ISO9000：2000 基本原理
ISO9000以下ISO9000：2000版質(zhì)量管理的8個基本原則：
（1） 以顧客為中心
對任何企業(yè)來說，離開了顧客，企業(yè)就失去了生存的意義。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)如舵手，企業(yè)只有訂定了正|考試大|確的發(fā)展方向，公司才能健康的發(fā)展。
（3） 全員參與
管理以人為本，只有所有的員工都認(rèn)識到了自己在整個體系中的重要性并參與其中，才能以個體的達標(biāo)來保證體系的達標(biāo)。
（4） 過程方法
將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
（5） 管理的系統(tǒng)方法
針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，可以提高工作的有效性和效率。
（6） 持續(xù)改進
持續(xù)改進是組織的一個永恒目標(biāo)。
（7） 基于事實的決|考試大|策方法
對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。
（8） 互利的供方關(guān)系
只有互惠互利，才能得到供應(yīng)商更有力的支持，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。
ISO9000以下ISO9000：2000版質(zhì)量管理的8個基本原則：
（1） 以顧客為中心
對任何企業(yè)來說，離開了顧客，企業(yè)就失去了生存的意義。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)如舵手，企業(yè)只有訂定了正|考試大|確的發(fā)展方向，公司才能健康的發(fā)展。
（3） 全員參與
管理以人為本，只有所有的員工都認(rèn)識到了自己在整個體系中的重要性并參與其中，才能以個體的達標(biāo)來保證體系的達標(biāo)。
（4） 過程方法
將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
（5） 管理的系統(tǒng)方法
針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，可以提高工作的有效性和效率。
（6） 持續(xù)改進
持續(xù)改進是組織的一個永恒目標(biāo)。
（7） 基于事實的決|考試大|策方法
對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。
（8） 互利的供方關(guān)系
只有互惠互利，才能得到供應(yīng)商更有力的支持，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。