質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法:因果圖

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三)因果圖
    因果圖是用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具。各種原因可歸納為類別原因和子原因,形成類似魚骨的圖樣,所以因果圖也稱為魚骨圖。因果圖可用于分析、表達(dá)因果關(guān)系,通過識(shí)別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。
    1.應(yīng)用過程
    ①明確、扼要地確定工程設(shè)備結(jié)果。
    ②尋找主要可能原因。如環(huán)境、能源、人員、材料、方法、機(jī)器設(shè)備、測量方法過程、以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)等方面原因。
    ③開始畫圖,把結(jié)果作為輸出,畫在右邊的方框中,作為輸入的各種類別原因,畫于結(jié)果的左邊方框中。
    ④尋找類別原因的下一層次原因,把它們畫在相應(yīng)的主枝上。再尋找相應(yīng)的下一層次原因,一直發(fā)展下去,形成完整的因果圖。一個(gè)完整的因果圖至少應(yīng)有二層。
    ⑤識(shí)別層次原因中少量的(3—5個(gè))可能對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響的原因,針對(duì)他們展開進(jìn)一步工作(圖11-5)。
    2. 因果圖的分類
    因果圖通過箭線體系,表示結(jié)果和原因之間的關(guān)系。按體系不同可將其分為以下三類:
    ①結(jié)果分解型。結(jié)果分解型的核心是不停追問結(jié)果發(fā)生的原因,常按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等五大因素分成五個(gè)大,再分別找它們的影響因素作為中枝、細(xì)枝、小枝??梢韵到y(tǒng)地把握各因素之間的關(guān)系,但也容易遺漏較小的問題。
    ②原因羅列型。原因羅列型是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來,再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項(xiàng),作出因果圖。它能做到不遺漏主要原因,同時(shí)又包括各種細(xì)枝原因,有利于全面、重點(diǎn)地解決問題。
    ③工序分類型。工序分類型是按照生產(chǎn)或工作的工序順序作為主枝,然后把對(duì)工序有影響的原因填在相應(yīng)的工序上。其缺點(diǎn)是相同的原因可能在不同的工序上多次出現(xiàn),不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。