一 項目風險和風險管理
一）、項目風險的概念
(一)風險的定義：風險是意外損失或損害發(fā)生的可能性。對這一概念進一步的解釋包括了以下幾個深層次的含義。
①風險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認其在何時何地發(fā)生。
②風險一般是人們所不希望的事件或活動的結果。
③事件或活動的后果與事前的預期存在不一致和偏差，結果偏離預想越大，風險就越大。
(二)項目風險類別
目前有多種方式對項目的風險進行分類。
1．按風險后果分類
按風險后果分類可以分為純風險和投機風險。 對于項目來說，純風險和投機風險是并存的。
2．按風險的來源分類
按風險來源分類可以分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險等。
3．按風險后果的承擔者分類
4．按風險是否可管理分類
按風險是否可管理分類可以分為可管理的風險和不可管理的風險。
5．按風險影響范圍分類
按風險的影響范圍大小可以分為基本風險和特殊風險。
二）、項目風險管理
(一)項目風險管理的概念
項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生，或減少風險事件發(fā)生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質量滿足合同要求，制造和安裝、調試安全順利進行，環(huán)境達標。
(二)項目風險管理的目標
項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。
由以上定義可知，項目風險管理的目標應與項目的總體目標相一致，應是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。
由于一般情況下項目的目標經(jīng)?？梢员硎鰹橹T如工期目標、費用目標、質量目標、環(huán)境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環(huán)境風險和安全風險等。
(三)項目風險管理的程序
項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監(jiān)控等五個過程。
1．編制風險管理計劃
2．風險識別
3．風險定性分析與定量分析
4．風險應對計劃編制
經(jīng)過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風險性質和項目對風險 的承受能力制定相應的防范計劃，即進行風險應對策略研究。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。對于應“規(guī)避”或“轉移”的風險 在項目決策與計劃時必須加以考慮。
制定應對風險策略的程序和方法主要包括以下四種。
①自留，即不改變項目計劃(或沒有合適的策略應付風險)，而考慮發(fā)生后如何應對。
②消減，即將風險事件的概率或結果降低到一個可以接受的程度。
③規(guī)避，即通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。
④轉移，即不消除風險，而是將項目風險的結果連同應對的權力轉移給第三方(第三方應該知道這是風險并有承受能力)。
確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃。風險應對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。
5．風險監(jiān)控
在制定了風險應對策略后，風險不會即行消失，而可能會在項目執(zhí)行過程中增大或者減弱。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。風險監(jiān)控就是要跟蹤識別風險，識別遺留風險和出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。風險監(jiān)控的目的包括監(jiān)視項目風險的狀況；檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對策。
風險監(jiān)控包括兩方面的工作：一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內，風險產(chǎn)生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求；二是根據(jù)風險的變化情況及 時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧τ谝寻l(fā)生過和已解決的風險應及時從風險監(jiān)控列表中調整出去。
三）、設備監(jiān)理工程師的責任風險
1．行為責任風險
2．工作技能風險
3．技術資源風險
4．管理風險
5．職業(yè)道德風險
6．社會環(huán)境風險
一）、項目風險的概念
(一)風險的定義：風險是意外損失或損害發(fā)生的可能性。對這一概念進一步的解釋包括了以下幾個深層次的含義。
①風險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認其在何時何地發(fā)生。
②風險一般是人們所不希望的事件或活動的結果。
③事件或活動的后果與事前的預期存在不一致和偏差，結果偏離預想越大，風險就越大。
(二)項目風險類別
目前有多種方式對項目的風險進行分類。
1．按風險后果分類
按風險后果分類可以分為純風險和投機風險。 對于項目來說，純風險和投機風險是并存的。
2．按風險的來源分類
按風險來源分類可以分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險等。
3．按風險后果的承擔者分類
4．按風險是否可管理分類
按風險是否可管理分類可以分為可管理的風險和不可管理的風險。
5．按風險影響范圍分類
按風險的影響范圍大小可以分為基本風險和特殊風險。
二）、項目風險管理
(一)項目風險管理的概念
項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生，或減少風險事件發(fā)生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質量滿足合同要求，制造和安裝、調試安全順利進行，環(huán)境達標。
(二)項目風險管理的目標
項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。
由以上定義可知，項目風險管理的目標應與項目的總體目標相一致，應是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。
由于一般情況下項目的目標經(jīng)?？梢员硎鰹橹T如工期目標、費用目標、質量目標、環(huán)境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環(huán)境風險和安全風險等。
(三)項目風險管理的程序
項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監(jiān)控等五個過程。
1．編制風險管理計劃
2．風險識別
3．風險定性分析與定量分析
4．風險應對計劃編制
經(jīng)過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風險性質和項目對風險 的承受能力制定相應的防范計劃，即進行風險應對策略研究。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。對于應“規(guī)避”或“轉移”的風險 在項目決策與計劃時必須加以考慮。
制定應對風險策略的程序和方法主要包括以下四種。
①自留，即不改變項目計劃(或沒有合適的策略應付風險)，而考慮發(fā)生后如何應對。
②消減，即將風險事件的概率或結果降低到一個可以接受的程度。
③規(guī)避，即通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發(fā)條件，使目標免受影響。
④轉移，即不消除風險，而是將項目風險的結果連同應對的權力轉移給第三方(第三方應該知道這是風險并有承受能力)。
確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃。風險應對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。
5．風險監(jiān)控
在制定了風險應對策略后，風險不會即行消失，而可能會在項目執(zhí)行過程中增大或者減弱。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。風險監(jiān)控就是要跟蹤識別風險，識別遺留風險和出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。風險監(jiān)控的目的包括監(jiān)視項目風險的狀況；檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；不斷識別新的風險并制定對策。
風險監(jiān)控包括兩方面的工作：一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內，風險產(chǎn)生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求；二是根據(jù)風險的變化情況及 時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧τ谝寻l(fā)生過和已解決的風險應及時從風險監(jiān)控列表中調整出去。
三）、設備監(jiān)理工程師的責任風險
1．行為責任風險
2．工作技能風險
3．技術資源風險
4．管理風險
5．職業(yè)道德風險
6．社會環(huán)境風險