匹克自05年實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略以來(lái)，一直重視人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，09年計(jì)劃招收、培養(yǎng)50名應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲(chǔ)備干部，列為公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象。
一、招收對(duì)象：
1、09年應(yīng)屆畢業(yè)生
2、德才兼?zhèn)?BR> 二、儲(chǔ)干的培養(yǎng)：
公司制定了完善的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃及晉升機(jī)制（詳情后附）。
三、招收截止時(shí)間：2009年3月10日——3月20日
四、面試事項(xiàng)：
1、學(xué)生自備一份詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷、2寸彩照兩張、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件。
2、準(zhǔn)備好《大學(xué)生就業(yè)協(xié)議》（已被錄用后與公司簽署）
3、面試程序：電子簡(jiǎn)歷投遞（附彩色照片）-簡(jiǎn)歷篩選-自接到電子簡(jiǎn)歷起2日內(nèi)面試通知-現(xiàn)場(chǎng)面試-2日內(nèi)錄用通知-2日內(nèi)就業(yè)協(xié)議簽署-3月底儲(chǔ)干開(kāi)營(yíng)儀式啟動(dòng)（具體時(shí)間另行通知）
4、面試方式：學(xué)生個(gè)人陳述--答辯。
5、面試地點(diǎn)：學(xué)生所在學(xué)校或企業(yè)（另行通知）
6、簡(jiǎn)歷投遞信箱：hr@chinapeak.com.cn
7、公司地址：福建省泉州市豐澤區(qū)東海街道東寶工業(yè)區(qū)匹克大廈
官方網(wǎng)站：http://www.chinapeak.com
咨詢電話：0595-28028675
匹克集團(tuán)簡(jiǎn)介
匹克公司是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè),具有20年的專業(yè)研發(fā)、制造與銷售經(jīng)驗(yàn)。公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化花園式生產(chǎn)基地近百畝，建筑面積25萬(wàn)多平方米，在國(guó)內(nèi)外各大中城市擁有5000多個(gè)專賣店，業(yè)已建立起成熟的產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運(yùn)營(yíng)體系,出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲。
匹克，由英文“PEAK”音譯而來(lái)，寓意不斷攀越高峰、努力進(jìn)取的自信精神！從建廠伊始，匹克就以“創(chuàng)世界”為企業(yè)宗旨，立志打造“中國(guó)籃球裝備第一品牌”，十幾年來(lái)不遺余力推進(jìn)中國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展。05年啟動(dòng)“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，06年9月，NBA火箭隊(duì)球星肖恩·巴蒂爾激情加盟匹克，07年11月，匹克以非凡實(shí)力成為 NBA官方市場(chǎng)合作伙伴，加之05年開(kāi)始，陸續(xù)贊助美國(guó)NBA休斯敦火箭隊(duì)、雄鹿隊(duì)主場(chǎng)，以及斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯、歐洲全明星賽、澳大利亞國(guó)家男女籃球隊(duì)等多項(xiàng)國(guó)際賽事和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，匹克成功樹立起一流的國(guó)際體育品牌形象。06年9月，身披匹克戰(zhàn)袍的澳大利亞女籃勇奪世錦賽冠軍，更彰顯匹克在體育營(yíng)銷上的成功。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的08奧運(yùn)大環(huán)境下，匹克獨(dú)具匠心，簽約贊助伊拉克、塞浦路斯兩國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)出征2008北京奧運(yùn)會(huì)；同時(shí)成為“微笑北京”2008志愿者合作伙伴，著力開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷。
本著“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，通過(guò)差異化的品牌營(yíng)銷，加之“品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化”的經(jīng)營(yíng)策略，以及對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作，強(qiáng)化終端形象，鋪以科學(xué)的物流控制和銷售管理，匹克成功收獲品牌力量所帶來(lái)的銷售增長(zhǎng)和品牌價(jià)值的提升。
匹克早在90年代中期就通過(guò)了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家通過(guò)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證的企業(yè)。公司目前建立并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈的高效管理；銷售上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，提高物流管理效率；成熟應(yīng)用辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司在全國(guó)的信息共享和無(wú)紙化辦公；在企業(yè)文化建設(shè)上，公司歷來(lái)重視人才培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展員工各種培訓(xùn)及舉辦文體活動(dòng)，逐步完善員工福利政策，并努力打造21世紀(jì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)；社會(huì)責(zé)任方面，建立3000萬(wàn)慈善基金會(huì)及開(kāi)展多項(xiàng)獲得好評(píng)的公益活動(dòng)，積極樹立企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)形象，匹克正以不斷創(chuàng)新和科學(xué)的管理邁開(kāi)向國(guó)際市場(chǎng)拓展的堅(jiān)定步伐。
匹克的執(zhí)著使得今日的它融“中國(guó)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”等榮譽(yù)于一身。秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)牌”的匹克精神，今后的匹克仍要承前啟后，以敢為天下先的勇氣，以推進(jìn)世界籃球事業(yè)顛峰的豪氣，不斷獲取人才、研發(fā)、市場(chǎng)的國(guó)際化，建立依托市場(chǎng)終端的零售型品牌企業(yè)，為匹克精彩的未來(lái)再創(chuàng)無(wú)限可能！
企 業(yè) 榮 譽(yù) 與 品 牌歷 程
89展翅
1989年 第一雙匹克運(yùn)動(dòng)鞋問(wèn)世，匹克品牌誕生。
1991年 匹克贊助“八一”男籃，同年“八一”男籃奪冠。
1993年 匹克商標(biāo)在全球68個(gè)國(guó)家注冊(cè)，為國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。
1997年 “匹克” 品牌無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估達(dá)1.999億元。
1998年 匹克開(kāi)始冠名贊助全國(guó)男籃甲B聯(lián)賽
2002年 “戰(zhàn)神”劉玉棟加盟匹克，出任品牌形象代言人
2003年 匹克成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴，向中國(guó)第一籃球品牌目標(biāo)沖擊。
2004年 匹克成為烏茲別克斯坦、希臘等國(guó)家籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)專用裝備
05翱翔
2005年 匹克全面啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略
2005-2007年 匹克連續(xù)三屆成為歐洲籃球聯(lián)賽（全明星賽）裝備贊助商，是目前打
入歐洲籃球聯(lián)賽的中國(guó)品牌。
2005-2008年 匹克連續(xù)四屆成為“斯坦科維奇杯”洲際籃球冠軍杯賽戰(zhàn)略合作伙伴，
躋身國(guó)際品牌行列。
2005年9月 匹克成為“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”，成為中國(guó)航天選用運(yùn)動(dòng)裝備。
2005年12月 匹克贊助休斯頓豐田中心（火箭隊(duì)主場(chǎng)），成為首個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國(guó)體育品牌。
2006年7月 匹克連續(xù)贊助第六、第七屆環(huán)青海湖國(guó)際公路自行車賽。
2006年9月 匹克簽約肖恩·巴蒂爾，巴蒂爾出任匹品牌全球形象代言人。
2006年11月 匹克贊助首屆環(huán)海南島國(guó)際公路自行車賽。
07騰飛
2007年2月 匹克自主研發(fā)的“巴蒂爾I代”戰(zhàn)靴伴隨巴蒂爾征戰(zhàn)NBA賽場(chǎng)。
2007年10月 匹克與NBA結(jié)成官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系，品牌國(guó)際化進(jìn)一步提升。
2007年11月 匹克贊助NBA密爾沃基雄鹿隊(duì)主場(chǎng)，雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，匹克國(guó)際化再添新力量。
2008年2月 匹克簽約贊助WNBA
2008年3月 匹克在廈門召開(kāi)全球訂貨會(huì)，并推出吉祥物皮皮與可可
2008年5月 匹克攜手NBA大篷車巡回全國(guó)26個(gè)城市，
2008年6月 匹克成為“微笑北京”2008年大學(xué)生志愿者合伙伴，著力開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷
2008年7月 匹克在廣州召開(kāi)09春季新品訂貨會(huì)，并續(xù)簽中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴，繼續(xù)成為中國(guó) 航天基金會(huì)指定運(yùn)動(dòng)裝備
2008年12月 匹克簽約肖恩.巴蒂爾,賈森.基德,穆托姆博,阿泰斯特和桑尼.維姆斯(掘金),達(dá)內(nèi)爾.杰士遜(騎士)七名NBA球星為形象代言人
儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法
第一部分：
一、培養(yǎng)目的
1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使大學(xué)生更快的實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。
二、培養(yǎng)原則
1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、進(jìn)取”的用人原則培養(yǎng)后備人才。
2、以終端一線崗位為基礎(chǔ)鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、終端營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。
三、制度適用范圍
凡公司所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均按此管理辦法接受培養(yǎng)及考評(píng)。
第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利
一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制
名詞解釋：培養(yǎng)期1年是指3個(gè)月試用期和9個(gè)月在崗培養(yǎng)期，不包括1個(gè)月實(shí)習(xí)期。
1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段
◆實(shí)習(xí)期：1個(gè)月。
儲(chǔ)干入職后將進(jìn)入1個(gè)月的實(shí)習(xí)期集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。在儲(chǔ)干進(jìn)入實(shí)操階段將實(shí)施目標(biāo)管理。
◆試用期：3個(gè)月。
實(shí)習(xí)期結(jié)束后將根據(jù)各直營(yíng)分公司需求分配到各分公司并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《師徒制考核表》，目的在于，在師傅的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各直營(yíng)分公司將指定專人負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核，儲(chǔ)干負(fù)責(zé)人每月2日向人力資源上報(bào)考核表及評(píng)價(jià)。
試用期考核合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。
◆零售業(yè)務(wù)在崗培養(yǎng)期：9個(gè)月
試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受終端9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的要全面掌握運(yùn)動(dòng)品牌核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換，儲(chǔ)干9個(gè)月終端實(shí)踐結(jié)束后，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)HR，HR整理后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格的儲(chǔ)干將參加儲(chǔ)干結(jié)業(yè)典禮，由集團(tuán)總經(jīng)理頒發(fā)《儲(chǔ)干培養(yǎng)結(jié)業(yè)證書》，
◆再次擇崗競(jìng)聘
為期一年的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，集團(tuán)HR將向有意調(diào)換崗位的儲(chǔ)干公平提供需求崗位，儲(chǔ)干可以重新?lián)駦徃?jìng)聘。
◆高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃
由集團(tuán)總經(jīng)理、HR總監(jiān)在儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“匹克管理學(xué)院”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，未來(lái)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。
2、儲(chǔ)干綠色通道
在培養(yǎng)期內(nèi)滿4個(gè)月以上不足一年的儲(chǔ)干，因有專項(xiàng)特長(zhǎng)、表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)對(duì)口，可由崗位需求部門申請(qǐng)，人力資源行政中心審核、總經(jīng)理審批后，可直接到新崗位實(shí)習(xí)。
二、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期間的薪酬制度
名詞解釋：
◆“211工程”：符合211工程的院校以國(guó)家教育部規(guī)定為準(zhǔn)，儲(chǔ)干在培養(yǎng)期結(jié)束后所畢業(yè)院校后被國(guó)家教育部列入211工程的將不適用此制度。
◆211工程院校名單:（后附）
1、儲(chǔ)干的薪酬
（1）、實(shí)習(xí)期：1個(gè)月
◆生活補(bǔ)貼：800元/月（實(shí)習(xí)期間，不同學(xué)歷的畢業(yè)生生活補(bǔ)貼為同一標(biāo)準(zhǔn)）
（2）、試用期：3個(gè)月
◆高校大專生(含各類高校)：基本薪資1000元/月
◆普通高校本科生：基本薪資1200元/月
◆普通高校研究生：基本薪資1200元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程本科生：基本薪資1200元/月+補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程研究生：基本薪資1200元/月+補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
（3）、轉(zhuǎn)正后：9個(gè)月
◆高校大專生(含各類高校)：基本薪資1200元/月
◆普通高校本科生：基本薪資1400元/月
◆普通高校研究生：基本薪資1500元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程本科生：基本薪資1400元/月+補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程研究生：基本薪資1400元/月+補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
（4）、各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間及時(shí)限
◆學(xué)歷補(bǔ)貼和補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間：學(xué)歷補(bǔ)貼、補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中發(fā)放，一年培養(yǎng)期結(jié)束后將不再享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼。
（5）薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放形式及時(shí)間
◆ 薪資統(tǒng)計(jì)：儲(chǔ)干的考勤匯總、薪資統(tǒng)計(jì)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
◆ 薪資發(fā)放形式：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶。
◆ 薪資發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月薪資。
三、儲(chǔ)干的福利
儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。
1、加班費(fèi)
培養(yǎng)期內(nèi)實(shí)行零售管理的相關(guān)規(guī)定。
2、培訓(xùn)
儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種長(zhǎng)期培訓(xùn)。
3、其它福利：
在各個(gè)重要節(jié)日員工可獲得公司為其發(fā)放的現(xiàn)金購(gòu)物卡和年終獎(jiǎng)金。
◆保險(xiǎn)
儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)，一般崗位員工可享有的險(xiǎn)種有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，特殊崗位員工可享有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療互助卡。
四、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期結(jié)束后的薪酬、福利
儲(chǔ)干為期一年培養(yǎng)期結(jié)束后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，學(xué)生將不再享受補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼。
第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法
一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用
1、招聘渠道：校園專場(chǎng)宣講招聘會(huì)、校園網(wǎng)招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹等。
2、干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生、德才兼?zhèn)洌?BR> 3、儲(chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則；
二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：
1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司簽署教育部發(fā)放的《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，逾期公司不再重新錄用。就業(yè)協(xié)議簽署地點(diǎn)一般選擇在學(xué)校。
2、儲(chǔ)干在接受培訓(xùn)前須與公司簽署《培訓(xùn)書》。
3、儲(chǔ)干在進(jìn)入店鋪實(shí)操階段時(shí)需與店鋪負(fù)責(zé)人簽署《師徒制考核表》。
4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干可與所在單位或人力資源行政中心簽署《勞動(dòng)合同》。
三、儲(chǔ)干的管理
1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬
儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，零售管理中心、匹克終端商學(xué)院、相關(guān)中心或部門配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。
人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。
2、儲(chǔ)干的檔案管理
◆儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。
◆定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。
◆做好培訓(xùn)檔案的保密工作。
◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。
3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理
◆ 考勤管理
（1）儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。
（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。
（3）在終端店鋪實(shí)踐時(shí)由店鋪負(fù)責(zé)其考勤。
（4）所有考勤記錄須于每月3日前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
◆紀(jì)律管理
（1）儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。
第四部分：儲(chǔ)干各階段流程圖
第五部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)
一、培訓(xùn)師資
1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)、課程認(rèn)證及師資認(rèn)證。
2、培訓(xùn)講師團(tuán)由人力資源部、匹克終端商學(xué)院的講師、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
以零售業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。
2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊
理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、品牌文化、產(chǎn)品知識(shí)、核心業(yè)務(wù)等。
素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軍訓(xùn)。
實(shí)操培訓(xùn)：終端店鋪各崗位實(shí)操、生產(chǎn)車間參觀模擬等。
三、1年期培訓(xùn)、培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃（另附）
第六部分：附則
一、本制度由集團(tuán)人力資源行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。
三、本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
一、招收對(duì)象：
1、09年應(yīng)屆畢業(yè)生
2、德才兼?zhèn)?BR> 二、儲(chǔ)干的培養(yǎng)：
公司制定了完善的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃及晉升機(jī)制（詳情后附）。
三、招收截止時(shí)間：2009年3月10日——3月20日
四、面試事項(xiàng)：
1、學(xué)生自備一份詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷、2寸彩照兩張、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件。
2、準(zhǔn)備好《大學(xué)生就業(yè)協(xié)議》（已被錄用后與公司簽署）
3、面試程序：電子簡(jiǎn)歷投遞（附彩色照片）-簡(jiǎn)歷篩選-自接到電子簡(jiǎn)歷起2日內(nèi)面試通知-現(xiàn)場(chǎng)面試-2日內(nèi)錄用通知-2日內(nèi)就業(yè)協(xié)議簽署-3月底儲(chǔ)干開(kāi)營(yíng)儀式啟動(dòng)（具體時(shí)間另行通知）
4、面試方式：學(xué)生個(gè)人陳述--答辯。
5、面試地點(diǎn)：學(xué)生所在學(xué)校或企業(yè)（另行通知）
6、簡(jiǎn)歷投遞信箱：hr@chinapeak.com.cn
7、公司地址：福建省泉州市豐澤區(qū)東海街道東寶工業(yè)區(qū)匹克大廈
官方網(wǎng)站：http://www.chinapeak.com
咨詢電話：0595-28028675
匹克集團(tuán)簡(jiǎn)介
匹克公司是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè),具有20年的專業(yè)研發(fā)、制造與銷售經(jīng)驗(yàn)。公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化花園式生產(chǎn)基地近百畝，建筑面積25萬(wàn)多平方米，在國(guó)內(nèi)外各大中城市擁有5000多個(gè)專賣店，業(yè)已建立起成熟的產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運(yùn)營(yíng)體系,出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲。
匹克，由英文“PEAK”音譯而來(lái)，寓意不斷攀越高峰、努力進(jìn)取的自信精神！從建廠伊始，匹克就以“創(chuàng)世界”為企業(yè)宗旨，立志打造“中國(guó)籃球裝備第一品牌”，十幾年來(lái)不遺余力推進(jìn)中國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展。05年啟動(dòng)“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，06年9月，NBA火箭隊(duì)球星肖恩·巴蒂爾激情加盟匹克，07年11月，匹克以非凡實(shí)力成為 NBA官方市場(chǎng)合作伙伴，加之05年開(kāi)始，陸續(xù)贊助美國(guó)NBA休斯敦火箭隊(duì)、雄鹿隊(duì)主場(chǎng)，以及斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯、歐洲全明星賽、澳大利亞國(guó)家男女籃球隊(duì)等多項(xiàng)國(guó)際賽事和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，匹克成功樹立起一流的國(guó)際體育品牌形象。06年9月，身披匹克戰(zhàn)袍的澳大利亞女籃勇奪世錦賽冠軍，更彰顯匹克在體育營(yíng)銷上的成功。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的08奧運(yùn)大環(huán)境下，匹克獨(dú)具匠心，簽約贊助伊拉克、塞浦路斯兩國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)出征2008北京奧運(yùn)會(huì)；同時(shí)成為“微笑北京”2008志愿者合作伙伴，著力開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷。
本著“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，通過(guò)差異化的品牌營(yíng)銷，加之“品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化”的經(jīng)營(yíng)策略，以及對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的精耕細(xì)作，強(qiáng)化終端形象，鋪以科學(xué)的物流控制和銷售管理，匹克成功收獲品牌力量所帶來(lái)的銷售增長(zhǎng)和品牌價(jià)值的提升。
匹克早在90年代中期就通過(guò)了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家通過(guò)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證的企業(yè)。公司目前建立并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈的高效管理；銷售上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，提高物流管理效率；成熟應(yīng)用辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司在全國(guó)的信息共享和無(wú)紙化辦公；在企業(yè)文化建設(shè)上，公司歷來(lái)重視人才培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展員工各種培訓(xùn)及舉辦文體活動(dòng)，逐步完善員工福利政策，并努力打造21世紀(jì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)；社會(huì)責(zé)任方面，建立3000萬(wàn)慈善基金會(huì)及開(kāi)展多項(xiàng)獲得好評(píng)的公益活動(dòng)，積極樹立企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)形象，匹克正以不斷創(chuàng)新和科學(xué)的管理邁開(kāi)向國(guó)際市場(chǎng)拓展的堅(jiān)定步伐。
匹克的執(zhí)著使得今日的它融“中國(guó)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”等榮譽(yù)于一身。秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)牌”的匹克精神，今后的匹克仍要承前啟后，以敢為天下先的勇氣，以推進(jìn)世界籃球事業(yè)顛峰的豪氣，不斷獲取人才、研發(fā)、市場(chǎng)的國(guó)際化，建立依托市場(chǎng)終端的零售型品牌企業(yè)，為匹克精彩的未來(lái)再創(chuàng)無(wú)限可能！
企 業(yè) 榮 譽(yù) 與 品 牌歷 程
89展翅
1989年 第一雙匹克運(yùn)動(dòng)鞋問(wèn)世，匹克品牌誕生。
1991年 匹克贊助“八一”男籃，同年“八一”男籃奪冠。
1993年 匹克商標(biāo)在全球68個(gè)國(guó)家注冊(cè)，為國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。
1997年 “匹克” 品牌無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估達(dá)1.999億元。
1998年 匹克開(kāi)始冠名贊助全國(guó)男籃甲B聯(lián)賽
2002年 “戰(zhàn)神”劉玉棟加盟匹克，出任品牌形象代言人
2003年 匹克成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴，向中國(guó)第一籃球品牌目標(biāo)沖擊。
2004年 匹克成為烏茲別克斯坦、希臘等國(guó)家籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)專用裝備
05翱翔
2005年 匹克全面啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略
2005-2007年 匹克連續(xù)三屆成為歐洲籃球聯(lián)賽（全明星賽）裝備贊助商，是目前打
入歐洲籃球聯(lián)賽的中國(guó)品牌。
2005-2008年 匹克連續(xù)四屆成為“斯坦科維奇杯”洲際籃球冠軍杯賽戰(zhàn)略合作伙伴，
躋身國(guó)際品牌行列。
2005年9月 匹克成為“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”，成為中國(guó)航天選用運(yùn)動(dòng)裝備。
2005年12月 匹克贊助休斯頓豐田中心（火箭隊(duì)主場(chǎng)），成為首個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國(guó)體育品牌。
2006年7月 匹克連續(xù)贊助第六、第七屆環(huán)青海湖國(guó)際公路自行車賽。
2006年9月 匹克簽約肖恩·巴蒂爾，巴蒂爾出任匹品牌全球形象代言人。
2006年11月 匹克贊助首屆環(huán)海南島國(guó)際公路自行車賽。
07騰飛
2007年2月 匹克自主研發(fā)的“巴蒂爾I代”戰(zhàn)靴伴隨巴蒂爾征戰(zhàn)NBA賽場(chǎng)。
2007年10月 匹克與NBA結(jié)成官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系，品牌國(guó)際化進(jìn)一步提升。
2007年11月 匹克贊助NBA密爾沃基雄鹿隊(duì)主場(chǎng)，雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，匹克國(guó)際化再添新力量。
2008年2月 匹克簽約贊助WNBA
2008年3月 匹克在廈門召開(kāi)全球訂貨會(huì)，并推出吉祥物皮皮與可可
2008年5月 匹克攜手NBA大篷車巡回全國(guó)26個(gè)城市，
2008年6月 匹克成為“微笑北京”2008年大學(xué)生志愿者合伙伴，著力開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷
2008年7月 匹克在廣州召開(kāi)09春季新品訂貨會(huì)，并續(xù)簽中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴，繼續(xù)成為中國(guó) 航天基金會(huì)指定運(yùn)動(dòng)裝備
2008年12月 匹克簽約肖恩.巴蒂爾,賈森.基德,穆托姆博,阿泰斯特和桑尼.維姆斯(掘金),達(dá)內(nèi)爾.杰士遜(騎士)七名NBA球星為形象代言人
儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法
第一部分：
一、培養(yǎng)目的
1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使大學(xué)生更快的實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。
二、培養(yǎng)原則
1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、進(jìn)取”的用人原則培養(yǎng)后備人才。
2、以終端一線崗位為基礎(chǔ)鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、終端營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。
三、制度適用范圍
凡公司所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均按此管理辦法接受培養(yǎng)及考評(píng)。
第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利
一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制
名詞解釋：培養(yǎng)期1年是指3個(gè)月試用期和9個(gè)月在崗培養(yǎng)期，不包括1個(gè)月實(shí)習(xí)期。
1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段
◆實(shí)習(xí)期：1個(gè)月。
儲(chǔ)干入職后將進(jìn)入1個(gè)月的實(shí)習(xí)期集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。在儲(chǔ)干進(jìn)入實(shí)操階段將實(shí)施目標(biāo)管理。
◆試用期：3個(gè)月。
實(shí)習(xí)期結(jié)束后將根據(jù)各直營(yíng)分公司需求分配到各分公司并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《師徒制考核表》，目的在于，在師傅的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各直營(yíng)分公司將指定專人負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核，儲(chǔ)干負(fù)責(zé)人每月2日向人力資源上報(bào)考核表及評(píng)價(jià)。
試用期考核合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。
◆零售業(yè)務(wù)在崗培養(yǎng)期：9個(gè)月
試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受終端9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的要全面掌握運(yùn)動(dòng)品牌核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換，儲(chǔ)干9個(gè)月終端實(shí)踐結(jié)束后，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)HR，HR整理后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格的儲(chǔ)干將參加儲(chǔ)干結(jié)業(yè)典禮，由集團(tuán)總經(jīng)理頒發(fā)《儲(chǔ)干培養(yǎng)結(jié)業(yè)證書》，
◆再次擇崗競(jìng)聘
為期一年的儲(chǔ)干培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，集團(tuán)HR將向有意調(diào)換崗位的儲(chǔ)干公平提供需求崗位，儲(chǔ)干可以重新?lián)駦徃?jìng)聘。
◆高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃
由集團(tuán)總經(jīng)理、HR總監(jiān)在儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“匹克管理學(xué)院”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，未來(lái)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。
2、儲(chǔ)干綠色通道
在培養(yǎng)期內(nèi)滿4個(gè)月以上不足一年的儲(chǔ)干，因有專項(xiàng)特長(zhǎng)、表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)對(duì)口，可由崗位需求部門申請(qǐng)，人力資源行政中心審核、總經(jīng)理審批后，可直接到新崗位實(shí)習(xí)。
二、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期間的薪酬制度
名詞解釋：
◆“211工程”：符合211工程的院校以國(guó)家教育部規(guī)定為準(zhǔn)，儲(chǔ)干在培養(yǎng)期結(jié)束后所畢業(yè)院校后被國(guó)家教育部列入211工程的將不適用此制度。
◆211工程院校名單:（后附）
1、儲(chǔ)干的薪酬
（1）、實(shí)習(xí)期：1個(gè)月
◆生活補(bǔ)貼：800元/月（實(shí)習(xí)期間，不同學(xué)歷的畢業(yè)生生活補(bǔ)貼為同一標(biāo)準(zhǔn)）
（2）、試用期：3個(gè)月
◆高校大專生(含各類高校)：基本薪資1000元/月
◆普通高校本科生：基本薪資1200元/月
◆普通高校研究生：基本薪資1200元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程本科生：基本薪資1200元/月+補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程研究生：基本薪資1200元/月+補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
（3）、轉(zhuǎn)正后：9個(gè)月
◆高校大專生(含各類高校)：基本薪資1200元/月
◆普通高校本科生：基本薪資1400元/月
◆普通高校研究生：基本薪資1500元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程本科生：基本薪資1400元/月+補(bǔ)貼（500元/月）
◆211工程研究生：基本薪資1400元/月+補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）
（4）、各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間及時(shí)限
◆學(xué)歷補(bǔ)貼和補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間：學(xué)歷補(bǔ)貼、補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中發(fā)放，一年培養(yǎng)期結(jié)束后將不再享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼。
（5）薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放形式及時(shí)間
◆ 薪資統(tǒng)計(jì)：儲(chǔ)干的考勤匯總、薪資統(tǒng)計(jì)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
◆ 薪資發(fā)放形式：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶。
◆ 薪資發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月薪資。
三、儲(chǔ)干的福利
儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。
1、加班費(fèi)
培養(yǎng)期內(nèi)實(shí)行零售管理的相關(guān)規(guī)定。
2、培訓(xùn)
儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種長(zhǎng)期培訓(xùn)。
3、其它福利：
在各個(gè)重要節(jié)日員工可獲得公司為其發(fā)放的現(xiàn)金購(gòu)物卡和年終獎(jiǎng)金。
◆保險(xiǎn)
儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)，一般崗位員工可享有的險(xiǎn)種有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，特殊崗位員工可享有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療互助卡。
四、儲(chǔ)干一年培養(yǎng)期結(jié)束后的薪酬、福利
儲(chǔ)干為期一年培養(yǎng)期結(jié)束后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，學(xué)生將不再享受補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼。
第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法
一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用
1、招聘渠道：校園專場(chǎng)宣講招聘會(huì)、校園網(wǎng)招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹等。
2、干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生、德才兼?zhèn)洌?BR> 3、儲(chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則；
二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：
1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司簽署教育部發(fā)放的《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》，逾期公司不再重新錄用。就業(yè)協(xié)議簽署地點(diǎn)一般選擇在學(xué)校。
2、儲(chǔ)干在接受培訓(xùn)前須與公司簽署《培訓(xùn)書》。
3、儲(chǔ)干在進(jìn)入店鋪實(shí)操階段時(shí)需與店鋪負(fù)責(zé)人簽署《師徒制考核表》。
4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干可與所在單位或人力資源行政中心簽署《勞動(dòng)合同》。
三、儲(chǔ)干的管理
1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬
儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，零售管理中心、匹克終端商學(xué)院、相關(guān)中心或部門配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。
人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。
2、儲(chǔ)干的檔案管理
◆儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。
◆定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。
◆做好培訓(xùn)檔案的保密工作。
◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。
3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理
◆ 考勤管理
（1）儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。
（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。
（3）在終端店鋪實(shí)踐時(shí)由店鋪負(fù)責(zé)其考勤。
（4）所有考勤記錄須于每月3日前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
◆紀(jì)律管理
（1）儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。
第四部分：儲(chǔ)干各階段流程圖
第五部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)
一、培訓(xùn)師資
1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)、課程認(rèn)證及師資認(rèn)證。
2、培訓(xùn)講師團(tuán)由人力資源部、匹克終端商學(xué)院的講師、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
以零售業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。
2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊
理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、品牌文化、產(chǎn)品知識(shí)、核心業(yè)務(wù)等。
素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軍訓(xùn)。
實(shí)操培訓(xùn)：終端店鋪各崗位實(shí)操、生產(chǎn)車間參觀模擬等。
三、1年期培訓(xùn)、培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃（另附）
第六部分：附則
一、本制度由集團(tuán)人力資源行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。
三、本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。