10月16日，管道三公司西二線項目部在全線15家施工單位中，第一個完成了3A標(biāo)段114.5公里管線主體焊接，合格率99.47%，實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，比計劃提前76天。業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部分別發(fā)來賀信。記者聞訊采訪了管道三公司西二線項目經(jīng)理田寶州。
近年來，田寶州先后擔(dān)任忠武管道、湛江油庫擴(kuò)建等工程項目經(jīng)理。今年年初，他擔(dān)任管道三公司西二線項目經(jīng)理，承擔(dān)了3A、6B兩個標(biāo)段380公里施工任務(wù)。田寶州說，我們對西二線施工制定了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)良好效益、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)。
田寶州告訴記者，突出重點，未雨綢繆，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，嚴(yán)密組織施工，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
正確的決策來源于對工程第一手資料的掌握，為了優(yōu)化施工方案，管道三公司西二線項目部3次進(jìn)入無人區(qū)，對沿線地形地貌、施工難點詳細(xì)勘察，做到心中有數(shù)。協(xié)調(diào)關(guān)系，是一門學(xué)問，花費精力也大。為了營造良好的施工環(huán)境，上下左右、地方關(guān)系都要協(xié)調(diào)好，目的就是保證施工順利進(jìn)行。對于施工組織，管道三公司西二線項目超前思維，走第一步，看第二步，想第三步，抓主要矛盾解決影響施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
管道三公司在西二線施工起步晚，但施工進(jìn)度在全線名列前茅。在管道局EPC項目部開展的勞動競賽中，奪得5金、3銀、3銅。田寶州說：“我們能取得這樣的成績，得益于三項重點工作?！?BR> 第一，施工前抓隊伍培訓(xùn)。年初，隊伍上線前公司下功夫抓好參建人員的思想技術(shù)作風(fēng)培訓(xùn)。當(dāng)時隊伍大部分在外施工，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)熱情不高。田寶州認(rèn)為，隊伍的好思想、好作風(fēng)、好技術(shù)是磨煉出來的，全員培訓(xùn)一個也不能少。田寶州親自做培訓(xùn)動員，對參建員工進(jìn)行了思想作風(fēng)、工程技術(shù)、QHSE、軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，參加上崗考試的136名電焊工全部通過。
第二，開工后抓征地協(xié)調(diào)。由于年初工程上得急，占地補償款未到位，征地成為制約施工進(jìn)度的瓶頸。西二線項目部與當(dāng)?shù)卣?、村民談友誼、交朋友，先易后難，租地施工。這個項目部首先攻克了博爾通古牧場，借到了施工所用土地；緊接著做好石河子段的工作，取得了石河子市委、市政府的支持。副市長親臨現(xiàn)場辦公，并墊資192萬元，把補償款盡快發(fā)到農(nóng)民手中。為取得村民支持，西二線項目部編制了服務(wù)卡，開通了服務(wù)熱線，全力為農(nóng)民服務(wù)，企地攜手共筑國脈。在征地補償款尚未到位的情況下，焊接管線近50公里，占3A標(biāo)段焊接總量的40%。
第三，施工中抓安全質(zhì)量和工期。西二線項目部在機(jī)組營地和施工現(xiàn)場粘貼了印有集團(tuán)公司六條禁令和管道局十條禁令。項目部QHSE部人員利用一線職工回營地休息時間，到宿舍和大家談心，一起分析危險源，教給一線職工風(fēng)險識別常識；制作了安全板報、編印“安全三字經(jīng)”，建立HSE巡檢制，設(shè)立3名專職安全巡視員，下發(fā)了“溝下施工安全令”，努力營造遵章光榮，違章可恥的安全生產(chǎn)氛圍，使員工的安全意識在潛移默化中形成，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變?？荚嚧笫占?BR> 田寶州說，在工程進(jìn)度上，我們注重施工綜合進(jìn)度，緊密銜接焊接、防腐、挖溝、下溝、回填各工序。針對前期焊接超前綜合進(jìn)度相對滯后情況，調(diào)整施工力量，劃小作業(yè)面，集中20多臺設(shè)備打好殲滅戰(zhàn)，當(dāng)月就獲得勞動競賽第一名的好成績。
近年來，田寶州先后擔(dān)任忠武管道、湛江油庫擴(kuò)建等工程項目經(jīng)理。今年年初，他擔(dān)任管道三公司西二線項目經(jīng)理，承擔(dān)了3A、6B兩個標(biāo)段380公里施工任務(wù)。田寶州說，我們對西二線施工制定了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)良好效益、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)。
田寶州告訴記者，突出重點，未雨綢繆，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，嚴(yán)密組織施工，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
正確的決策來源于對工程第一手資料的掌握，為了優(yōu)化施工方案，管道三公司西二線項目部3次進(jìn)入無人區(qū)，對沿線地形地貌、施工難點詳細(xì)勘察，做到心中有數(shù)。協(xié)調(diào)關(guān)系，是一門學(xué)問，花費精力也大。為了營造良好的施工環(huán)境，上下左右、地方關(guān)系都要協(xié)調(diào)好，目的就是保證施工順利進(jìn)行。對于施工組織，管道三公司西二線項目超前思維，走第一步，看第二步，想第三步，抓主要矛盾解決影響施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
管道三公司在西二線施工起步晚，但施工進(jìn)度在全線名列前茅。在管道局EPC項目部開展的勞動競賽中，奪得5金、3銀、3銅。田寶州說：“我們能取得這樣的成績，得益于三項重點工作?！?BR> 第一，施工前抓隊伍培訓(xùn)。年初，隊伍上線前公司下功夫抓好參建人員的思想技術(shù)作風(fēng)培訓(xùn)。當(dāng)時隊伍大部分在外施工，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)熱情不高。田寶州認(rèn)為，隊伍的好思想、好作風(fēng)、好技術(shù)是磨煉出來的，全員培訓(xùn)一個也不能少。田寶州親自做培訓(xùn)動員，對參建員工進(jìn)行了思想作風(fēng)、工程技術(shù)、QHSE、軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，參加上崗考試的136名電焊工全部通過。
第二，開工后抓征地協(xié)調(diào)。由于年初工程上得急，占地補償款未到位，征地成為制約施工進(jìn)度的瓶頸。西二線項目部與當(dāng)?shù)卣?、村民談友誼、交朋友，先易后難，租地施工。這個項目部首先攻克了博爾通古牧場，借到了施工所用土地；緊接著做好石河子段的工作，取得了石河子市委、市政府的支持。副市長親臨現(xiàn)場辦公，并墊資192萬元，把補償款盡快發(fā)到農(nóng)民手中。為取得村民支持，西二線項目部編制了服務(wù)卡，開通了服務(wù)熱線，全力為農(nóng)民服務(wù)，企地攜手共筑國脈。在征地補償款尚未到位的情況下，焊接管線近50公里，占3A標(biāo)段焊接總量的40%。
第三，施工中抓安全質(zhì)量和工期。西二線項目部在機(jī)組營地和施工現(xiàn)場粘貼了印有集團(tuán)公司六條禁令和管道局十條禁令。項目部QHSE部人員利用一線職工回營地休息時間，到宿舍和大家談心，一起分析危險源，教給一線職工風(fēng)險識別常識；制作了安全板報、編印“安全三字經(jīng)”，建立HSE巡檢制，設(shè)立3名專職安全巡視員，下發(fā)了“溝下施工安全令”，努力營造遵章光榮，違章可恥的安全生產(chǎn)氛圍，使員工的安全意識在潛移默化中形成，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變?？荚嚧笫占?BR> 田寶州說，在工程進(jìn)度上，我們注重施工綜合進(jìn)度，緊密銜接焊接、防腐、挖溝、下溝、回填各工序。針對前期焊接超前綜合進(jìn)度相對滯后情況，調(diào)整施工力量，劃小作業(yè)面，集中20多臺設(shè)備打好殲滅戰(zhàn)，當(dāng)月就獲得勞動競賽第一名的好成績。