管理咨詢案例分析:生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(三)

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(三)生產(chǎn)過(guò)程空間組織
    1.生產(chǎn)過(guò)程空間組織的概念
    2.生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式:(1)工藝專業(yè)化原則;(2)對(duì)象專業(yè)化原則
    ▲(四)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織(P405)
    生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下三種。
    1.順序移動(dòng)方式
    單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式;大量大批生產(chǎn)類型及對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位,宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的宜采用順序移動(dòng)方式;零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動(dòng)方式。
    ▲流水線(P407)
    流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過(guò)程,順序地通過(guò)各個(gè)工作地,并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。在大量生產(chǎn)情況下,流水生產(chǎn)能將對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)對(duì)象的平行移動(dòng)方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái),是一種被廣泛采用的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。
    (1)流水線的種類
    (2)流水線的組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行步驟
    ①確認(rèn)組織流水線的條件
    組織流水線必須具備的條件是:產(chǎn)品具有長(zhǎng)期、大量的市場(chǎng)需要,品種穩(wěn)定;為保證專用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮效能,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要具有先進(jìn)性和穩(wěn)定性;能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)分解或合并,各工序的時(shí)間不能相差太大;機(jī)器必須經(jīng)常處于完好狀態(tài);原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格化的,且保證及時(shí)供應(yīng);產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S流水線生產(chǎn)同步進(jìn)行。
    ②確定流水線的節(jié)拍
    流水線的節(jié)拍是指流水線上順序生產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔,它決定流水線的生產(chǎn)能力,是衡量流水線工作水平的重要參數(shù)。流水線節(jié)拍的計(jì)算公式為: