diào)查
D. 全面調(diào)查
答案：（C ）
解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。
題目15：兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它為：（）。
A．相關(guān)分析法
B．對比分析法
C．模型分析法
D. 因果分析法
答案：（A ）
解析：相關(guān)分析法
兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。
題目16：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
A．財務管理
B．企業(yè)文化
C．項目管理
D. 運營管理
答案：（C ）
解析：項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
題目17：按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告是（）。
A．質(zhì)量目標
B．成本目標
C．時間目標
D. 范圍目標
答案：（C ）
解析：項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，即達到預期的績效；成本目標，即項目開支在費用和預算約束范圍內(nèi)；時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告；范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。
題目18：對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機是（）。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D. 幕僚
答案：（C ）
解析：咨詢?nèi)藛T相當于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機。
題目19：企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）。
A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D. 戰(zhàn)略目標
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
題目20：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（）。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C. 戰(zhàn)略目標
D. 戰(zhàn)略保障
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。
題目21：（）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
A．業(yè)務戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D. 發(fā)展戰(zhàn)略
答案：（B ）
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
題目22：5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A．應該由誰來做這件事
B．應該在什么時候做這件事
C．應該怎樣做這件事
D．應該在哪里做這件事
答案：（C）
題目23：以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預期目標等，是咨詢項目( )。
A．總體計劃
B．階段計劃
C．周工作計劃
D．月工作計劃
答案：（A ）
題目24：（）是招投標活動中的核心。
A．開標
B．評標
C．招標
D．投標
答案：（B）
題目25：先計算某項經(jīng)濟指標的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：( )。
A．相關(guān)分析法
B．趨勢分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
答案：（D）
解析：比例分析法內(nèi)涵。
題目26：下列關(guān)于變革評價的一般步驟排列順序正確的是：( )。
A．確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
B．確定評價目標、選擇評價方法、制定評價指標設(shè)定的原則、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
C．確定評價目標、制定評價指標體系和標準、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
D. 確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評判依據(jù)、確定評價指標權(quán)重、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
答案：（A ）
解析：確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議是正確的變革評價的一般步驟排列順序。
題目27：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。
A．事業(yè)單位
B．政府機關(guān)
C．企業(yè)
D．其他非政府組織
答案：（C ）
解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。
題目28：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。
A．醫(yī)生
B．教練員
C．傳教士
D．幕僚
答案：（B ）
解析：教練員角色定位。
題目29：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。
A格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B．不接受力不勝任的咨詢委托
C．體現(xiàn)客戶利益化
D．不做詆毀同行的事
答案：（C）
解析：體現(xiàn)客戶利益化是最敏感、最重要的問題之一。
題目30：對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。
A．綜合診斷
B．客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
C．客戶戰(zhàn)略管理過程診斷
D．客戶戰(zhàn)略制定過程診斷
答案：（D ）
題目31：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A．綱領(lǐng)性
B．長遠性
C．全局性
D．風險性
答案：（C ）
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
題目32：處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（C ）
題目33：這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（B ）
解析：明星型業(yè)務的特點。
題目34：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（A ）
解析：保守象限內(nèi)涵。
題目35：指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（C ）
解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。
題目36：涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（D ）
解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
題目37：與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。
題目38：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（C ）
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務。
題目39：市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：
（）。
A．增長戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C．收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。
題目40：以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：（）。
A．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C．差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應商戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。
題目41：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A．5
B．6
C．7
D. 8
答案：（A ）
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
題目42：（）是為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
A．財務目標
B．客戶目標
C．內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
答案：（C ）
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
題目43：指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：（）。
A．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C．企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
答案：（D ）
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
題目44：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學習和創(chuàng)新目標
B．總體財務目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
題目45：通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系的指導思想、基本觀點和行為準則所構(gòu)成是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（A ）
解析：企業(yè)哲學內(nèi)涵。
題目46：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。
A．5-9人，9-15人
B．5-9人，8-15人
C．4-8人，9-15人
D．4-8人，8-15人
答案：（D）
解析：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
題目47：為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析是：（）。
A．工作寫實法
B． 資料分析法
C．主管上級分析法
D．現(xiàn)場觀察法
答案：（A）
解析：工作寫實法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析。
題目48：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（B）
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目49：在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為各個經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法是：（）。
A．比率分析法
B．比較分析法
C．因素分析法
D．平衡分析法
答案：（C）
題目50：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）。
A．投資性現(xiàn)金流動
B．經(jīng)營性現(xiàn)金流動
C．籌資性現(xiàn)金流動
D．融資性現(xiàn)金流動
答案：（A ）
解析：投資性現(xiàn)金流動，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。
題目51：（）是企業(yè)財務管理活動的終點。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會計管理
D．融資管理
答案：（B ）
解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。
題目52：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是（）。
A．大于等于50分
B．小于50分
C．小于100分
D．大于等于100分
答案：（D ）
解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
題目53：企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（D）
解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
題目54：（）是出資人財務管理的終極目標。
A．確保出資到位
B．確保資本保全
C．實現(xiàn)資本增值
D．確保投資到位
答案：（C ）
解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。
題目55：（）指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A．集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
B．分權(quán)制
C．集權(quán)制
D．分部制
答案：（B ）
解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
題目56：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（A）
解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目57：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（C）
解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目58：不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。
A．崗位參照法
B．排列法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（C）
解析：因素比較法內(nèi)涵。
題目59：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：（）。
A．崗位參照法
B．因素評分法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（B ）
解析：因素評分法內(nèi)涵。
題目60：風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（C）
解析：直線型是風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。
題目1：下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是：( )。
A．管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
B．管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
C．管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
D. 管理咨詢是一種中介機構(gòu)性質(zhì)服務
答案：（D ）
題目2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟時代的( )。
A．英國
B．日本
C．德國
D. 美國
答案：（D）
題目3：管理咨詢費用的支付方式中，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—40％
B．30％—50％
C．20％—30％
D．10％—30％
答案：（D ）
題目4：( )是管理咨詢賴以生存的根本。
A．合作性
B．有效性
C．創(chuàng)新性
D. 科學性
答案：（D）
題目5：管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰是( )。
A．預防作用
B．改善作用
C．創(chuàng)新作用
D. 糾錯作用
答案：（C）
解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
題目6：咨詢始于19世紀90年代（）建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。
A法國
B．英國
C．美國
D. 日本
答案：（B ）
解析：咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。
題目7：中國企業(yè)管理協(xié)會于（）年從（）引進了企業(yè)管理診斷的理論和方法。
A．1978、日本
B．1979、日本
C．1980年、日本
D. 1980年、英國
答案：（C ）
題目8：（）是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
A．診斷階段
B．業(yè)務洽談階段
C．改善方案設(shè)計
D. 實施指導
答案：（B ）
解析：業(yè)務洽談階段是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
題目9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為是（）。
A．招標
B．開標
C．評標
D. 投標
答案：（D ）
解析：投標是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。
題目10：管理咨詢公司收取的費用不是一個固定的數(shù)目，而是按照一定時間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是（）的主要特點。
A．成本定價報價法
B．企業(yè)增益報價法
C．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
D．咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（B）
題目11：( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。
A．問卷調(diào)查
B．現(xiàn)場參觀
C．資料收集
D．訪談
答案：（D ）
題目12：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法是：（）。
A．企業(yè)增益報價法
B．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
C．成本定價報價法
D. 咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（C ）
解析：成本定價報價法
以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報價加差旅費。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法。
題目13：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—50％
B．10％—50％
C．10％—40％
D. 10％—30％
答案：（D ）
解析：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的10％—30％。
題目14：問卷調(diào)查一般采用（）。
A．重點調(diào)查
B．典型調(diào)查
C．抽樣調(diào)查
D. 全面調(diào)查
答案：（C ）
解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。
題目15：兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它為：（）。
A．相關(guān)分析法
B．對比分析法
C．模型分析法
D. 因果分析法
答案：（A ）
解析：相關(guān)分析法
兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。
題目16：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
A．財務管理
B．企業(yè)文化
C．項目管理
D. 運營管理
答案：（C ）
解析：項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
題目17：按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告是（）。
A．質(zhì)量目標
B．成本目標
C．時間目標
D. 范圍目標
答案：（C ）
解析：項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，即達到預期的績效；成本目標，即項目開支在費用和預算約束范圍內(nèi)；時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告；范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。
題目18：對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機是（）。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D. 幕僚
答案：（C ）
解析：咨詢?nèi)藛T相當于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機。
題目19：企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）。
A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D. 戰(zhàn)略目標
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
題目20：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（）。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C. 戰(zhàn)略目標
D. 戰(zhàn)略保障
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。
題目21：（）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
A．業(yè)務戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D. 發(fā)展戰(zhàn)略
答案：（B ）
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
題目22：5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A．應該由誰來做這件事
B．應該在什么時候做這件事
C．應該怎樣做這件事
D．應該在哪里做這件事
答案：（C）
題目23：以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預期目標等，是咨詢項目( )。
A．總體計劃
B．階段計劃
C．周工作計劃
D．月工作計劃
答案：（A ）
題目24：（）是招投標活動中的核心。
A．開標
B．評標
C．招標
D．投標
答案：（B）
題目25：先計算某項經(jīng)濟指標的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：( )。
A．相關(guān)分析法
B．趨勢分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
答案：（D）
解析：比例分析法內(nèi)涵。
題目26：下列關(guān)于變革評價的一般步驟排列順序正確的是：( )。
A．確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
B．確定評價目標、選擇評價方法、制定評價指標設(shè)定的原則、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
C．確定評價目標、制定評價指標體系和標準、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
D. 確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評判依據(jù)、確定評價指標權(quán)重、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
答案：（A ）
解析：確定評價目標、制定評價指標設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權(quán)重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議是正確的變革評價的一般步驟排列順序。
題目27：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。
A．事業(yè)單位
B．政府機關(guān)
C．企業(yè)
D．其他非政府組織
答案：（C ）
解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。
題目28：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。
A．醫(yī)生
B．教練員
C．傳教士
D．幕僚
答案：（B ）
解析：教練員角色定位。
題目29：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。
A格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B．不接受力不勝任的咨詢委托
C．體現(xiàn)客戶利益化
D．不做詆毀同行的事
答案：（C）
解析：體現(xiàn)客戶利益化是最敏感、最重要的問題之一。
題目30：對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。
A．綜合診斷
B．客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
C．客戶戰(zhàn)略管理過程診斷
D．客戶戰(zhàn)略制定過程診斷
答案：（D ）
題目31：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A．綱領(lǐng)性
B．長遠性
C．全局性
D．風險性
答案：（C ）
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
題目32：處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（C ）
題目33：這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（B ）
解析：明星型業(yè)務的特點。
題目34：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（A ）
解析：保守象限內(nèi)涵。
題目35：指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（C ）
解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。
題目36：涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（D ）
解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
題目37：與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。
題目38：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（C ）
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務。
題目39：市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：
（）。
A．增長戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C．收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。
題目40：以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：（）。
A．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C．差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應商戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。
題目41：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A．5
B．6
C．7
D. 8
答案：（A ）
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
題目42：（）是為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
A．財務目標
B．客戶目標
C．內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
答案：（C ）
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
題目43：指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：（）。
A．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C．企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
答案：（D ）
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
題目44：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學習和創(chuàng)新目標
B．總體財務目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
題目45：通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系的指導思想、基本觀點和行為準則所構(gòu)成是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（A ）
解析：企業(yè)哲學內(nèi)涵。
題目46：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。
A．5-9人，9-15人
B．5-9人，8-15人
C．4-8人，9-15人
D．4-8人，8-15人
答案：（D）
解析：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
題目47：為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析是：（）。
A．工作寫實法
B． 資料分析法
C．主管上級分析法
D．現(xiàn)場觀察法
答案：（A）
解析：工作寫實法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析。
題目48：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（B）
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目49：在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為各個經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法是：（）。
A．比率分析法
B．比較分析法
C．因素分析法
D．平衡分析法
答案：（C）
題目50：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）。
A．投資性現(xiàn)金流動
B．經(jīng)營性現(xiàn)金流動
C．籌資性現(xiàn)金流動
D．融資性現(xiàn)金流動
答案：（A ）
解析：投資性現(xiàn)金流動，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。
題目51：（）是企業(yè)財務管理活動的終點。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會計管理
D．融資管理
答案：（B ）
解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。
題目52：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是（）。
A．大于等于50分
B．小于50分
C．小于100分
D．大于等于100分
答案：（D ）
解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
題目53：企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（D）
解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
題目54：（）是出資人財務管理的終極目標。
A．確保出資到位
B．確保資本保全
C．實現(xiàn)資本增值
D．確保投資到位
答案：（C ）
解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。
題目55：（）指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A．集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
B．分權(quán)制
C．集權(quán)制
D．分部制
答案：（B ）
解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
題目56：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（A）
解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目57：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（C）
解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目58：不關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。
A．崗位參照法
B．排列法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（C）
解析：因素比較法內(nèi)涵。
題目59：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：（）。
A．崗位參照法
B．因素評分法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（B ）
解析：因素評分法內(nèi)涵。
題目60：風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（C）
解析：直線型是風險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。