承包商設(shè)備工程項(xiàng)目管理組織及其協(xié)調(diào)

承包商設(shè)備工程項(xiàng)目管理組織及其協(xié)調(diào)
    (一)承包商設(shè)備工程項(xiàng)目管理的組織角色
    1．承包商設(shè)備工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
    設(shè)備工程管理的核心是承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)%考試大%備工程活動(dòng)。承包商設(shè)備工程的項(xiàng)目管理組織一般采用直線型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)。
    2．承包商項(xiàng)目管理組織中部門(mén)的角色
    在承包商項(xiàng)目管理組織中，各部門(mén)的功能及上下級(jí)之間和部門(mén)之間的關(guān)系確定了各部門(mén) 在組織中的角色，由各部門(mén)的角色優(yōu)化配合與協(xié)同運(yùn)作構(gòu)成了項(xiàng)目管理組織的整體功能。項(xiàng) 目管理組織整體功能的體現(xiàn)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了有扮演不同角色的部門(mén)功能和組織關(guān)系 的作用外，更重要的是項(xiàng)目管理組織中各部門(mén)所具有的權(quán)力的作用。
    (二)承包商項(xiàng)目管理組織的角色協(xié)調(diào)
    承包商項(xiàng)目管理中的角色協(xié)調(diào)是對(duì)承包商項(xiàng)目管理組織中各部門(mén)及項(xiàng)目班子成員在項(xiàng)目管理組織中的功能、權(quán)力和與各部門(mén)的關(guān)系結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理組織中的各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理的角色適應(yīng)新的變化，滿足項(xiàng)目管理的新需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理組織的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)。
    在設(shè)備工程項(xiàng)目管理中，由于設(shè)備工程過(guò)程的進(jìn)展變化，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、自然等環(huán)境的變化，以及項(xiàng)目組織中各人員情況等因素的影響，部門(mén)及項(xiàng)目班子成員在項(xiàng)目管理組織中的角色相對(duì)于設(shè)備工程生產(chǎn)活動(dòng)的需求有較大的差距，以致影%考試大%響設(shè)備工程生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要對(duì)項(xiàng)目管理組織中一些處于角色沖突境界的部門(mén)或項(xiàng)目成員予以判斷、評(píng)價(jià)和調(diào)整。
    設(shè)備工程項(xiàng)目管理的主體是承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，因此由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)處于角色沖突境界的部門(mén)或項(xiàng)目成員進(jìn)行的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑。作為第三方，設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)是所謂的他人協(xié)調(diào)，只有在項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)時(shí)才能為此提出咨詢建議。