你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦？
答： 第一 人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他（她）的領導組織、協(xié)調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；
第二 因為領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；
第三 如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執(zhí)行；
第四 要和領導經常進行溝通，和他（她）交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他（她）參考。
答： 第一 人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他（她）的領導組織、協(xié)調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；
第二 因為領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；
第三 如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執(zhí)行；
第四 要和領導經常進行溝通，和他（她）交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他（她）參考。