11、下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( )。
A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定
12、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是( )。
A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周
13、( )是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計偏差
C、進度偏差
D、費用偏差
14、工程項目的質(zhì)量管理中，( )的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是( )。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是( )。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )。
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標(biāo)
D、項目管理方式
18、社會技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項目團隊
19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A、實用價值
B、使用價值
C、經(jīng)濟價值
D、價值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為( )。
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定
12、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是( )。
A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周
13、( )是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計偏差
C、進度偏差
D、費用偏差
14、工程項目的質(zhì)量管理中，( )的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計階段
D、竣工階段
15、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是( )。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0—1分布
D、泊松分布
16、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是( )。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
17、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的( )。
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標(biāo)
D、項目管理方式
18、社會技術(shù)支持的管理不包括( )。
A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項目團隊
19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A、實用價值
B、使用價值
C、經(jīng)濟價值
D、價值
20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為( )。
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束