在組建企業(yè)集團過程中，有這樣一種怪現(xiàn)象，即個別企業(yè)只注重名稱，而忽視求實。他們將某廠、某公司改成中國某集團、山東某集團就萬事大吉了，看名稱大得確實可以，其實不過是換換牌子，徒具虛名而已。
組建企業(yè)集團是社會化大生產和市場經濟發(fā)展的要求，無疑方向是正確的。企業(yè)具備了雄厚的經濟實力，在全國、全省占有一定位置，掛上全國、全省字號，也確有必要。因為一個好的集團或企業(yè)名字，是集團和企業(yè)的一筆無形資產，它反映了集團和企業(yè)的形象、產品質量以及企業(yè)信譽等。如果發(fā)揮好了，將帶來具大的經濟和社會效益。沂南縣化肥廠，前幾年開發(fā)的舜天牌復合肥，產品質量很好。經過不斷改造，形成一定規(guī)模后，復合肥廠分化出去，成為一獨立的企業(yè)。后又帶起了橡膠公司等幾家配套生產的企業(yè)，建立了母子公司關系。為了發(fā)揮規(guī)模競爭優(yōu)勢，他們組建了山東舜天化工集團，使企業(yè)的經濟效益有了長足的發(fā)展，成為全省有名的大型化工企業(yè)之一。可以設想，如果他們就叫沂南縣化肥廠，在產品宣傳和市場營銷上，肯定會受到一定限制。所以說，起一個應其時、符其實的集團或企業(yè)名稱，還是很重要的。
名稱固然重要，但最重要的，還應該在求實上下真功夫。
第一，組建企業(yè)集團應求實力。沒有一個具有雄厚經濟實力，綜合配套功能、強大輔射作用的的核心企業(yè)作依托，是不夠組建企業(yè)集團條件的。那種強拉硬拖聯(lián)合和翻牌組建的所謂企業(yè)集團，不過是一種松散的經濟聯(lián)合體罷了。因此，計劃組建的企業(yè)集團，必須以實力雄厚的大中型企業(yè)為核心，聯(lián)結一批與核心企業(yè)具有緊蜜聯(lián)系紐帶特別是有產權關系的企業(yè)組成。已組建、尚未規(guī)范的企業(yè)集團，必須壯大集團核心企業(yè)的經濟實力，在集團內部建立起控投或參股的產權關系，使其真正有能力發(fā)揮企業(yè)集團的核心作用。
第二，發(fā)展企業(yè)集團應使實勁。企業(yè)集團組建起來后，不能開個成立大會，發(fā)個成立公告，就功成名就了。還應以組建企業(yè)集團為契機，在搞好宣傳的同時，加強企業(yè)管理，加快技術改造步伐，搞好資本營運和企業(yè)改組，逐步把企業(yè)集團發(fā)展成集科工貿于一體的大型企業(yè)集團。
第三，扶持企業(yè)集團要有實心。經濟管理部門應端正發(fā)展企業(yè)集團的指導思想，從優(yōu)化資產配置，發(fā)展規(guī)模經濟，發(fā)揮優(yōu)勢膨脹效應出發(fā)，在優(yōu)惠政策、資金供應和其它生產要素配置等方面，重點扶持企業(yè)集團的發(fā)展。
第四，考核企業(yè)集團應重實績。組建企業(yè)集團的落腳點要放在經濟效益上，而不應僅僅從是否組建了集團和聯(lián)結了多少企業(yè)來論英雄。沒有實的經濟效益，不管組建什么樣的企業(yè)集團和起多么大的字號，也都是空喊一場，到頭來不過是名存實虛。因此，在組建、發(fā)展、扶持和考核企業(yè)集團過程中，必須重其名，求其實，做到名符其實，真正創(chuàng)出實效，切實發(fā)揮企業(yè)集團的應有作用。
組建企業(yè)集團是社會化大生產和市場經濟發(fā)展的要求，無疑方向是正確的。企業(yè)具備了雄厚的經濟實力，在全國、全省占有一定位置，掛上全國、全省字號，也確有必要。因為一個好的集團或企業(yè)名字，是集團和企業(yè)的一筆無形資產，它反映了集團和企業(yè)的形象、產品質量以及企業(yè)信譽等。如果發(fā)揮好了，將帶來具大的經濟和社會效益。沂南縣化肥廠，前幾年開發(fā)的舜天牌復合肥，產品質量很好。經過不斷改造，形成一定規(guī)模后，復合肥廠分化出去，成為一獨立的企業(yè)。后又帶起了橡膠公司等幾家配套生產的企業(yè)，建立了母子公司關系。為了發(fā)揮規(guī)模競爭優(yōu)勢，他們組建了山東舜天化工集團，使企業(yè)的經濟效益有了長足的發(fā)展，成為全省有名的大型化工企業(yè)之一。可以設想，如果他們就叫沂南縣化肥廠，在產品宣傳和市場營銷上，肯定會受到一定限制。所以說，起一個應其時、符其實的集團或企業(yè)名稱，還是很重要的。
名稱固然重要，但最重要的，還應該在求實上下真功夫。
第一，組建企業(yè)集團應求實力。沒有一個具有雄厚經濟實力，綜合配套功能、強大輔射作用的的核心企業(yè)作依托，是不夠組建企業(yè)集團條件的。那種強拉硬拖聯(lián)合和翻牌組建的所謂企業(yè)集團，不過是一種松散的經濟聯(lián)合體罷了。因此，計劃組建的企業(yè)集團，必須以實力雄厚的大中型企業(yè)為核心，聯(lián)結一批與核心企業(yè)具有緊蜜聯(lián)系紐帶特別是有產權關系的企業(yè)組成。已組建、尚未規(guī)范的企業(yè)集團，必須壯大集團核心企業(yè)的經濟實力，在集團內部建立起控投或參股的產權關系，使其真正有能力發(fā)揮企業(yè)集團的核心作用。
第二，發(fā)展企業(yè)集團應使實勁。企業(yè)集團組建起來后，不能開個成立大會，發(fā)個成立公告，就功成名就了。還應以組建企業(yè)集團為契機，在搞好宣傳的同時，加強企業(yè)管理，加快技術改造步伐，搞好資本營運和企業(yè)改組，逐步把企業(yè)集團發(fā)展成集科工貿于一體的大型企業(yè)集團。
第三，扶持企業(yè)集團要有實心。經濟管理部門應端正發(fā)展企業(yè)集團的指導思想，從優(yōu)化資產配置，發(fā)展規(guī)模經濟，發(fā)揮優(yōu)勢膨脹效應出發(fā)，在優(yōu)惠政策、資金供應和其它生產要素配置等方面，重點扶持企業(yè)集團的發(fā)展。
第四，考核企業(yè)集團應重實績。組建企業(yè)集團的落腳點要放在經濟效益上，而不應僅僅從是否組建了集團和聯(lián)結了多少企業(yè)來論英雄。沒有實的經濟效益，不管組建什么樣的企業(yè)集團和起多么大的字號，也都是空喊一場，到頭來不過是名存實虛。因此，在組建、發(fā)展、扶持和考核企業(yè)集團過程中，必須重其名，求其實，做到名符其實，真正創(chuàng)出實效，切實發(fā)揮企業(yè)集團的應有作用。