點擊2007，中國之新律、新令、新政、新策，何其多也。篩選諸多新令新政，信陽禁酒令可謂風(fēng)騷獨領(lǐng)、褒譽有加。在這個網(wǎng)絡(luò)時代，只要你輸入“信陽禁酒令”幾個字，上百萬條信息撲面而來，記者粗略一覽，僅百度網(wǎng)頁就達75400篇之多。信陽禁酒令，何以一“令”激起千層浪、一“政”濺出萬朵花？信陽禁酒，何以禁久？記者在子鼠歲首，直面、連線、參閱了信陽禁酒令的部分當(dāng)事方、當(dāng)事人、當(dāng)事者、當(dāng)事體，試圖解讀禁酒令何以禁久。
初衷：鐵腕禁酒為哪般？
禁酒之令，發(fā)之何故？眾說紛紜，莫衷一是。
且上論壇觀風(fēng)云。有網(wǎng)友說，信陽之所以禁酒，是因公務(wù)喝酒成風(fēng)，泛濫而不得不禁，謂曰苦衷；有網(wǎng)友論，信陽之禁，是領(lǐng)導(dǎo)作秀，嘩眾爭寵，是領(lǐng)導(dǎo)情懷、領(lǐng)導(dǎo)政績觀的外泄，謂之“情衷”；有網(wǎng)友議，信陽之禁，企業(yè)和老百姓是最直接、最實在的受益者，謂稱“義衷”；另有網(wǎng)友談，信陽之禁，禁出了和諧的環(huán)境，禁出了發(fā)展的空間，謂是“和衷”。網(wǎng)友禁酒初衷“四論”，可謂仁者見仁，智者見智。
直擊信陽尋答案。記者通過面對面訪談、電話連線了信陽的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和群眾，得出的結(jié)論是：“禁酒之意不盡在酒也?！苯浦踔裕鄬τ诰W(wǎng)友的“四論”，他們也有自己的官方“四論”。
初衷一：為發(fā)展，祭出禁酒這把劍。這是以市委書記王鐵為代表的市委及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的觀點，應(yīng)該也是禁酒令出臺的主要依據(jù)之一。王鐵之名，猶如其人；王鐵之言，猶如其名。他直言，“加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，出臺以‘禁酒令’為龍頭的‘五個禁止、十個不準(zhǔn)’規(guī)定，是信陽第三屆市委新班子立足信陽發(fā)展靠后排、欠發(fā)達的實際謀跨越的創(chuàng)新之舉，是以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為促進發(fā)展之突破口、切入點的發(fā)展之舉?！薄安唤撇淮聿话l(fā)展，但禁酒令在信陽，就是發(fā)展的決心，就是發(fā)展的愿望，就是發(fā)展的信號。信陽就是要用這種倒推回去的邏輯，定決心，使干勁，揚斗志，快發(fā)展。禁酒令之劍，正是當(dāng)祭時?！蓖蹊F如是說，“這是最根本的初衷。”
初衷二：為正紀(jì)，逼剎喝酒這股風(fēng)。這是紀(jì)委干部的認識。信陽市紀(jì)委廉自辦一張姓主任告訴記者，前幾年就開始流行一句話，叫做黨的干部“革命小酒天天醉，喝壞了黨風(fēng)喝壞了胃，喝得工人下了崗，喝得農(nóng)民多繳稅，喝得老婆背靠背，還說不醉喝不醉。”其實這句順口溜記者早就非常熟悉，網(wǎng)絡(luò)上早有流傳，是全國的共性，雖中央、省市三令五申，但因相關(guān)制度缺乏操作性，喝酒、請吃、吃請之風(fēng)在全國相當(dāng)?shù)胤绞⑿小！靶抨柲硞€階段喝酒風(fēng)很厲害，禁酒令就是在這個背景下出臺的。此乃振綱正紀(jì)之舉?！睆堉魅螐娬{(diào)說?？磥砭W(wǎng)友的說法也還較中肯，道出了部分現(xiàn)象。初衷三：為止怨，需抽“午酒”這抱薪。這是企業(yè)界、老百姓的觀點。公務(wù)員工作日中午飲酒，輕則是“紅臉關(guān)公”、“赤臉羅漢”，辦事態(tài)度粗暴，對企業(yè)、對老百姓前來辦事沒有好耐心、好臉色、好心情、好態(tài)度；重則是群眾謔稱的“半仙”，下午“關(guān)門大吉”，神龍見首不見尾，根本找不著人。企業(yè)有苦衷，不敢言；群眾有怨怒，無處訴。信陽市一工商聯(lián)人士坦陳，信陽禁酒令是“釜底抽薪”之舉。
初衷四：為解困，當(dāng)斷陪酒這根鏈。酒風(fēng)盛行，干部也是受害者。私下里一干部告訴記者，酒風(fēng)正盛時，往往小有職權(quán)的干部，中午平均得陪1-2桌客，多者達3-5桌，陪酒者不喝還不行，口諺謂之“酒場如戰(zhàn)場、酒品如人品、酒風(fēng)如作風(fēng)”，在這種情況下，干部只有挺著喝，不僅是喝壞了胃，喝垮了身體，就是喝得“壯烈犧牲”，也不鮮見。干部們無可奈何地稱中午陪酒為“走穴”，稱酒是“皮條掮客”?？磥恚屏钜幌?，干部是解脫了，高興還來不及。
“我們禁酒的初衷很明確，措施很硬，既不存在作秀成分，也不存在邀寵目的，方方面面都很歡迎就是明證，所以令行禁止，禁出了影響，禁出了成效?！蓖蹊F書記補充說，“當(dāng)然，也還有一部分利益沒能兼顧，主要是既得利益集團”。說這話時，王書記意味深長，“我想聽眾都能明白?！?BR> 回眸：鐵令盤點幾本帳！
禁酒之令，發(fā)之何益？盤點清算，贏利多多。
信陽發(fā)布禁酒令，已歷時一載有余。一年來，執(zhí)行效果如何，是大家普心和質(zhì)疑的問題，也是記者關(guān)注的當(dāng)然焦點。
去年8月13日王鐵書記做客新華網(wǎng)時，為網(wǎng)友們算了禁酒令執(zhí)行半年的四筆帳，即經(jīng)濟帳、健康帳、發(fā)展帳、和諧帳，引起了網(wǎng)友的熱議，贊賞者眾之，肯定者多之，懷疑者有之，抨擊者也有之。
談及禁酒令執(zhí)行一年來的成效，信陽市委宣傳部的張春香部長告訴記者，近期不斷有媒體電話咨詢或提出采訪要求。記者也注意到，1月8日人民網(wǎng)以“工作日禁酒令是一場公務(wù)招待的革命”為題，介紹了信陽禁酒令的成效?！澳且仓皇堑莱隽瞬糠殖尚ВC合成效僅靠量化是沒法算清楚的，要算也只能算幾本粗帳。”張春香隨后為記者算了五本帳。
第一本曰發(fā)展帳。公務(wù)員工作日中午禁酒，當(dāng)前在信陽已成為自覺，成為潮流。酒類消費大大降低，招待開支大幅節(jié)約，已是人所皆知。更重要的是，營造了一個“說了就算，定了就干”的干事發(fā)展環(huán)境，形成了各個方面齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。張春香如數(shù)家珍，全年全市各項經(jīng)濟指標(biāo)均呈兩位數(shù)增長，發(fā)展勢頭越來越猛，工業(yè)增加值居全省第五位、黃淮四市第一位，農(nóng)業(yè)災(zāi)年大豐收，占全國糧食產(chǎn)量的1.12%，總產(chǎn)達到112億斤。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，其他各項工作也都起色大，變化大，整個信陽真正是又好又快發(fā)展。關(guān)于發(fā)展帳，張春香意猶未盡，最后又舉了一個信陽正在開展的六城聯(lián)創(chuàng)的例子，2007年一年就成功創(chuàng)建了“中國優(yōu)秀旅游城市”和“國家雙擁模范城”，這個勢頭太了不起了。
第二本曰效率帳。禁酒令只是信陽抓作風(fēng)建設(shè)的一個龍頭，一個載體，一個亮點。張部長講，信陽就是以禁酒令為核心、為龍頭，來帶動禁賭令、禁跑令、禁查令等其他“五禁止、十不準(zhǔn)”的落實。目前完全可以說，禁酒令禁出了實實在在的效率。在干部中間，想辦法的多了，講困難的少了；踏實干活的多了，叫苦叫累的少了；高標(biāo)準(zhǔn)的多了，低標(biāo)準(zhǔn)的少了。在群眾中間，在企業(yè)中間，辦事門好進了，臉好看了，事好辦了，事辦快了。這些都是禁酒令帶出的效率帳。
第三本曰健康帳。中午不喝酒，夜晚少喝酒，干部身體的健康指標(biāo)明顯強于禁酒令出臺前。這是干部拍手歡迎禁酒令的根本原因所在。在身體健康的同時，心理也恢復(fù)了健康，恢復(fù)了活力。過去沉緬于酒攤、酒場，工作效率不高，進步自然就慢。如今是精神抖擻，風(fēng)清氣正勁足，干出了成效，也很快得到了提拔。張部長舉例說，六城聯(lián)創(chuàng)指揮部因創(chuàng)建有功，經(jīng)市委常委會研究一次性提拔重用了10多名科級以上干部。如今的信陽，人心思干，人心比干，人心搶干，這帳真是沒法算出來。
第四本曰和諧帳。張春香介紹，這本帳以前王鐵書記算過，“過去因喝酒多，打牌多，吵架多，生氣多，是非也多。現(xiàn)在喝酒的少了，打牌的少了，吵架的也少了，干群和諧了，夫妻和諧了，家庭和諧了，同事之間也和諧了”。同時，朋友之間也和諧了。對這一點，全市上下體會尤深，認識尤深，表現(xiàn)尤明顯?；谠瓉淼恼J識，是“無酒不成禮儀”、“無酒不成席”，禁酒令的實踐證明，“只要感情有，喝啥都是酒”，客商減少了應(yīng)酬、減輕了負擔(dān)，干部減輕了壓力，兩得其所，充分詮釋了“和諧也是生產(chǎn)力”。
第五本曰形象帳。這本帳是意外收獲。也許是出于宣傳職業(yè)原因，張部長談到此略顯興奮。由于敢于自揭傷疤，禁酒令很快引起全國媒體關(guān)注，也引起了全國讀者、網(wǎng)民的贊賞和熱議。通過采訪、報道、訪談、論壇等形式，三十幾家、省級主流媒體相繼介入，尤其是中央電視臺、人民日報、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等，或點評、或報道、或交流后，信陽禁酒令成為全國媒體、大眾關(guān)注的焦點，反響巨大，這是任何刻意宣傳都無法達到的效果。同時，信陽也借承辦“4+2”等大型論壇，極力宣傳推介，讓各界朋友更多地了解信陽。如今，外商來考察項目多了，考察投資環(huán)境多了，看好信陽投資環(huán)境的多了，留連信陽的也多了?！靶蜗蟮奶嵘貙⒎醋饔糜诎l(fā)展，魅力信陽的發(fā)展將更有希望。當(dāng)然，我們也期待著禁酒令能產(chǎn)生更多的蝴蝶效應(yīng)”。這是張部長的結(jié)束語。啟示：鐵規(guī)保障認真干
禁酒之令，發(fā)之何昭？其令凡凡，其昭閃閃。
禁酒令，在古今中外都不是新鮮話題，但信陽禁酒令交出了令人信服、令人耳目一新的答卷。撫今追昔，外有美國禁酒令，歷十余年而失?。还庞袆浣屏畈莶菔請?；今有數(shù)地市、數(shù)單位禁酒令，莫不是虎頭蛇尾、禁而不止，何也？
難道說，禁酒難以禁久？
記者的疑問，是被信陽人民徹底否定的。當(dāng)你深入信陽的機關(guān)單位、大街小巷，你會發(fā)現(xiàn)，除非是與酒相關(guān)的利益集團，其他人，絕大部分人，上至古稀老翁，下及萌事孩童，更有家庭婦女，幾乎是異口同聲地支持禁酒令。看來，禁酒在信陽，能禁久，這是不爭的事實。
信陽禁酒何以禁久，給各地禁酒者，當(dāng)有以下三點啟示。
啟示一：從實際出發(fā)，理性化禁酒。說禁酒是革命也好，說禁酒是德政也好，有一條任何人、任何禁酒單位都不能忽視，那就是必須符合歷史大勢，尊重客觀實際。反觀禁酒失敗者，本質(zhì)上都不是酒“該不該禁”的問題，而是沒有做到理性化禁酒、人性化禁酒。信陽就聰明在這里。信陽禁酒令的理性成分，一是法理性，堅持依法行政，以《公務(wù)員法》為依據(jù)，充分伸張法的公權(quán)力，讓人無懈可擊，當(dāng)然就不懼“跳梁者”；二是合理性，堅持公共的利益和大多數(shù)人的利益為重，出發(fā)點和初衷讓人信服；三是情理性，堅持禁其要害，抓住“公務(wù)員”、“工作日”、“中午”三個關(guān)鍵詞，有張有弛，人性化禁酒，而非絕對化。理性禁酒，想不成功都難。
啟示二：從督查抓實，制度化禁酒。禁酒令是政令，但凡政令都是執(zhí)行的，政令要執(zhí)行下去，必須分析執(zhí)行程序、執(zhí)行成本和違令后的處罰風(fēng)險。這三個方面，恰恰是信陽禁酒成功的保證。綜合一句話，就是制度化禁酒。細述之，即程序制度化，執(zhí)行程序都是定死的，機構(gòu)、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分明；成本制度化，執(zhí)行禁酒令有預(yù)算、有投入、有工具、有保障；風(fēng)險制度化，有“違反即就地免職”的不近人情的硬性規(guī)定，干部在如此高昂的風(fēng)險成本面前，沒有不掂量的。反觀其他一些地方的禁令，責(zé)、權(quán)、利模糊，保障是空話，違令輕處罰或不處罰。如此禁令，能禁成功倒成怪事。
啟示三：從領(lǐng)導(dǎo)做起，認真化禁酒。禁酒的成效，甚至成敗，不是說出來的，是禁出來的。王鐵書記做客新華網(wǎng)談禁酒經(jīng)驗時，僅且只有“認真”兩字。是堂堂書記不會總結(jié)，非也。早有偉人說過，凡事最怕“認真”二字，這是顛撲不破的真理。關(guān)于信陽市委領(lǐng)導(dǎo)開會時被督查的報道，早已非新聞，各種細節(jié)報導(dǎo)早已傳遍全國，這其中體現(xiàn)的就是認真。其實，認真就是認全體、認死理、認制度，不認領(lǐng)導(dǎo)、不認例外、更不認特殊。如果各地也都有督查組，這督查組連市委書記、外商都敢測，都敢較真，都敢碰硬，都敢摸虎*拔虎牙，相信禁酒令都會成功。
“古來新政多寂寞，唯有功成彪史冊”。信陽禁酒能否禁久，定論雖尚早，但已見樹木，又何愁森林呢
初衷：鐵腕禁酒為哪般？
禁酒之令，發(fā)之何故？眾說紛紜，莫衷一是。
且上論壇觀風(fēng)云。有網(wǎng)友說，信陽之所以禁酒，是因公務(wù)喝酒成風(fēng)，泛濫而不得不禁，謂曰苦衷；有網(wǎng)友論，信陽之禁，是領(lǐng)導(dǎo)作秀，嘩眾爭寵，是領(lǐng)導(dǎo)情懷、領(lǐng)導(dǎo)政績觀的外泄，謂之“情衷”；有網(wǎng)友議，信陽之禁，企業(yè)和老百姓是最直接、最實在的受益者，謂稱“義衷”；另有網(wǎng)友談，信陽之禁，禁出了和諧的環(huán)境，禁出了發(fā)展的空間，謂是“和衷”。網(wǎng)友禁酒初衷“四論”，可謂仁者見仁，智者見智。
直擊信陽尋答案。記者通過面對面訪談、電話連線了信陽的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和群眾，得出的結(jié)論是：“禁酒之意不盡在酒也?！苯浦踔裕鄬τ诰W(wǎng)友的“四論”，他們也有自己的官方“四論”。
初衷一：為發(fā)展，祭出禁酒這把劍。這是以市委書記王鐵為代表的市委及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的觀點，應(yīng)該也是禁酒令出臺的主要依據(jù)之一。王鐵之名，猶如其人；王鐵之言，猶如其名。他直言，“加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，出臺以‘禁酒令’為龍頭的‘五個禁止、十個不準(zhǔn)’規(guī)定，是信陽第三屆市委新班子立足信陽發(fā)展靠后排、欠發(fā)達的實際謀跨越的創(chuàng)新之舉，是以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為促進發(fā)展之突破口、切入點的發(fā)展之舉?！薄安唤撇淮聿话l(fā)展，但禁酒令在信陽，就是發(fā)展的決心，就是發(fā)展的愿望，就是發(fā)展的信號。信陽就是要用這種倒推回去的邏輯，定決心，使干勁，揚斗志，快發(fā)展。禁酒令之劍，正是當(dāng)祭時?！蓖蹊F如是說，“這是最根本的初衷。”
初衷二：為正紀(jì)，逼剎喝酒這股風(fēng)。這是紀(jì)委干部的認識。信陽市紀(jì)委廉自辦一張姓主任告訴記者，前幾年就開始流行一句話，叫做黨的干部“革命小酒天天醉，喝壞了黨風(fēng)喝壞了胃，喝得工人下了崗，喝得農(nóng)民多繳稅，喝得老婆背靠背，還說不醉喝不醉。”其實這句順口溜記者早就非常熟悉，網(wǎng)絡(luò)上早有流傳，是全國的共性，雖中央、省市三令五申，但因相關(guān)制度缺乏操作性，喝酒、請吃、吃請之風(fēng)在全國相當(dāng)?shù)胤绞⑿小！靶抨柲硞€階段喝酒風(fēng)很厲害，禁酒令就是在這個背景下出臺的。此乃振綱正紀(jì)之舉?！睆堉魅螐娬{(diào)說?？磥砭W(wǎng)友的說法也還較中肯，道出了部分現(xiàn)象。初衷三：為止怨，需抽“午酒”這抱薪。這是企業(yè)界、老百姓的觀點。公務(wù)員工作日中午飲酒，輕則是“紅臉關(guān)公”、“赤臉羅漢”，辦事態(tài)度粗暴，對企業(yè)、對老百姓前來辦事沒有好耐心、好臉色、好心情、好態(tài)度；重則是群眾謔稱的“半仙”，下午“關(guān)門大吉”，神龍見首不見尾，根本找不著人。企業(yè)有苦衷，不敢言；群眾有怨怒，無處訴。信陽市一工商聯(lián)人士坦陳，信陽禁酒令是“釜底抽薪”之舉。
初衷四：為解困，當(dāng)斷陪酒這根鏈。酒風(fēng)盛行，干部也是受害者。私下里一干部告訴記者，酒風(fēng)正盛時，往往小有職權(quán)的干部，中午平均得陪1-2桌客，多者達3-5桌，陪酒者不喝還不行，口諺謂之“酒場如戰(zhàn)場、酒品如人品、酒風(fēng)如作風(fēng)”，在這種情況下，干部只有挺著喝，不僅是喝壞了胃，喝垮了身體，就是喝得“壯烈犧牲”，也不鮮見。干部們無可奈何地稱中午陪酒為“走穴”，稱酒是“皮條掮客”?？磥恚屏钜幌?，干部是解脫了，高興還來不及。
“我們禁酒的初衷很明確，措施很硬，既不存在作秀成分，也不存在邀寵目的，方方面面都很歡迎就是明證，所以令行禁止，禁出了影響，禁出了成效?！蓖蹊F書記補充說，“當(dāng)然，也還有一部分利益沒能兼顧，主要是既得利益集團”。說這話時，王書記意味深長，“我想聽眾都能明白?！?BR> 回眸：鐵令盤點幾本帳！
禁酒之令，發(fā)之何益？盤點清算，贏利多多。
信陽發(fā)布禁酒令，已歷時一載有余。一年來，執(zhí)行效果如何，是大家普心和質(zhì)疑的問題，也是記者關(guān)注的當(dāng)然焦點。
去年8月13日王鐵書記做客新華網(wǎng)時，為網(wǎng)友們算了禁酒令執(zhí)行半年的四筆帳，即經(jīng)濟帳、健康帳、發(fā)展帳、和諧帳，引起了網(wǎng)友的熱議，贊賞者眾之，肯定者多之，懷疑者有之，抨擊者也有之。
談及禁酒令執(zhí)行一年來的成效，信陽市委宣傳部的張春香部長告訴記者，近期不斷有媒體電話咨詢或提出采訪要求。記者也注意到，1月8日人民網(wǎng)以“工作日禁酒令是一場公務(wù)招待的革命”為題，介紹了信陽禁酒令的成效?！澳且仓皇堑莱隽瞬糠殖尚ВC合成效僅靠量化是沒法算清楚的，要算也只能算幾本粗帳。”張春香隨后為記者算了五本帳。
第一本曰發(fā)展帳。公務(wù)員工作日中午禁酒，當(dāng)前在信陽已成為自覺，成為潮流。酒類消費大大降低，招待開支大幅節(jié)約，已是人所皆知。更重要的是，營造了一個“說了就算，定了就干”的干事發(fā)展環(huán)境，形成了各個方面齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。張春香如數(shù)家珍，全年全市各項經(jīng)濟指標(biāo)均呈兩位數(shù)增長，發(fā)展勢頭越來越猛，工業(yè)增加值居全省第五位、黃淮四市第一位，農(nóng)業(yè)災(zāi)年大豐收，占全國糧食產(chǎn)量的1.12%，總產(chǎn)達到112億斤。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，其他各項工作也都起色大，變化大，整個信陽真正是又好又快發(fā)展。關(guān)于發(fā)展帳，張春香意猶未盡，最后又舉了一個信陽正在開展的六城聯(lián)創(chuàng)的例子，2007年一年就成功創(chuàng)建了“中國優(yōu)秀旅游城市”和“國家雙擁模范城”，這個勢頭太了不起了。
第二本曰效率帳。禁酒令只是信陽抓作風(fēng)建設(shè)的一個龍頭，一個載體，一個亮點。張部長講，信陽就是以禁酒令為核心、為龍頭，來帶動禁賭令、禁跑令、禁查令等其他“五禁止、十不準(zhǔn)”的落實。目前完全可以說，禁酒令禁出了實實在在的效率。在干部中間，想辦法的多了，講困難的少了；踏實干活的多了，叫苦叫累的少了；高標(biāo)準(zhǔn)的多了，低標(biāo)準(zhǔn)的少了。在群眾中間，在企業(yè)中間，辦事門好進了，臉好看了，事好辦了，事辦快了。這些都是禁酒令帶出的效率帳。
第三本曰健康帳。中午不喝酒，夜晚少喝酒，干部身體的健康指標(biāo)明顯強于禁酒令出臺前。這是干部拍手歡迎禁酒令的根本原因所在。在身體健康的同時，心理也恢復(fù)了健康，恢復(fù)了活力。過去沉緬于酒攤、酒場，工作效率不高，進步自然就慢。如今是精神抖擻，風(fēng)清氣正勁足，干出了成效，也很快得到了提拔。張部長舉例說，六城聯(lián)創(chuàng)指揮部因創(chuàng)建有功，經(jīng)市委常委會研究一次性提拔重用了10多名科級以上干部。如今的信陽，人心思干，人心比干，人心搶干，這帳真是沒法算出來。
第四本曰和諧帳。張春香介紹，這本帳以前王鐵書記算過，“過去因喝酒多，打牌多，吵架多，生氣多，是非也多。現(xiàn)在喝酒的少了，打牌的少了，吵架的也少了，干群和諧了，夫妻和諧了，家庭和諧了，同事之間也和諧了”。同時，朋友之間也和諧了。對這一點，全市上下體會尤深，認識尤深，表現(xiàn)尤明顯?；谠瓉淼恼J識，是“無酒不成禮儀”、“無酒不成席”，禁酒令的實踐證明，“只要感情有，喝啥都是酒”，客商減少了應(yīng)酬、減輕了負擔(dān)，干部減輕了壓力，兩得其所，充分詮釋了“和諧也是生產(chǎn)力”。
第五本曰形象帳。這本帳是意外收獲。也許是出于宣傳職業(yè)原因，張部長談到此略顯興奮。由于敢于自揭傷疤，禁酒令很快引起全國媒體關(guān)注，也引起了全國讀者、網(wǎng)民的贊賞和熱議。通過采訪、報道、訪談、論壇等形式，三十幾家、省級主流媒體相繼介入，尤其是中央電視臺、人民日報、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等，或點評、或報道、或交流后，信陽禁酒令成為全國媒體、大眾關(guān)注的焦點，反響巨大，這是任何刻意宣傳都無法達到的效果。同時，信陽也借承辦“4+2”等大型論壇，極力宣傳推介，讓各界朋友更多地了解信陽。如今，外商來考察項目多了，考察投資環(huán)境多了，看好信陽投資環(huán)境的多了，留連信陽的也多了?！靶蜗蟮奶嵘貙⒎醋饔糜诎l(fā)展，魅力信陽的發(fā)展將更有希望。當(dāng)然，我們也期待著禁酒令能產(chǎn)生更多的蝴蝶效應(yīng)”。這是張部長的結(jié)束語。啟示：鐵規(guī)保障認真干
禁酒之令，發(fā)之何昭？其令凡凡，其昭閃閃。
禁酒令，在古今中外都不是新鮮話題，但信陽禁酒令交出了令人信服、令人耳目一新的答卷。撫今追昔，外有美國禁酒令，歷十余年而失?。还庞袆浣屏畈莶菔請?；今有數(shù)地市、數(shù)單位禁酒令，莫不是虎頭蛇尾、禁而不止，何也？
難道說，禁酒難以禁久？
記者的疑問，是被信陽人民徹底否定的。當(dāng)你深入信陽的機關(guān)單位、大街小巷，你會發(fā)現(xiàn)，除非是與酒相關(guān)的利益集團，其他人，絕大部分人，上至古稀老翁，下及萌事孩童，更有家庭婦女，幾乎是異口同聲地支持禁酒令。看來，禁酒在信陽，能禁久，這是不爭的事實。
信陽禁酒何以禁久，給各地禁酒者，當(dāng)有以下三點啟示。
啟示一：從實際出發(fā)，理性化禁酒。說禁酒是革命也好，說禁酒是德政也好，有一條任何人、任何禁酒單位都不能忽視，那就是必須符合歷史大勢，尊重客觀實際。反觀禁酒失敗者，本質(zhì)上都不是酒“該不該禁”的問題，而是沒有做到理性化禁酒、人性化禁酒。信陽就聰明在這里。信陽禁酒令的理性成分，一是法理性，堅持依法行政，以《公務(wù)員法》為依據(jù)，充分伸張法的公權(quán)力，讓人無懈可擊，當(dāng)然就不懼“跳梁者”；二是合理性，堅持公共的利益和大多數(shù)人的利益為重，出發(fā)點和初衷讓人信服；三是情理性，堅持禁其要害，抓住“公務(wù)員”、“工作日”、“中午”三個關(guān)鍵詞，有張有弛，人性化禁酒，而非絕對化。理性禁酒，想不成功都難。
啟示二：從督查抓實，制度化禁酒。禁酒令是政令，但凡政令都是執(zhí)行的，政令要執(zhí)行下去，必須分析執(zhí)行程序、執(zhí)行成本和違令后的處罰風(fēng)險。這三個方面，恰恰是信陽禁酒成功的保證。綜合一句話，就是制度化禁酒。細述之，即程序制度化，執(zhí)行程序都是定死的，機構(gòu)、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分明；成本制度化，執(zhí)行禁酒令有預(yù)算、有投入、有工具、有保障；風(fēng)險制度化，有“違反即就地免職”的不近人情的硬性規(guī)定，干部在如此高昂的風(fēng)險成本面前，沒有不掂量的。反觀其他一些地方的禁令，責(zé)、權(quán)、利模糊，保障是空話，違令輕處罰或不處罰。如此禁令，能禁成功倒成怪事。
啟示三：從領(lǐng)導(dǎo)做起，認真化禁酒。禁酒的成效，甚至成敗，不是說出來的，是禁出來的。王鐵書記做客新華網(wǎng)談禁酒經(jīng)驗時，僅且只有“認真”兩字。是堂堂書記不會總結(jié)，非也。早有偉人說過，凡事最怕“認真”二字，這是顛撲不破的真理。關(guān)于信陽市委領(lǐng)導(dǎo)開會時被督查的報道，早已非新聞，各種細節(jié)報導(dǎo)早已傳遍全國，這其中體現(xiàn)的就是認真。其實，認真就是認全體、認死理、認制度，不認領(lǐng)導(dǎo)、不認例外、更不認特殊。如果各地也都有督查組，這督查組連市委書記、外商都敢測，都敢較真，都敢碰硬，都敢摸虎*拔虎牙，相信禁酒令都會成功。
“古來新政多寂寞，唯有功成彪史冊”。信陽禁酒能否禁久，定論雖尚早，但已見樹木，又何愁森林呢